日化行业基于战略的薪酬体系设计报告

基于战略的薪酬体系设计1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略某亿公跪司策研范发典类摸员浅工重薪诊酬限水广平涨分烧析01000020000300004000050000600007000080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工龙资罪收跟入斑部提分半比箱较年独度滨总删收胜入稠部冲分耍比豪较XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值结醋构潜化镇薪至酬姓体厦系瞧模以型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种）价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企绞业战颠略企进业核引心价挡值徐观实甲现献战盘略疼目失标提恒升赤竞雄争逃能淡力促佣进宣组暮织国成移长四疑种凉典吧型驼的费公质司齿类筹型流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：薪背酬挤评悦定谷的抚四浮大辆要佛素依侧据黎市却场腿价书格瞒，洽为楚相赚应疮的叶技疾能太、耍知阳识础和全经卖验假付烦酬与别有锤关症职梦位顿市择场员相壶应位的止薪奴酬灵迅活专性咱强扭的谨绩湿效肚驱咳动贵的碍报慰酬职斗业定通斜道基麦于揪能对力绢的芹报格酬为深能搂产关生选杰妹出块贡折献甘所惯需晓的蹈行伤为兴而驱支艰付朝薪紧酬拖理敬念屋影满响牺公冒司鞠的嘉长璃期潜展时望训和测标尾准依深据验职钥位悼在畅公释司性影配响兰支龟付我族们吴为栏得委到顾顶租尖兆人过才丝式而敬支终付可兆计滑量住的途结怕果我量们工发旱展迹和沸回疑报尺未榨来驱的雹领答导朗者驻并肃且云允哈许开他爬们证犯亏错良误我防们绕必哄须她均协衡钓地何考情虑演结疏果护—留我警们幅既阻评速价创“朽什艺么狮”集也煤评赔价渠“字如捉何誉做像到货”责仁任市猜场绩拍效行箩为依符据晨目丈标圈完票成晌结姨果动确衡定舱不树同懒报顶酬报耐酬搂的饺不贸同汽形逮式铁及贪其指目耗的薪寸酬等销级职船位套价娃值任深职齐资雁格股政金员惠工园对蛾公星司内可魂持盼续祝发检展菜的引贡浊献员胞工车当像前古职扒位的贫实葱际炕贡造献职脖位杨对唱公息司俗成毛长字的宰贡企献耐度公下司租的偶扩妇张谊与辟持骡续设发跃展工资职执位辉对准公胳司派成浙长办的墨贡喜献厨度奖金组烦织票的筝成除长公治司室当烟前捎效遣益缠的湿增疫长员稠工橡当县前泡职般位令上痛的蛋直捎接输成队就职患位竖对睁公复司橡的光基似本首价逗值福利员加工膝保扎留国寺家快政感策欣及礼社拥会矛生灾活疏水漂平职魄位伤对勿公散司飘的咳基逗本弓价居值分嗓配勇形就式目亦的评督价寻要飞素各泰种明报革酬姿的田分众布护结耳构4首0蕉%2明0雅%4漠0补%5表0服%3旱0陈%2阻0食%6疮0剑%2圾5钟%1书5强%9哈0组%1丢0护%操奔作拥人揪员专细业晒人梢员中搞层党管没理符者高盾层盆领册导工犯资奖适金股泉利人坏力茶资候源缝管摄理壤的究核剪心际任影务通柏过泄构掌建挖智睁力挽资肠本烈的律优良势来任创叠造演企车业脊的践核敞心垫竞外争剂力〉人盯力惧资迅本使增神值财抚务育资抓本汁增另值人妈力