投资管理与战略定位

投资管理与战略定位的融合____竞争战略定位和投资项目选择从课文可以归纳：战略管理是公司管理的最高形式，它包括两个内容：一是公司总体发展的战略目标，二是将战略目标落实到战略性投资项目选择及其资本配置和有关战略过程中。前者是预先描绘发展的蓝图，而后者是对公司的实际战略实施和战略控制；前者是后者的依据，后者是前者的具体落实。SWOT分析法就是识别一个公司关键成功因素（内在优势与劣势，外在机会与威胁）的系统性程序。1.SWOT战略组合分析2棵.捎环对境披因取素枯分柏析1敬.球政道治本—归—婆法桐律者环正境投。滑政慌治微—傍—柳法知律拌环误境漆是染指转那夫些蛋对涂公应司仗的原经帝营惕活悼动纲起木到卵制出约油与葵影飘响追作升用恭的渐政达治饱力闯量欲和葵法豆律偶法毫规遍。厅具莲体勒来佩说出，隆政磁治次环裂境辫，休包示括载国表家缠和程公素司葱所怕在能地怜的舒政勉治咏形殖式找，脆国恐家管和修地搏方鉴政厦府嫌对鸽该猪产柜业煤的露产烤业蓄政搅策崇，风税刷收掉政素策且及删补摘贴扮政标策驱等巴。2熊.预经闸济击环烈境敬。狱经亭济猾环害境闲是及指检影户响保公准司是生蒸存疮和粪发驳展奥的蛮宏没观秆经命济港总无体竞状站况秘和洲政猛府够的扁经凡济瓦政霜策马。3勤.宫技饶术鹊环匪境淋。4像.逮社局会鹿环决境笋。3子.部产洗品毁竞崇争把分仔析（衔1示）继潜锹在利的畜新数进羞入面者怨的慰威晴胁别。（行2汗）浮替观代胸品构的敏维冷系呆。（刮3饺）海供污应须商日的植讨鉴价锯还形价哈能铸力牺。（威4龄）勾消没费据者默的年讨走价邮还咸价嫩能械力隶。（松5稳）舒产元业膏内绕现驳有译竞孩争乏者廉的姜竞确争询。课佳外铁补趁充晒：S私W具O丢T揭分喊析浓法针是具竞恶争绪分挽析巡寿常岩用训的弃方帮法宣之衰一改。行运照用该S剩W秋O绞T蕉法触进士行凯选臭择后分雄析淘，肿就埋是锹将偏与霞你扛密抚切蚁相识关确的强各设种店主蕉要零内鞋部挪优转势揉因伶素啦(育S游t穿r害e违n隔g旅t帐h燥s嘱)桌、棉弱树点赠因染素昌(铲W姻e亮a瓜k探n恶e胳s僻s忌e爷s亏)木、勾机慕会言因鱼素浇(片O瞧p康p念o刊r董t狂u素n芬i妖t善i吼e油s瘦)器和板威顿胁痕因紫素作(企T王h堡r戒e耽a咐t什s隔)倡，戏通卡过掀调违查乱罗建列辫出跌来薪，浙并斯依邮照前一研定况的遗次梨序痰按束矩厅阵职形相式闯排咬列压起败来井，伞然炸后黑运匙用着系弦统撕分太析杠的吊思斤想丢，奖把霞各洲种息因兄素刃相义互站匹绒配宪起油来榆加耐以铸分舒析鲜，淹从触中买得且出遥一闹系奥列狂相合应撑的午结番论获(帮如仓对浴策剧等剪)悠。如赢何订制忆定扶策太略掀？在吨完羡成绒内须外森因昼素填分餐析助和S满W良O把T矩渠阵报的便构晨造里后灰，师便历可细以枪制总定矛出泄相禁应纲的朴策骨略章，走以仁发衰挥租优圆势悦因批素骄，拨克勿服吓弱仙点锤因昏素安，砍利心用买机龄会享因拿素注，拢化肤解纤威像胁版因刘素堡。岸运修用堂系被统悠分贡析累的界综存合倒分渡析香方排法锈，丛将键排卖列南的毕各舞种赛环销境必因私素乎相辽互黑匹衔配别起泥来笛加没以水组断合熟，孩得赵出刷一向系壮列品适瞧合蜻自株己水的滔可翠选晃择把对泉策蒙。珍这更些别对跨策姨包狐括挪：(疾1库)最厌小培与四最捷小特对倍策(庸W悉T对湾策)，即茂考呆虑液弱案点仍因剖素舌和辅威渣胁婶因籍素络，截目膀的答是油努棉力棵使渡这积些泪因买素戒都战趋意于挎最哑小局。(摄2误)最跟小舰与糠最难大练对圆策(谱W螺O对秃策)，即兔着欠重泳考醋虑摧弱岸点廉因瓦素股和迷机形会晶因脂素材，景目掠的饥是虎努押力炊使舱弱军点关趋除于没最鞭小帆，聚使替机叨会闭趋惕于轮最伐大与。(甩3胁)最幸大盒与闻最礼小萝对赌策(窃S店T对程策)，即索着脚重农考童虑傻优滋势才因穴素帮和匠威夹胁券因没素床，略目危的坦是覆努惭力房诚使哀优蚂势万因湿素烂趋阀于嗓最透大木，维使薯威汗胁惕因尤素蓄趋失于淋最扁小蜻。(魂4改)最呀大怠与毫最歌大广对湾策(厉S邪O对版策)，即炒着铅重厦考必虑乘优衣势螺因瘦素砖和笔机印会偿因毕素扎，驴目需的椅在耍于趁努喇力腊使常这近两奇种眯因份素缓都园趋宾于悔最大大形。旬这监应而该筐是抚四执大绩策拴略注中稳最希重欠要似的拥，忽因拜为弓很龟多脆劣谊势诊是聋难掀以票弥欧补挤的炒，茶与苦其渠着岛重喉于秤加催