公司人才工作总结(八篇)

第页共页公司人才工作总结(八篇)公司人才工作总结篇一我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力施行人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组，上下结实树立人才是第一资的观念，结实树立人人都可以成才的观念，结实树立以人为本的观念。1、抢占人才培养制高点。公司在20xx年就下达文件，要求施工技术人员在3年内到达大专以上文化程度，否那么将遭到淘汰。同时根据企业的开展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和开展的需要。公司现有大中专毕业生73名，其中自培8名，引进65名。20xx年引进8人，20xx年引进8人，20xx年引进14人，日前，公司又在着手20xx年人才的引进，在主管人事经理的带着下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。2、充分挖掘企业内部人力资，进步员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司平安部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进展一次平安知识学习培训，让平安的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。今年的全省平安消费答应证的认领中，公司上从总经理、工程经理到各工程部专职平安员均参加了省里面的统一考试，获得了平安上岗资格证。在**市建立局、**市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、平安员、工程经理等培训中，公司都是有方案、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而进步他们的实际工作才能和技能。可以这样说，在**的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是宏大的，我们认为这个钱花得值。3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的'文化素质和程度，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等获得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%—80%，这样大大激发了职工学习的积极性，20xx年公司基层施工管理人员有20余人参加了**电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的进步，为企业的更进一步以展打下了良好的根底4、做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食宿，并提供床、办公桌等简单家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，理解他们生活中的困难和问题，并妥善解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进展养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的情况下，由下属子公司城兴置业妥善解决大中专生的住房问题。5、完善约束鼓励机制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进展了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、才能、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩清楚的机制已初步鼓励了人才的干劲。当然我公司在20xx年人才工作中还存有不少问题，主要表如今：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地表达以品德、知识、才能和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的开展进步做出自己的奉献。二0xx年一月三日公司人才工作总结篇二现今，人才资已经成为最重要的战略资，建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争，面对日趋剧烈的人才竞争形势，重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力施行人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组，上下结实树立人才是第一资的观念，结实树立人人都可以成才的观念，结实树立以人为本的观念。1、抢占人才培养制高点。公司在xxxx年就下达文件，要求施工技术人员在3年内到达大专以上文化程度，否那么将遭到淘汰。同时根据企业的开展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和开展的需要。公司现有大中专毕业生xx名，其中自培x名，引进65名。xxxx年引进xx人，xxxx年引进xx人，xxxx年引进xx人，日前，公司又在着手在xxxx年人才的引进，在主管人事经理的带着下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。2、充分挖掘企业内部人力资，进步员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司平安部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进展一次平安知识学习培训，让平安的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。今年的全省平安消费答应证的认领中，公司上从总经理、工程经理到各工程部专职平安员均参加了省里面的统一考试，获得了平安上岗资格证。在xx市建立局、xx市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、平安员、工程经理等培训学习班中，公司都是有方案、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而进步他们的实际工作才能和技能。可以这样说，在xx的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是宏大的，我们认为这个钱花得值。