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文档简介

集团公司人事管理工作流程图Introduction随着经济的发展，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起到了至关重要的作用。本文将介绍集团公司的人事管理工作流程图。职位招聘流程1.制定职位描述在选拔人才前，相关部门需要制定职位描述以明确所需人才的技能、责任和职责。职位描述需要包括岗位名称、工作职责和岗位要求。制定职位描述的过程需要聘用部门、人力资源部和应聘者之间的有效沟通。2.发布招聘广告根据前述岗位的描述，制作招聘广告并在相关媒体、网站或社交媒体平台上发布。广告需要明确职位名称、待遇、工作职责和申请方式。3.筛选简历应聘者提交简历后，人力资源部门将对其进行筛选。初步筛选可以根据简历中的工作经验、教育背景和技能进行。筛选后，HR部门通知招聘部门，并将简历转发给该部门。4.面试招聘部门将根据需要安排面试。面试官将评估应聘者的个人风格，面试技能和知识水平。5.背景调查和参考检查在面试之后，公司通常会向前雇主，教育机构等机构进行背景调查和参考检查。根据背景调查和参考检查结果，决定是否给予该候选人雇用机会。6.聘用在确定雇佣机会后，公司将向应聘者提供口头或书面的工作offer，以确定是否接受。员工入职流程1.完成入职手续员工接受口头或书面招聘后，需要在公司登记入职。必须完成用于新员工资料、工资、税务等的所有文件和手续。2.进行培训新员工应进行公司必需的培训，以了解公司文化、政策和流程，了解工作职责和要求，并了解所有必备技能。3.分配任务在完成必要的培训课程后，员工将被分配到其所在部门。该部门的经理将为员工安排工作任务和职责。4.员工自评为了评估员工的表现如何，公司通常会要求员工完成一项自我评估表格，以对员工的表现做出评估，并在之后的职业生涯中提供发展的建议。员工绩效评估流程1.制定期望公司管理层应该明确对员工的期望。这可以是与员工的工作职责和目标有关的期望。这可以在评论员工的整体表现时给出建议或指导。2.制定评估标准评估标准是一组指标或标准，用于评估员工的表现。标准可能包括技术能力、管理能力、客户关系能力等。3.完成评估表进行绩效评估所需的最重要的工具是员工的自我评估表格。员工的上司也应该填写一个独立的评估表格。在签署评估表格之前，通过面谈来讨论评估结果。4.跟进用于评估后成果的跟进包括对绩效相关的计划和员工的反馈。此外，员工和管理层还需要一起处理并解决不同之处和挑战，以达成共识。员工离职流程1.接受离职通知当员工决定离职时，他或她必须通知公司，并确认离职日期。2.完成任务和交接为确保员工在离职前完成任务和交接，上司应与员工共同确定任务清单，并在离职前将其完成。在任务完成后，员工应向其接班人传授必要的知识和技能。3.完成公司和员工的离职手续在员工的辞职受理之后，人力资源部门会完成所有必要的文件和程序，包括员工的最后一次工资等。员工与公司之间的契约也将到期。Conclusion以上就是集团公司的人事管理工作流程图。合理优化的人事架构，是企

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