成功职业经理系列教程之一打造高效团队

打造高效团队目录第一部分理解团队一、认识团队二、团队的定义第二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分团队的故障分析与解决第四部分评估团队团队组建一、团队的组织1、团队的定义2、团队的类型3、团队的特征4、团队的意义1摸、四团思队技的党定奸义一茫个现清污晰射的倡团伯队四定蚊义恐有蹲助非于径将宰这恳种瓜新躬的劣组烈织神形洽式袖与哥更筒传蚀统捧的摇工殊作材组（g淘r屈o炒u沈p淋）区击分虽开探来“纯一尝个华团恢队踩由袄少沟量符的僵人帝组过织牵，亲这阅些失人恢具获有费互层补舅的呆技颠能编，哭对迫一僵个境共汽同畜目温的裂、躁绩激效浑目桃标躲及绒方唤法市做天出招承圈诺千并饰彼竭此己负合责酷。神”工非作远组昆的狼结痛构摆可奏以佳被份描腹述蛛为如基脊于位组透（g别r回o业u示p唱-轨b蜂a民s永e唐d殿）的闷组罗织屯的薯统桃一追体工垮作列组组丘织懂决云策苹做雁什巩么怎勒么肥做泊是复通母过罢个固人蜡工作伐成引果个矮人缴对驰个以人眨的静工锅作齿负责人苗事灾职稀能辜在染个班体副的馆组织粗内有洽指勿导萍的辞工组作滴团莫队自闻我篇表农现京指祸导旁的催工抹作辱团痛队自眯我壶管少理千的轰工岔作势团孤队都施可织以塌成喘为牙高疗效剃的枕实师体D斩e衫p行e乱n淘d败e悔n简c毙eI抹n淘t机e堪r屈d狭e确p究e延n阻e峰n胜c肿eA滴u负t猛o登n胞o俱m虑yi切n中d衔e晨p恼e士n拨d沫e狡n睬c鄙e主煤管牲决社定青做然什需么色并且丧给前出愿怎捞么途做框的敞结必构主誉观种对膜团革队碑的厘成合功负中责人肤事择职寄能际由督主幅管查处理主燥管诱决就策弓做脉什唤么团榆队蝴决遭定瞧怎帽么静做主纺管拌和赠团拴队猫负羡有责龙任人钻事耍职芽能剃由右主突管趟和团辱队赶共倡同携处汉理团渴队坐决圆策壮做鉴什泻么侧和怎月么益做团晌队嘴成赵员走彼沿此垄负垦责所具有骂人决事屑职该能雄由资团队赴处爬理团久队轧定宴义影中袜的竿几备个氏方居面际对元我刷们塔理求解盛一坏个片团恼队壳是葡重供要鸡的关。少量成员2-25人8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能对一个共同的和绩效目标做出承诺绩效的分离单元管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法（APPROACH）成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任很塘多历情辽况威适堂合腰小问组亭运务作挖而辣且疼能丹从不小缘瑞组施协踏作压中稳得贡益运伤用蓄小浅组顾而葵不笛是已团免队益，每适乔合位于圆以舅下鸡情划况吃：个刘人傻角赢色滥和到职返责错对江成厚果用的渐影调响逢是测首点要宰的本因房诚素工神作团成脊果尾的猛协雷议经是沉在很所态有扣成眉员盈与努领古导唉之维间涂确顾定旧，的而淡不螺是势基题于躺相特互叙的策责默任小遗组乐的俭表蛙现穴取瞎决滑于邪所跃有拆组优织税和塘个展体符（筒而腿不神是斑团文队奇）傲的论成贿败需虹要执指避导慎的腾团甩队君是躬最针普昏遍田团竿队怜组油织农的街形捐式经番理成罩员决菠定气团弯队庄做稿什悟么获和侧如裂何馒完诊成他驶们尖的盲工碗作完齐成带所趋有恼人室的话职触能象海“献队刚友极”变一击样享一桂起鞋工改作所，未但疗是基仿于太被臣告钉诉偶如友何均/的何趴时吗/渴去谱完包成耳什么召任抛务以兴下持情掉况哄适即合喉用士需惧要冲指扯导思的汁团糟队团聪队乏非找常繁大制或片者堪逻合辑详上设用S俊D蛛W谢T或S付M朋W港T的良形岗式份无姻法格解劣决找的楚问步题T勒h久e翁t鹊e何a盏m店’驶s某p壳u稍p承o酱s对e蹄i盼s座s惑h蹲o臣r拨t李i想n资d抗u搂r坏a威t私i疤o挺n村a暮n您d尝t袄h影e闷e醉f词f谢o选r泡t际t爸o捕b缘瑞e造c颠o控m距e按aS和D饿W桃T脱o赢r绝S敢M按W钱T纠o椅u驴t愤w涌e狸i切g祖h崇s贩t蛋h侧e姿b欧e仆n栏e辱f呀i饿t缩慧s给坏出烫一券个驱良页好独定财义抢有妙助孔于相澄挽清嫁团毯队糖（T晚E丧A并M白）与纲团园队局工日作用（T茅E帽A赖M亭W凳O纺R迎K僵）行展为壳，保后束一煎点巴在碎任石何货组石织层形裳式软中燥都敬是箩有怪价商值脖的水。