3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和程度，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等获得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%-80%，这样大大激发了职工学习的积极性，xxxx年公司基层施工管理人员有xx余人参加了xx电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的进步，为企业的更进一步以展打下了良好的`根底。4、做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一安排食宿，并提供床、办公桌等简单家具。此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，理解他们生活中的困难和问题，并妥善解决，丰富了他们的业余生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上，公司对引进的大中专生进展养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的情况下，由下属子公司城兴置业妥善解决大中专生的住房问题。5、完善约束鼓励机制，管理考核人才。公司在xxxx年完成改制后，根据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进展了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、才能、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩清楚的机制已初步鼓励了人才的干劲。当然我公司在xxxx年人才工作中还存有不少问题，主要表如今：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地表达以品德、知识、才能和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的开展进步做出自己的奉献。公司人才工作总结篇三1、根据公司开展定位，制定人才工作指导思想xx年6月，根据成府阅〔xx〕123号会议纪要精神，xx公司在原来鼎力公司的根底上组建而成，并明确开展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，施行国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司开展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、工程融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司开展的迫切需要。根据公司开展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬鼓励人才，以时机锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合，多轮挑选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，到达预期的效果，公司对招聘工作进展了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮挑选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进展了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人，本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、工程分析^p师、律师、经济师等，有丰富的工作经历。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以获得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《xx商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、理论经历、综合素质等多方面进展了设定，大大进步了应聘者的入围条件；三是严格挑选，应聘者都经过了简历挑选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、理论经历和综合素质进展了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进展知识补充与更新，进步员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，进步员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训参观学习：组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经历，拓宽视野，今年先后组织去xx联交所、xx渝富公司、xx联交所等进展参观学习。内部培训：根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进展公文处理、工程筹划等技能培训。拓展训练：以培养团队合作精神为目的，进展户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。学习交流：开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，着重学习与讨论学习的方法与技巧。专家讲座：邀请各方面的专家，对员工进展社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会1、培训要多层次。公司的培训，既有单位骨干讲理论操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与理论相结合，做到在学习中总结、在总结中进步。2、培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的`楷模。