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文档简介

项目部领导安全值班制度一、背景为了保障公司员工和资产的安全，提升项目管理水平和服务质量，确保项目进展顺利，项目部实施领导安全值班制度。二、定义和范围定义：项目部领导安全值班制度是指以项目部主要领导为主要值班人员，在特定时间段内负责各种突发事件的处理和项目安全管理的监督。范围：适用于项目部所有工作人员和设备，部分规定可能与其他部门的安全管理制度存在差异。三、制度要求1.值班人员的职责负责项目部安全管理和突发事件处置。配合项目部其他部门工作。对发现的隐患和存在的问题及时报告上级领导，配合处理。保证值班期间手机畅通，保证可以及时接到各种报警电话和需求。2.值班时间和制度值班人员按照领导班子轮岗制度，每天有一个正式领导和一名副班值班。值班时间从早上8点开始直至次日早上8点，中午12点至下午14点和晚上20点至22点为重点时间，需要保障手机畅通和值班室内有人值班。值班人员应在规定时间内到达值班室，值班结束后应按时下班。3.内部管理值班人员应经常在值班室进行工作，保持值班室的清洁、整洁和安静。在处理突发事件期间或项目部其他部门需要协助时，值班室应及时通知相关人员并提供协助。4.外部协调在处理复杂情况或需要与外部单位协调处理时，应及时联络，协调处理事宜，并及时向项目经理报告处理情况。5.后勤保障值班室应设有常储备物质，如饮水机、简单食品、常用药品、急救箱以及备用电池等，以应对一些突发事件。四、值班记录值班人员要对值班情况进行详细记录，应包括以下内容：值班人员姓名和状态。值班开始和结束时间。发生的突发事件，处理情况和记录处理时间。所接电话、来宾和客人的姓名、单位和来意等。五、值班室管理为保证项目部领导安全值班制度规范有序运行，借助信息化手段建立值班信息系统，系统包括值班人员名单、值班记录等。六、制度执行项目部领导安全值班制度的制定和执行由项目经理负责。为了保证制度的有效执行，项目经理将组织对所有项目部员工进行宣传和培训，并对制度执行情况不定期进行检查和督促。七、制度解释制度的解释权属于项目部主要领导，如有争议或不明之处须向项目经理提出。项目经理在听取当事人的意见后做出解释和裁决，并将裁决结果通知全体项目部员工。八、附则本制度在实施过程中出现问题，经项目经理和安全专责协商，并经公司领导批准，按程序进行修改时，对该制度的修改不可违背党和国家有关规定和企业行业相关法律法规要求。九、总结项目部领导安全值班制度是对企业安全管理规范化和科学化的一种具体体现，对保障企业在经营生产过程中安全稳定运行具有重要作用。组织

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