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文档简介

文档仅供参考文档仅供参考#2020年4月19日执行计划。♦组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划、成本控制计划。♦审核项目质量计划、施工计划。♦审查项目的进度计划、费用估算和预算、成本预算。♦组织制订本项目全部费用的分配计划。♦组织审查关键设备和特殊材料的采购活动。♦组织审查和分析项目进展报告,预测项目实施中可能出现的问题,并提出预防措施及解决方法。♦根据合同条款,协调得到业主的工程建设资金款。♦适时做出项目管理决策,制定工作目标、标准和程序,指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作,全面完成合同规定的任务和质量标准,对出现的问题及时采取有效措施进行处理。♦建立和完善项目组内部及对外信息管理系统,包括会议和报告制度等♦组织签订施工劳务分包合同,依据分包合同,处理与业主及分包在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。及时处理违约事件。♦组织审查工程结算,处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。♦组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作,提出项目

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