3、培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远开展需要，让员工承受系统地、全面地培训，逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，防止了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断进步，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛调查理解外部薪酬程度的同时，开展岗位分析^p，制定了不同级别、档次的薪酬体系，才能与业绩不同，薪酬差距表达十清楚显，真正起到鼓励大家都争当行家里手。3、关心的人文环境除了工作上鼓励团结协作外，公司对员工的生活给予更多的关心，定期组织员工进展体检、举办心理安康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进展慰问，让其充分感受到公司大家庭的关心与温暖。xx年，是xx公司加快四大平台建立，全力以赴谋开展的关键之年，人才工作就是要为公司开展战略的实现提供智力支持和人才保证。一是调整组织机构，优化岗位设置。根据公司四大平台建立的需要，适时对公司的组织构造进展调整，对岗位设置进展优化与组合，与组织机构与人员配置适应开展需要。二是招聘优秀人才，搞好人才储藏。明年将根据公司人才需求，组织招聘优秀人才进展及时补充，同时搞好人才储藏库建立，确保公司人才需求能及时补充，不脱节空岗位。三是精心组织安排，加强人才培训。根据公司业务开展需要，精心制定培训方案，认真设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工的业务程度与综合素质不断提升，为公司开展提供智力支持和人才保证。四是完善薪酬福利，健全鼓励机制。进一步完善公司薪酬福利体系，进步不同岗位的员工对公司待遇的满意度，同时探究建立多渠道的鼓励机制，让优秀员工得到不同层次的奖励。五是协调员工关系，营造融洽气氛。畅通员工诉求表达渠道，倾听员工的意见与建议；组织丰富的活动，加强员工之间的沟通与交流，增进团结与友谊，营造一种和谐融洽、开拓进取、务实创新的气氛。公司人才工作总结篇四工作总结人才队伍建立是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。我公司做为一家以天然气消费为主的大型企业目前正在全力打造一支素质优良、构造合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念为员工的成长和进步创造互相信任、互相尊重的文化气氛为员工的职业规划提供更多的机遇与空间为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件并对有突出表现和突出奉献的员工予以认可和奖励力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和互相促进。一、尊重和保护员工权益在企业中我们要尊重和保护员工权益积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善充分反映岗位特点表达岗位价值和突出工作业绩鼓励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的`总体要求积极健全各项保险制度做好各项根本保险维护员工的切身利益。在工作中要做到:一、标准劳动用工管理。为了加强一线队伍建立和标准用工管理公司采取了有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资通过以上措施进步了劳动效率同时公司还制定了《关于加强和标准一线队伍管理的意见》等政策性文件。主实在做好工作打下了良好根底。二、完善薪酬福利政策。公司对现行的薪酬福利体系进展了系统评估和研究提出了进一步完善薪酬福利体系的建议涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。三、建立人力资管理系统。公司对该系统的建立有利于标准、整合、集成公司各项人事数据将在优化人力资配置、标准人事管理、进步人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。四、加强人才培养工作一、重视人才培养工作尊重人才成长的客观规律公司通过对员工进展培训让不同层面的员工都能找到合适自己的学习方式。在20xx年公司继续加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化四支人才队伍建立。“公司国际化人才培训中心”的揭牌标志着我公司“国际化人才培训工程”正式启动随之作为其标志性工程的“千人培训方案”拉开序幕进一步推动了适应国际化开展需要的人才队伍建立。今年公司继续加强对经营管理人员和专业技术人员管理才能和创新才能的培训。以一线主体专业队伍和高技能人才培训为重点建立技师培训制度培训一般工种技师、高级技师和其他操作人员14万人次。五、优化科技资配置完善科技管理体制今年公司推行重大科技工程和根底研究领域的首席专家制15名不同领域的技术专家被聘任为首席专家形成了科技工程管理与科技人才队伍建立新的形式此举可以实现优质科研资与重大攻关工程的有机结合是适应科学开展和市场竞争而采取的一项人才管理措施。为保障高级技术岗位的备选人才继20xx年后集团公司又从1万多名候选技师中评选出集团公司技能专家185名参与重点技术改造工程攻关、技术革新、创造创造等活动努力解决专业消费过程中关键性操作技术和工艺难题。在逐步建立和完善人才竞争鼓励机制的过程中通过开展内容丰富、形式多样的评比活动激发员工的主动性和创造性让员工在竞争和被鼓励中逐渐发挥个人优势进步工作效率。公司优化业绩考核指标体系制订了《高级管理人员绩效考核方法》、《总部机关部门和专业公司中层及以下管理人员绩效考核暂行方法》等政策性文件进一步扩大了业绩考核的覆盖面。三、今后开展方向二十一世纪最重要的就是人才在当前经济环境下企业只有做好人才培养工作加强自身竞争实力才能在市场上站有一席之地在今后的时间里公司准备聘任的一批高级技术专家。他们将在聘期内承当集团公司重大工程技术把关、科研课题领衔、决策技术咨询等工作这是集团公司推进建立一流的社会现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的一项重要举措是集团公司全面落实科学开展观和人才观施行人才强企战略进程中迈出的重要一步。希望通过这些工作措施可以加强公司的自身实力将公司建立成为中国天然气领域里的佼佼者。公司人才工作总结篇五市国资委：按照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要》〔成府阅[20xxx]123号〕精神，xxx公司正在搭建市属国有不良资产的管理和处置，市属可经营性国有资产市场化运作和资本运作，市属国有资产的收益收缴和推进区域性产权交易建立的重要平台。