生产年终工作总结个人汇总(6篇)

第页共页消费年终工作总结个人汇总(6篇)工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进展回忆和分析^p，从中找出经历和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和理论活动。相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。消费年终工作总结个人篇一20xx年，消费部门在上级领导的正确领导下，合理编排消费方案，把消费任务目的明确并落实到各机台及个人，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成消费订单，但是按局部订单的求还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。可以看出，20xx年消费部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，消费部门按照公司的整体目的，也使消费产能得到了很大的进步，月入库成品量逐渐明显在进步，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。因公司消费任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念。每天早上__召开消费班前会，落实消费进度。指出昨天的消费问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的消费任务。20__年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，并加强了对消费现场劳动纪律和文明消费的管理，保证了消费车间的有序运行。六、现场管理各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。转眼间，20xx年即将过去。在这一年，随着公司的开展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体消费线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃活力。作为一名消费车间副主任，一个消费管理人员。在20xx年的工作中，能全面理解本部门的各消费流程。根据消费需要及时调整工艺，控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定标准员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好消费，较好地完成了车间的各项消费任务。在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多缺乏，如车间本钱控制不太明确，返回浸出废料偏多;小的平安事故时有发生;班组分工不明确;消费效率偏低等。在来年由于消费规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格消费过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失;在平安上，加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在消费环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器设备都必须纯熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同时，自己还要不断加强学习，进步自身素质，努力带着车间员工创立一个平安高效和谐文明的团队。总结过去，展望将来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步开展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，奉献自己一份微薄之力。开展公司，成就自我。消费年终工作总结个人篇二1月，在《公司推进精益消费总体规划》下发和公司层面精益消费启动大会召开后，电机公司按照总公司的战略部署，为实现构建精益消费管理形式，提升企业核心竞争力的目的，结合公司面临的形势和开展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项打破、全面推进、持续改善”的原那么，制定了电机公司精益消费施行管理方法，确保了精益消费有序推进和顺利施行。主要情况如下：《电机公司精益消费施行管理方法》明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益消费理念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的组织保障。第一、高度重视，组织得力。随着总公司精益推进方案的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益消费总体方案、重大事项和资配置的决策。下属的精益推进办公室负责公司详细精益目的的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益消费专业工作组负责本系统内精益工作的宣传发动、组织施行和整理反应。将精益消费进展化整为零，各尽所长，平衡开展的管理。第二、制度保障，思路明晰。结合总公司精益消费总体规划和工作方案，电机公司在4月份先后出台了《精益消费施行管理方法》和《创意提案活动管理方法》，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月度工作任务、时间节点，并由各专业组反应详细的执行方案、施行情况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益消费推广工作有分有合、查有所据、连续贯穿。第三、试点先行，点面结合。经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目的是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到标准操作，标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益气氛，带动公司整体管理程度的提升。按照推进精益消费的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为打破口，以精益工具为施行手段，以消除浪费，进步效率为检验载体，以高效低本钱的满足经营指标为目的在公司全面推行精益管理。首先，对全体员工进展精益理念的导入和素养提升。截止3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有重点、侧重，采取集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲话等方式完成了对所有在职员工精益思想、理念、工具和方法的学习培训，做到了340名一线直接和辅组消费岗位的员工培训时间不少于8小时，管理人员不少于24小时。通过全体技管人员提交的不少于20xx字的110份心得体会评比结果看，电机员工已初步真切领会了精益文化的内涵和本质，为公司进一步推进精益消费打下了坚实的理论根底。其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。〔一〕三大现场示范班组〔1〕对总装、定装、换向器三大班组现场施行精益管理前，先由主管班组的工艺技术人员对既有工艺布局进展充分详实的评估、并借助精益工具进展合理的调整、优化；方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定置图进展落实施行。〔2〕针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。作为样板的总装组主要借助工序写实、计算消费节拍和价值流分析^p等手段进展“jit”、“5s”管理；因电机种类繁多，布局上采用一个大类“一个流”的装配形式在指定区域完成总装工作；由于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零部件严格执行“四定”管理。〔3〕换向器和定装组由于消费的不平衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进展2s、“四定”管理，并根据配件bom表、消费节拍对物流的定时定点定量配送进展改善。定装组现场定置图换向器组假轴摆放混乱，整理/整顿后摆放整齐〔二〕三大工艺示范线建立〔1〕对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对工艺方案进展优化设计、分步细化及严格执行。同时要求将局部工艺参数、人数、工时通过操作写实重新进展修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精度等级进展优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮助操作者理解。〔2〕在三大工序的目视化管理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以及所有重点设备、工具的定置图，包括平安通道、区域线的标示方法，平安警示、班组点名定置线的标识上来加强工序的标准化作业、标准化管理。优化布局后的线圈制造示范线总装组的精益看板管理〔三〕tpm工作重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、废铁削、废弃工装器具的管理上。做好关键设备的点检可视化工作，确定光滑点，制作光滑表，并张贴在设备的醒目位置处。同时，加强对员工的宣传、培训，到达操作者自觉开展、自觉保养的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工中心、八面铣床及线圈厂房kuka自动包带机、数控梭绕机等重点设备的点检、光滑和清理工作。对卧式加工中心/数控八面铣等重点设备进展光滑点检可视化〔四〕物流管理工作通过mrp系统重点对总装工序物流进展控制。消费年终工作总结个人篇三光阴似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。截止20xx年12月xx日共完成两成构造产品xxx三四层构造产品xxx。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1〕.员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，个人简历不到位有很大的关系。2〕.缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3〕.缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。20xx年即将完毕，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3..消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。1.加强学习和理论，继续进步。针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关知识，进步解决问题的才能。2.竭尽全力完成消费任务在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、才能强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定可以顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。消费年终工作总结个人篇四时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们消费文员部将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，也祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了一些工艺上的新探究试验，作为消费部文员，需要配合消费部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们消费部文员根本完成了公司年度下发的任务，提供了一切保障和支持。在完成产量的同时，我们消费制造部门也高度重视人才培养，不定期的进展专业知识培训。全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。公司消费部管理的人员变动，以及新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这是我一直以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定可以顺利的完成公司给我的工作。消费年终工作总结个人篇五在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间消费与班组成员平安的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作理论，为全面完成各项消费任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作理论使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原那么的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底管理体制中，进展自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是消费者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作那么、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年消费情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根，较深化地分析^p了班组在“优质增效”工作和平安消费方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定开展，优质增效工作开展顺利有序。今年以来，消费任务及各方面工作确实是忙，年末由于２号和３号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去消费现场仔细分析^p、检查的同时，并根据详细情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析^p数据和个人意见，这些确实难能可贵。从年初开场班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于３次的巡检，保证当班的所有设备保持在最正确状态。五、在完善一些相关管理制度的根底上，根据今年消费的`实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不