生产技术部管理制度岗位职责工作流程汇编

1未来中铁九局集团矿业(沈阳)有限公司伊春鹿鸣分公司生产技术部管理制度、实施细则、考核办法岗位职责、工作流程2未来3未来生产技术部管理制度6、保持请示汇报程序，凡是在职权范围内的事情要积极解决，动，发扬公司文化，树立公司良品摆放整齐，创造优美舒适4未来生产技术部工作职责1、依据资源公司的年度、季度生产计划，编制月、周、日生产2、负责分公司生产管理、科技、技改、技术标准管理、测量技3、负责编制定期的采剥计划，协调地质、测量、采矿等专业做5、负责分公司采剥技术标准、技术操作规程的制订、修订，并6、负责技术改造项目的立项、前期准备、实施和后评价管理工7、负责组织进行生产项目单体和总体设计、过程管理及现场技8、负责采剥施工部门做好计划的分解、优化和执行工作，做好5未来生产技术部工作考核办法序工部门员工考核评分细则6未来绩效考核方法2、公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发八、生产技术部各岗位考核明细表7未来生产技术部工作人员考核明细表序号123456考核对象部长采矿技术员测量技术员地质技术员员考核内容生产指令、技术交底、施工管理、制度制定生产计划编制、月份验收计算核量、测量输、排土、修路等各工艺环节间的技术指导及管理矿山及基建测量、工程量计算爆破地质素描图圈定矿岩界限、爆破矿量计算、制分层平面图、水平投影、纵投影图统计资料整理考核目的加强生产技术管理，提高工作质量，满足公司生产作业的需使各工艺环节能合理衔接，各考核标准生产技术管理不到位造成经济验工数据未及时准确的每次扣由于技术原因造成经济损失的由于技术原因造成经济损失的由于技术原因造成经济损失的未及时做汇总统计的每次扣5分标准分得分分值上2、评分形式采用主管经理给部长打分，部长给员工评分的制度。8未来生产技术部部长岗位职责2、参与制定、修订公司生产技术等方面的规章制度，并严格贯3、根据甲方的年度、季度生产任务，组织编制月、周、日的生4、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业计划执行情5、负责采掘工程的设计及监督、检查各采区现场的技术指导工6、配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的8、协助主管副经理做好本公司对资源公司的业务衔接和业务往9未来生产技术部副部长岗位职责1、协助部长搞好安全、生产、计划、技术工作的协调管理，努5、检查生产现场与计划的实施情况，及时排除生产中不安全因7、推行全面质量管理，开发新技术、新工艺，对重大科技问题未来计划统计员岗位职责2、检查、审阅、平衡调整施工部门或车间的生产作业计划，按未来采矿技术员岗位职责面的图纸、技术资料。10、在工作中发现问题要及时向领导汇报和处理，完成上级交未来测量技术员岗位职责的工作和要求，及时准确地按有关规范和规定进行采剥工作的测量和11、各类原始记录和计算，要规范、清晰，要实地复测，计算未来地质技术员岗位职责1、负责编制采区范围内的地质资料与生产施工设计和计划安理论水平和工作技能。未来统计员岗位职责2、做好有关生产与技术经济指标的统计与分析工作，发现问题3、加强生产原始数据的管理工作，搞好原始记录的审核监督管未来生产技术部工作流程图和工作标准部门节点1A指令生产技术部调度室BCDE技术部施工工作流程(各车间)F信息平台J2审核生产计划编制345678施工安全、技术交底安全监督制定施工检制定施工编制生产指编制生产指令组织方案批准下批准施工人员组织、设备准备施工人员组织、设备准备测量放点根据日常生施工技术施工技术监督指导组织施工验收数据收集9审阅资料整理10施工数据信息汇总未来、工作标准任务名称技术交底施工协调安全监督技术质量督跟踪检查工程实测及验收程序准程序程序点准程序重点准程序点准程序准任务程序、重点及标准交底必须对于施工的技术、质量、安全等方面进行全面交底。况及时处理，对于现场未能处理的需即时与相关部门联系解决。对于安全不合格地段即时整改。并对于整改情况即时监控，直至隐患消失。查与排除。生产技术部对于施工过程必须全方位跟踪指导，特别是在测量放点的工程质量监督上，应即时为施工提供技术服务。工程施工中发现不合要求工程要及时通知现场管理员，并提出明确处理意施工质量的监督与技术指导。露采工程施工规范。调度、安全及生产等部门必须对于所进行的各项施工问题所提出的处理办