俱资舞本摇增乓值割大阻于赚财六务甜资呀本杀增占值薪坊酬谦模稠型战略观念方法战略目标内妈部哭结肿构内香部树公设平薯性工晨作捉分凳析鄙工阵作森描坟述授工轿作假评琴估薪盏酬碰结答构外居部慢竟晒争献性市丛场巨定狮义晃调森查崭研览究棕政恋策哈线激云励场计风划员议工湖贡弓献基季于弱资订历脑基览于梨绩喜效县基汽于锐能逢力系懂统块运井行制静度狡管缠理计圣划凳预明算疤管叠理冲沟佛通有焰效从性哭绩效适质虹量段客懒户债成勤本公泡平寺性可靠执古行等性重午点腿进吼行宽四帝个品方炭面颗的妥工竹作资质料炊来哗源序:声本擦公股司罪数寇据况库分析公司经营模式与组织架构了解公司主要业务流程1、组织形式与流程分析确定职位描述的内容确定职位描述的原则与方法编写职位说明书3、描述职位分析职位的相关作用要素分析公司关键岗位的工作职责和要求2、分析职位

分析职位说明书的合理性分析总结公司组织与岗位的合理性提出改进建议4、合理性分析职酬位离说贩明严书锡编糕写重容点都进球行梦四酷个奥方傅面杰的钳工测作资妨料惨来颗源锋:篇本思公捞司亭数金据盗库职浩位探评脾估了解公司的战略方向和核心竞争能力明确公司的价值导向，为职位评估明确基本准则1、明确公司价值导向3、确定职位评估方法2、确定职位评估原则4、评估职位等级运用有效的职位评估系统，对公司的各个职位进行评价确定每个职位的等级和内部价值排序明确职位评估工作应遵守的基本原则保证职位评估的客观性和准确性确定最有效的职位评估方法确定相应的评估程序和组织职廉位炼评畜估订方刷法滋（决一助）在摇职展位纷评暂估清时狡，西可凳以恨采贼用衫一茎种惊方涝法帜或胶多夜种谎方仿法帅。锹关鉴键运是伸要况确局定烂最钥适阳合驶企伤业宽的素评哪估长方搞法柜，皂其理主择要乌考译虑流的垃因衡素目为裁：腔准卷确艘性故、房诚工昂作薄的宽类擦型面和文数弯量拴、燃职部位情的永变按动屠性搭、肝时秩间逃/词资有源占。主巨要房诚的争评搭估毕方允法：市方场利定湿位评法渗因篇素愉评沿分福法敏配滤对婆比垃较窜法职勇位煤评裤估具郑体锹工羽作侧辩重环于稿外妈部夺侧怠重威于裳内惊部确显定众职怪位顿评补估驻方药法职局位车评炭估具跌体祸工镇作职位评估方法（二）投入应负责任知识能力产出过程解决问题确厅定等职凑位杀评联估耳方摄法该拐方神法大为厕应威用厌最慢广遍、算准筑确则度屡较战高趣的近一旱种餐评估串方长法矮。拿它右把螺职捐位渣作猜为乱一偿个参生惠产洒单叨位亦，悬对漏主裕要生停产斩要壁素悦的茧难酬易浓度就和巾责鄙任竟大裂小立进龙行讯评奶分匙，集并绢得出烧相承应妄的鸡职胶位园等暗级善。知红识畅能漫力：馆指般胜垦任裙工席作牌所惨必桂备裕的挨知担识制、技译能温、秃经和验趟的形总伤和哭。解绳决协问啦题汁：指误该兽职末位躁需匆要渗面局临桑的缩慧分悟析矮、筑理解句、筐判雁断棋问奴题偷的这能舒力镰，蜓甚剑至本于假提出践创为新庆性编解谢决乐方切法含。应滚付厅责靠任：身指尿该野职卫位神的熟行爹动脸后估果略对垒公毯司将琴会山产辜生伞的织影番响围程桨度叔。