房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明

本篇文章没有明显的格式错误和问题段落，因此不需要进行删除和改写。房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1.执行总公司的决议。2.决定公司的经营计划和投资方案。3.审定公司的年度财务预算方案和决算方案。4.审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5.审定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8.审定公司的基本管理制度。9.负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。2.负责总体发展规划及实施、管理。3.向董事会提出经营预算和费用预算。4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。5.保证项目公司能提供符合标准的服务。6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，塑造本项目公司形象。7.决定广告基调，指导广告战略。8.代表本项目公司对外开展公关活动。9.按既定模式管理公司。10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。11.向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划。12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定。15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。19.保证员工和客人在公司内的安全。20.抓好企业文化建设。三、营销策划部职能1.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。2.负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。3.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。并根据实际情况制定相应的设计方案。6、负责设计方案的审批、审核和修改工作，并确保设计方案符合国家相关规定和标准。7、协调各专业设计人员的工作，确保项目的设计质量和进度。八、物业管理部职能1、负责物业管理工作，制定相关管理制度和服务标准。2、负责物业设施的维护、保养和管理工作，确保物业设施的正常运行。3、负责物业保安、环境卫生、绿化等方面的管理工作。4、负责物业收费工作，确保收费标准的合理性和公正性。5、负责物业客户服务工作，及时处理客户投诉和意见。6、负责物业安全管理工作，确保物业安全无事故发生。7、协调各部门工作，确保物业管理工作的顺利进行。4、我们深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，并不断推出各种促销手段和措施，以保持市场竞争力。5、我们负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划和实施工作，以提升项目品牌形象和知名度。6、我们制订相关服务措施及相应的管理制度，负责项目的服务管理工作，以提供优质的服务体验。8、我们负责物业设施的维护、保养和管理工作，制定相关管理制度和服务标准，确保物业设施的正常运行，并提供优质的客户服务。2、负责公司内部后勤管理工作，包括设备维护、保洁、安保等。3、协调公司与物业服务公司的合作关系，监督物业服务公司的服务质量。4、管理公司资产，确保资产的安全和完好。5、制定公司的安全管理制度，组织实施各项安全措施。6、负责公司的采购工作，确保采购的物资质量和价格的合理性。7、组织和协调公司内部的活动，如年会、团建等。8、协助其他部门开展工作，提供必要的后勤支持。7、协助办理企业注册等审批工作，确保公司合法运营。8、与相关政府部门保持良好的沟通和协调，维护公司利益。人力资源部：1、制定公司的人事行政管理制度，规范公司管理行为。2、组织公司的人力资源开发和招聘工作，为公司发展提供人才支持。3、根据公司战略发展制定培训计划和费用，并对培训效果进行总结。4、建立完善的培训制度和体系，提高员工素质和技能。5、协助各部门制定业务培训计划，并监督实施情况。6、统筹监督公司各部门对员工的培训和考评工作，提高公司整体业务水平。7、组织新员工的职前培训，帮助其尽快适应公司工作。8、组织各类培训活动，提高员工综合素质和专业能力。9、合理安排培训人员，检查培训质量，并组织人员考核。10、管理和控制外派学习的员工，审核业余学习费用报销。行政部：1、统筹管理公司行政运作，确保公司正常运转。2、协调各部门对人力计划和行政开支的管理工作，提高公司管理效率。3、协调配合各部门对人事、行政方面工作的支持，促进公司内部合作。4、落实和执行公司各种规章制度，规范公司管理行为。5、建立公司档案和公文格式，提高公司管理效率。6、协调政府劳动管理部门的关系，确保公司合法运营。7、策划、安排、组织实施公司企业文化建设工作，增强公司凝聚力。8、制订公司办公费用总开支计划，加以调控，提高公司管理效率。9、配合支持公司对外人事、行政事务工作，提高公司整体管理水平。公关部：1、树立公司良好形象，提高公司知名度和美誉度。2、与外部单位和政府职能部门保持联系和沟通，促进公司合作发展。3、参与公司重大新闻发布会的筹备工作，接待重要宾客来访。4、接待重要业务单位来访，促进公司业务合作。5、调查研究、收集整理有关资料，了解国内外经济政策和行业发展情况。6、办理公司所需的各种政府批文，确保公司合法运营。财务部：1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度，确保公司财务安全。2、核算应收款项，督促经办部门清理，提高公司财务效率。3、审定各项经济合同和维护保养项目，确保公司资金合理使用。4、按合同要求拨付和结清各类工程款项，规范公司资金管理。5、按规定核报所有费用，发放员工工资和奖金，确保员工权益。6、严格执行现金管理制度和支票使用规定，规范公司财务管理。7、编制记账凭证，及时编制各类报表，管理会计账册档案。8、拟定财务计划，提供财务分析报告，为公司决策提供参考。物业后勤部：1、制定有关项目的物业发展策划方案，为公司发展提供支持。2、管理公司内部后勤工作，确保公司设备、环境的良好状态。3、协