风险管理组织

风险管理组织指风险主体为实现风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构01形态决定条件意义风险经理简介组织特点其他部门组织形态选择目录0305020406基本信息从广义的角度讲，风险管理组织是指风险主体为实现风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构，包括有关风险管理组织结构、组织活动以及两者相互关系的规章制度。风险管理组织活动则是指风险管理专职机构制定和执行风险管理计划的全过程，包括为制定风险管理目标，并为实现目标而进行的风险的识别、衡量、处理及效果评价等活动。体现风险管理组织结构与组织活动相互关系的规章制度则包括风险主体风险管理的指导思想、政策纲要、方针策略以及有关的管理、监督条例和规定。从狭义的角度讲，风险管理组织则主要是指实现风险管理目标的组织结构，具体包括组织机构、管理体制和领导机构。如果没有一个稳定、合理、健全的组织结构，整个风险管理活动就会陷入混乱无序，甚至毫无效果的境地。本书主要采用狭义的风险管理组织定义。形态决定条件形态决定条件1．风险的严重性及复杂程度风险的严重性和复杂程度决定和影响着风险管理机构的建立。一般来说，风险的严重程度和复杂程度越高，其管理组织机构越须完善和健全。风险主体所面临的风险越严重、越复杂，则预期贡献就会越大，风险管理机构的地位也越显著。2．风险主体的规模风险管理组织系统是风险主体管理组织这个大系统中的小系统，因而风险主体自身规模的大小、风险主体整体组织结构决定了风险管理组织机构的大小和复杂程度。风险管理主体的规模越大，风险管理的组织机构就越复杂。3．风险主体管理层的态度如果风险主体最高领导层对待风险的态度不积极，忽视或小看风险的存在，则可能人为地削弱客观存在的风险的严重性，甚至可能因此而给风险主体带来新的更大的风险。反之，一个有远见的领导人认识到风险的严重性，愿意投入一定的人力、物力和财力来支持风险管理组织。组织特点组织特点风险管理组织的特点是由风险管理对象在风险主体中具有相对集中性和分散性的特征决定的。因为风险的利害关系影响着整个风险主体，所以风险管理具有集中性。而所谓相对分散性则突出表现为在实行高度专业分工和普通分权的情况下，风险主体范围内众多的风险都存在于组成风险主体整体的各部门和各环节，也就是说，随着风险主体组织系统的分解则风险单位也相对分散。集中性和分散性的特征决定了风险管理既有集中管理的要求，又有分散管理的要求，也决定了保证管理活动得以进行的风险管理组织也应适应集中管理和分散管理的要求。这些要求说明了风险管理组织的性质和特征。在实践中，为适应管理的需要，风险管理组织既可以是集中型，也可以是分散型，还可以是介于集中与分散之间的类型。一般地，在集中管理的情况下，风险管理组织隶属于风险主体的一个主管部门，直接对风险主体最高决策层和领导层负责；在分散管理的情况下，风险主体内部的子系统、分支机构或分厂分别有相应的风险管理机构或风险管理人，直接对上级主管部门负责。意义意义风险管理组织体系对于一个风险主体开展风险管理活动，对于整个社会的风险管理运动都具有重大的意义。一方面，风险主体必须依靠社会风险管理组织的力量；另一方面，社会风险管理组织的宗旨是为了使包括众多风险主体在内的全社会的风险管理取得最大成效。因此，各组织机构之间存在着内在的必然的。只有相互合作、相互促进，才能使风险主体风险管理进而使整个社会风险管理真正取得成效。加强风险管理组织的意义具体表现为以下几方面：1．明确风险管理职能，协调部门间关系根据组织管理学说，不同的组织地位、组织结构决定了不同的职能；完成一定的职能，需要有相应的组织保证。风险管理组织的建立，可以明确风险管理部门及管理人员的职责范围，并且作为一个独立的、特殊的专职管理部门也能够与风险主体其他职能部门进行良好的协调与合作。而明确风险管理部门与其他部门的关系，将直接影响风险主体风险管理活动全面、有效地展开。2．明确风险管理的地位和作用随着风险管理运动在西方发达国家的发展，从早期的安全管理人员到保险经理，进而过渡到风险经理，不仅显现出风险管理的职责和范围在不断扩大，而且也反映了风险管理组织在风险主体中不断得到认同。其他部门其他部门与风险管理有关的其他部门或组织(一)风险主体内的其他部门1．财务会计部门财务会计部门是风险主体进行资金管理的部门，掌握着许多的会计信息，可以为风险管理部门提供风险分析的资料，帮助风险经理作出正确的决策。会计部门还可以通过在风险主体各部门之间分配风险管理成本，帮助风险经理监督风险管理计划的执行情况。另一方面，会计部门自身也会产生值得风险经理注意的各种风险。风险管理部门进行决策时应有财务部门的参与和配合，双方共同分析损失暴露单位实际情况，比较成本和效益，确定合适的风险处理方法，并共同将之贯彻实施。2．购销部门一般而言，销售部门比较容易面临风险损失。例如，销售产品和提供劳务时，销售部门可能使用有缺陷的包装，从而导致责任索赔。为了提高销售量，销售部门常会夸大产品的优点或用途，还会与客户签订一些不利于风险主体的协议。风险管理部门在进行损失控制时，需要销售部门的合作，以便识别损失原因，从而使损失降至最小。同理，采购部门也易产生风险。所以必须加强购销部门与风险管理部门的合作，控制好风险。风险经理简介风险经理简介(一)风险经理的职责风险经理是指对风险管理计划负首要责任的人，风险经理一般担负着诸多的责任，因此对其素质及能力的要求也较高，例如，美国福特汽车公司对风险经理的资格和素质曾作如下要求。(1)教育程度：须四年制大学毕业，课程应有保险、商务、劳资关系、法律等。(2)工作经验：须有15年的企业管理经验，包括10年的风险管理经验或保险公司工作经验。(3)品性与能力：有良好的团队协作能力，信用好，交际广泛，办事迅速准确，能敏锐发现问题。风险经理是风险主体风险管理的领导者。在风险管理的整体计划方面，风险经理应帮助高层领导制定正确的风险政策，计划组织风险管理部门的各项资源，使其发挥最大的效能；帮助高层领导建立一个责权分明、信息畅通、遍布整个风险主体的风险管理络，使之具有一定的灵活性，以便适应环境的微小变动。在风险控制方面，风险经理必须帮助高层领导在整个风险主体中形成一种“安全第一”的思想观念，奖优罚劣，使每位雇员都能自觉地参与风险控制。风险经理还应衡量比较成本与效益，找出合适的风险处理方法并予以实施。在风险的财务处理方面，他应与财务经理及其他高层领导合作，共同决定风险主体自保和投保的程度，比较成本和效益，确定合适的比例。组织形态选择组织形态选择(二)风险管理组织形态的选择1．直线型风险管理组织机构对于风险管理由少数的专职人员负责的风险主体，风险管理机构一般采用直线型。在直线型风险管理中，风险管理者的责任和权限是完整的、直线行使的。通常，小型风险主体多采用这种形式。小型风险主体采取直线型组织形态具有如下优点：(1)风险主体生产简单，产品单一，比较适合直线型；(2)风险管理的命令和安排，直线传递，迅速、完全，容易维持管理的程序；(3)上级管理者包揽权限，权力相对集中，责任也明确，只有上下垂直领导关系，简捷、明确。这种组织形态对风险管理者提出了较高要求，他们必须同时具备较强的专业技术知识和管理能力。然而，个人的知识和能