三学要挠素疤评狠估学法智：职伴位漠评喂估胜要窃素知嘉识技振术损知硬识管咬理封范伸围人摧际栏关思系终技业巧解难决就问抹题思戚考股的涨环价境思周考堆的课挑状战应冻负烦责仁任采舒取耽行漆动华自返由影补响材范挣围影意响借性喜质内小部胸公类平勿性S红0捡（欧平锯均补市盖场尸工谢资息线龟）幻玉0工能资特等陕级工崭资SHSL2饥5描%2苍5途%图5牙－略2振工缓资鉴政棋策帖线多的糊范洒围薪合酬论曲咸线分与断市遥场逮工弱资醋线出的尼比狐较年路收眯入套（R扮M水B拒/腿年形,凶人岸单届位庭：胳万陵元）图轿1现搜薪醋酬炸曲依线羊及巡寿与膜外海部江数聪据粘比繁照工讲资轰级括别345A狐职庭位67891容01甩112C分职望位市并场林工皱资惰线J教V薪酬现状A葡职柜位B鼓职下位D捷职撕位带忆宽扑（薯M枝a寺x悲-附M芹i隙n仆）赞：男取潮决绒于往同寻等座级阔内号公讽司局愿劈燕支条付软的虏绩差效火或真经丝式验寄的敢差习异独度中纠点缩慧（疗M溜i旋d讨）自：校市爪场智竟袜争礼点烤，锐工匀作咸熟倘悉偿并荷能肯达哀到恼满怀意未绩匪效胡的插员然工赌工捉资内壮部酬公极平辩性沉与决外胳部跑竟蚊争偿性蚁的晒结盾合1估21缩慧31雕41胃51关6政协策泪线取色位威等宇级工步资市弹场断工愉资登线M李i言xM稠i辜dM相i穷n7工资政策线3654321765432189工资政策线2工资政策线1图碎5郑－争3耀三播条壳工资资节政坏策跃线较结土构工昆资缘瑞政烤策并线图男5桐－短5胀曲差线牛的葬工仙资鬼结明构字政右策给线带Y针=溜a逢bx工坡资轮等逝级X工筑资Y7654321123456789薪狮酬表层养级阁结砖构甜的暖几旁种候模帽式1.2.3.工吓资影区群间谎值妥的碎确局定上限=￥2,400下限=￥1,650中位值=￥2,000工资级别：5级上限=￥2,960下限=￥2,060中位值=￥2,480薪等5678910工资（RMB/年,人单位：万元）567891011翔翼薪酬曲线工资级别：6级基个于润能笼力孤的烘人筑力固资矿源抖管碧理临模刘式惩的警框讲架贵与粥基匹础任宣职潮资友格吧系爽统关捏键拍业非绩迈指敬标掏(哭K淘P执I忽)战难略筛性肆人遗力飞资薄源额规鼓划以掀市贿场瓶、估业植绩岗和哨能眨力味为明导浊向的贞薪邻酬漫管纲理鼻战旁略培办训扩开偶发侍和谦职字业床生喂涯赵规捆划基窄于窃能炕力雹的桶评唱估且和唐发衡展基权于档任埋职群能产力醒的熟新栋酬患结泰构伯设灯计高层管理者职能部门管理高级管理开发项目伙伴资深技术专家高级专家咨询者职员有经验者初做者工程师、程序员、科技人员管理阶梯技术阶梯资矿格品等搅级世的复薪系酬沉体芒系企违业凯核拥心踪蝶能拐力组提奇升伟是率通订过壳员降工枣职秆业叹发贴展母实朱现鸭的新裙员拼工根培逢训一撞级醒资林格骆评粗价一千级赞行谎为聋评烤价二期级牛资吵格霜评企价改朗进沾与赏培题训一型级菜职抱员上院岗工仪资犁定璃级留博岗工谅资狭下绪调待蜜岗棒中美心二吧级诱职登员调坚岗留疫岗工冶资产上灾调二绣级栽行仙为燥评断价改决进查与耕培粉训留酒岗工挠资矛下炮调三唤级惹资野格榨评混价三朵级明职搂员调焦岗留锄岗工拥资狭上涉调任脏职些能行力雾管除理歉系遇统薪惑酬射评洋价原要纲素根的闸权骡重柿：市居场绩肉效责蛋任行戏为工滑资显结过构增—观—添为孕绩保效工姿资涂段筝（蜓1男4领级壳）4糕0住0考02单0耐0科0绩菜效弯评垃价三月位挨一讽体的脆人涛力五资羞源什管露理乘体翅系任浊职然资衫格慕的都提慕升绩顾效辰提通升工树资熊结灭构华笋夏堵基鲜石以人偷力嘉资敏源烤顾难问厌公美司探是卫由品华寨为姑、槽联执想墙、欣T效C恢L而等俯中军国确著絮名菜企呆业臣的年中轨高录层姨管馅理暑人垒员统和卡中呜国粒人词民净大脆学义、皱清由华欧大袖学阻教蚀授篇、爹博欣士势著旦