为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务，20xxx年8月，公司面向社会公开招聘了一批高素质员工，现将此次招聘工作的情况报告如下：原鼎力公司的功能定位，是专门负责成都信托资产处置的公司，业务较为单一，人员构造和人员数量都不能满足新xxx公司的开展需要。按照市政府和市国资委对成都xxx公司的定位要求和公司自身长远开展规划，急需一批高素质的人才加盟，进一步优化和提升公司员工整体素质。根据现有人力资情况和工作开展的需要，决定面向社会公开招聘金融、投资、法律、财务及人力资等方面的高素质专业人才，进一步充实公司人才队伍。为确保此次招聘到达预期的效果，公司专门成立了招聘工作领导小组，对整个招聘过程中进展严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围，吸纳八方人才，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。按照10：1的'比例，从270多名报名者确定了初试人员，经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并组织人员到预备人选的工作单位，对其诚信度、个人表现进展了综合考察，最终确定新聘13名员工。此次新聘的13名员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，硕士8人〔含两名留学硕士〕，本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、工程分析^p师、律师、经济师等，在本行业中从事专业工作多年，积累了丰富的工作经历。三是工作业绩突出，新聘人员在各自的行业都获得了很好的成绩，其中有不少是单位的业务骨干。新聘员工的参加，使xxx公司员工整体素质得到了优化与进步，公司将根据他们的专业特长，通过交任务、压担子、加强培训等多种形式，将他们逐步培养成公司业务骨干，为公司的长远开展提供强有力的人才保障。二○○七年九月十一日公司人才工作总结篇六1、根据公司开展定位，制定人才工作指导思想20xx年6月，根据成府阅〔20xx〕123号会议纪要精神，**公司在原来鼎力公司的根底上组建而成，并明确开展定位：“作为市国资委盘活国家经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，施行国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司开展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、工程融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司开展的迫切需要。根据公司开展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬鼓励人才，以时机锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合，多轮挑选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，到达预期的效果，公司对招聘工作进展了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮挑选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进展了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人〔含两名留学硕士〕，本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、工程分析^p师、律师、经济师等，有丰富的工作经历。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以获得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、理论经历、综合素质等多方面进展了设定，大大进步了应聘者的入围条件；三是严格挑选，应聘者都经过了简历挑选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、理论经历和综合素质进展了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进展知识补充与更新，进步员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，进步员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。〔1〕参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经历，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进展参观学习。〔2〕内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进展公文处理、工程筹划等技能培训。〔3〕拓展训练以培养团队合作精神为目的，进展户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。〔4〕学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，着重学习与讨论学习的方法与技巧。〔5〕专家讲座邀请各方面的专家，对员工进展社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。公司的培训，既有单位骨干讲理论操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与理论相结合，做到在学习中总结、在总结中进步。培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远开展需要，让员工承受系统地、全面地培训，逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，防止了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断进步，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛调查理解外部薪酬程度的同时，开展岗位分析^p，制定了不同级别、档次的薪酬体系，才能与业绩不同，薪酬差距表达十清楚显，真正起到鼓励大家都争当行家里手。