集团财务管控

集团财务管控中信出版社出版的图书01简介内容简介目录作者简介规划方法媒体评论目录0305020406基本信息《集团财务管控》是2008年中信出版社出版的图书，作者是王吉鹏。简介简介仁达方略《集团财务管控》在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。财务管控是现在集团公司最为的管控问题之一，也是其管控的主要领域。而巴林银行，中航油（新加坡）法国兴业银行的问题，也主要是以财务失控为表现。本书在分析财务管控现状的基础上，详细介绍了集团财务管理体系的建立和实施。从框架设计，财务管控方法应用、绩效评价以财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。另外，本书提供了相关法力条文，也是一个很好的资料。如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏。高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的重要问题。首先要明确的是集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。作者简介作者简介王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家，中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与资询实践，战略型企业文化理论和集团管控要领的首倡者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。内容简介内容简介《集团财务管控》在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。规划方法规划方法组织规划控制财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题：第一、要有必要的管理控制机构第二、在职权上必要保证不兼容授权批准控制授权批准是指企业在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制，授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。会计系统控制目录目录第1篇现状分析篇第1章国内外集团企业财务管控现状分析1.1我国集团企业财务管控的背景1.2我国集团企业财务管控的现状1.3国外集团企业财务管控的现状第2篇理论概要篇第2章集团战略与财务战略2.1企业战略的概念2.2集团财务战略与集团战略的关系2.3集团财务战略的含义和类型第3章集团管控与财务管控媒体评论媒体评论“集团管控系列”丛书不仅系统地介绍了有关集团管控的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式，为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。——中国矿业大学管理学院副院长安景文教授该丛书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。——中国机械工业集团公司总裁任洪斌集团管控不是“管”，也不是“控”，是一种集团管理的系统思维。“仁达方略集团管控系列”丛书告诉我们集团管控是什么，如何以战略为导向进行组织结构设计，如何通过财务管控解决财务失控状态，如何塑造集团品牌等。该丛书为大家提供了全面、科学、系统的集团管控方案。——烟台冰