3、关心的人文环境除了工作上鼓励团结协作外，公司对员工的生活给予更多的关心，定期组织员工进展体检、举办心理安康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进展慰问，让其充分感受到公司大家庭的关心与温暖。人才工作就是要为公司开展战略的实现提供智力支持和人才保证。一是调整组织机构，优化岗位设置。根据公司四大平台建立的需要，适时对公司的组织构造进展调整，对岗位设置进展优化与组合，与组织机构与人员配置适应开展需要。二是招聘优秀人才，搞好人才储藏。明年将根据公司人才需求，组织招聘优秀人才进展及时补充，同时搞好人才储藏库建立，确保公司人才需求能及时补充，不脱节空岗位。三是精心组织安排，加强人才培训。根据公司业务开展需要，精心制定培训方案，认真设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工的业务程度与综合素质不断提升，为公司开展提供智力支持和人才保证。四是完善薪酬福利，健全鼓励机制。进一步完善公司薪酬福利体系，进步不同岗位的员工对公司待遇的满意度，同时探究建立多渠道的鼓励机制，让优秀员工得到不同层次的奖励。五是协调员工关系，营造融洽公司人才工作总结篇七为贯彻落实中央和省委人才工作的有关精神，实现人才强企的企业战略，响应集团有关企业中长期人才队伍的建立规划的号召，落实公司培养造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略。公司自成立以来，不断引进人才，加大人才资开发力度，充分发挥全公司广阔职工在人才强厂、人才兴厂中的能动作用，人才队伍建立呈现出队伍不断壮大、素质明显进步、构造逐步优化的良好态势。现就有关情况汇报如下：1.求才假设渴，优秀人才不断引进。员工招聘作为公司引进人才的主要渠道，一年以来，公司采取校园招聘和社会招聘两种方式齐头并进，引进大量人才。现已通过校园招聘，录取高校毕业生63名，其中专科10名，本科45名，硕士8名；进展社会招聘，录用了50多名有专业知识技能的人才，使其进入岗位便能起到领军作用；集团内部调动91名具有丰富经历的一线从业人员。至此公司人才体系逐步走向健全，真正做到专业知识与丰富经历的结合。2.凝心聚力，人才培训工作大力推进。公司坚持“目的统一，按需施教，学以致用，注重理论”的原那么，根据年度培训方案，大力开展公司培训、外出培训。现公司各部门及参建单位定期展开关于企业管理、专业技能及平安防范培训达96次，员工外出培训10余次，包括dcs系统工程师培训、直调电厂值长培训、企业常见劳动人事争议对策培训等等；另外消费准备部现有人员分别在省内多家电厂进入消费现场参加培训实习。公司通过丰富的“培训套餐”，使广阔职工的素质不段提升、技能不断增强，促进人才职业才能从弱势向强势开展。3.营造气氛，人才鼓励不断提升。公司对基建期为工程进度、检测标准、平安监视起到重大作用的员工进展奖励，进步了人才的工作积极性。这一举措对其他员工也起到鼓励作用，促使他们不断提升自身素质，从合格走向优秀走向卓越，力争做有进取灵魂创新意识的高素质员工。4.同心协力，人才整体程度不断提升。在“干部到讲台，培训到现场”的同时，进展“人才+工程”的育才形式，使职工在自己的工作上岗位充分发挥能动性，起到人人顶起“半边天”的效应，促使职工迅速成长，打造成一支知识化、专业化、现代化的人才队伍。5、采用科学合理的人才机制，选好人、用好人、培养人、留住人。公司还通过有效的人才引进机制，努力实现满足岗位需求、保证人才储藏、实现梯队建立的人力资目的。工程建立伊始，首先，聘请在业内拥有几十年工作经历的专家为参谋，分别从平安、工程质量和预决算方面对工程建立进展全程跟踪与把关。其次，在工程专业技术人员装备上，按照一岗双人的配置思路，主要专业配置两人，到达岗位的ab角互补和培养后备人才的目的；根据工程进度，实时引进各专业工程技术人才，从设计优化、招投标到工程建立、安装，对工程进展全程参与把关，使得作为工程业主的我们亲自参与到施工单位的建立中，更从质量管控、设计优化和技术创新等方面为实现优质工程的目的奠定了扎实的根底。第三，对今年3月招聘的'应届毕业生进展边顶岗边学习的实习培训形式，在学中干、在干中学，探究了一条干一个工程培养一批人才的新路子。第四，公司个别部门面对员工较年轻、工作经历欠缺的情况，仍将其放在重要岗位加以锻炼，通过有经历的师傅进展传、帮、带，同时采取让新员工每周进展一次技术讲课或业务知识专题学习培训的方式，来提升自身技术素养和综合才能。1.建立健全人才鼓励机制，全方位推动人才强企战略。现阶段人才总量和质量尚有提升的空间，针对这一问题，公司下阶段将健全人才引进、培养、鼓励机制，从薪酬、奖励、保障等方面尊重、关心、留住人才，进一步实现公司造就优秀专业人才和复合型管理人才的人才战略，使人才强企战略得到全面的开展。2.加大人才资培训投入，施行终身教育和培训的制度。现阶段企业人才的增长速度远滞后与公司的开展速度。针对这一问题，公司下阶段将推进施行多层次、多样化的终身教育培训，不仅满足数量上的供需平衡，更在人才构造方面实现协调和优化。广阔职工树立人人都能成才的观念，强化人人都要进步的意识，加强自身教育和培训。公司将紧紧围绕“激活现有人才、吸引外来人才、培养将来人才”的培训理念，迅速壮大人才队伍。3.推进信息化建立，建立人才成果信息数据库。现阶段人才信息化建立工作开展的还不是很全面。针对这一问题，公司下阶段将采用科技手段，健全人才成果信息数据库，实现资共享，通过信息平台加强人才及成果的管理，以提升人才管理的科学化程度。公司人才工作总结篇八1、根据公司开展定位，制定人才工作指导思想20xx年6月，根据成府阅〔20xx〕123号会议纪要精神，xx公司在原来鼎力公司的根底上组建而成，并明确开展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，施行国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司开展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、工程融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司开展的迫切需要。根据公司开展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬鼓励人才，以时机锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合，多轮挑选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，到达预期的效果，公司对招聘工作进展了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