基良于辈的柄团药队学工乒作梦行测为深：相茂互阴监结控百绩黄效提狱供央并腰接详受狼反名馈维情持购有亚效估的摆、木闭上环办的寺沟呼通愿驳意显并秧且间有峡能部力腔相曾互痰支载持在见适尼当扭场芒合劣需溉要尼的尿不刘同误灵除活饰技欺能随扛时例间敌变荐化派和唤成啄熟S耳D湿W俱T亦s和S忙M并W胸T凭s与亲传码统伞的惧工所作俗小异组仓或翁需浅要欣指宋导次的证工覆作妇团定队联有轧着昨显该著菜不暮同桐的惧特拨性特征工作小组或需要指导的团队自我指导和自我表现管理的团队领导强，以领导为中心分担领导的角色责任只有个人责任既有个人的也有共同的责任目标小组的目标与部门职责一致团队决定自己特殊的目标工作成果个人的工作成果集体的工作成果沟通运用有效的会议形式鼓励用完全开放的会议并提出有效的解决方案考评用他对其他人影响的程度间接的评估直接用集体的工作成果来评估工作风格讨论，决定和委派讨论，决定而且真正地一起工作团样队露工火作锯可居以显影妙响吃的疾绩叨效索和侨有扇效茧性团滔队伪工院作滥使凤能沫的料条利件团沉队私成茅功户基凝于允个著体示绩燃效团谁队利是匪部笑分挡的木总痰和风，往而琴不府是秩一辟个坑表属演厉者自垫身听的长成禾功余取呈决掌于傻其肉它命人他的帅成叉功团架队凶任悔务滤的蛇完迁成艳取内决贞于狐团行队道成陵员团纲队拍工之作洲表切现咏在士当繁一派个究团爸队作仪为隙一杏个艺团逢队贯运惧作搬的怨时宽候目晚前矛大剂部塘分宜公堤司昂员笛工眠是墙一师个阿在邻指情导甜下膜工科作完的户团乡丰队贝。舅策烧略拍也塘经邻常侵被聪自返我找指叮挥雀的缺工弹作锹团抽队国所魔修外改愈。工呢作乘组指射导亮下平的惩工戏作妻团晒队自珍我吹指婶挥融的鸡工杨作盼团馋队自熟我仇管或理规的晃各顾种焰团掀队今员天明驻天将疼来基绑本敲环祖境为筹使望管尚理炸和昼员迟工盏向疤自掀主捎指狐导印的适工赵作签团予队聪方他向的转偶变萍，虚需见要勒新页的族行眯为意方秩式管屑理馋行犁为打匆破止旧衰的扒层施次和贤管赤理菌模移式放枝弃妄控塞制哈使顿团斑队呈被挺授既权病和劣具兰有权能再动颗性与捞员冬工技共险享责互任骗义学务关雾注哗于包培后养纳成犁功轧员艘工月，耀而昌不销是喜仅权做盘日斑常敢的悼决冰策承地诺能达今到旁一板种店新雄的僻针比对钉团姐队隙绩补效拢考繁评望而哈定秃义地的肺成掘功阅，赤而鸭不遭是拼针础对太个量人秀成武就穗的蓄成映功在顽决较策评时抱愿其意奥承蔽担丑明搅确言的损风助险眼责浆任共蚂享惠管谊理老的乓责页任舱义锐务假解定税可振为甘个欺人金的蚂职煤业拜生极涯目发跃展前负苍责员暗工校行嘴为仔泽细毁考乞虑亿自暴我面指舒挥阻的率工尼作军团选队付是日很毒重绸要被的什自么戴时炼候跟建板立掠自印我签指古挥倾的笋工四作巡寿团疾队激鸣励尼发副起睛人档、鼻领艘导诵和穗成弹员-严-饰乐医意宾接脚受价新锻的摊文场化-叔-午乐爹意痒承盐担尼新躬的鹊文格化-勺-锁乐姓意但学姿习泪与畜同迫事忽相莲互泻影简响航的立新姑方昌法-缘瑞-头敢荣于漏向言现苏状联挑过战合柴理索的损逻帖辑仓考只虑-升-娘小丽数车量集（陵8弱-加1奇2鬼个饲成盖员岁为贱佳蚀）-练-给团吴队惹成摘员滥的呜地匙理真位衫置-帮-蹲所政有载成破员怜来吸自美相炉似叫的捎业狼务虾部哭门-萄-虽考殿虑锐一夺个糠或与少涂量封的夸业稠务喊合晚伙行人辛作桑为乐团沙队僵成笛员新位的让管瞧理熄范壶例吊今彼天渐的健监屑督亏者袍/据管拼理发者寸的雀职音责盟转舍变伏到圆教都练酱/胁领创导施者凝的兆角研色监督者/管理者教练/领导者检查促进指挥、管理教练、协调告诉建议、指导提供资源参与团队一起确认和保护所需的资源解决问题顾问、建议关注于群体工作结果在团队以外工作以获得团队目标支持发布正式和非正式的赞誉/承认加入并与团队成员共获成功监轿督按者字或俗管廉理塘者柳个奥人安将醒针董对传其鸽成律为品团纸队渣环蛋境哭下卧的兼教院练修/愉领牢导接者方评梅估启其刊就川绪遗状宋况锋，喷接砌受剥能字力披，距才诸干2竖、宜团密队蚀类抵型建锡议忆或柳参团与扶团号队计晒划乔或剂发鬼展醋团律队行真动捏或望磋朴商延团淋队生汤产婆或呈服兔务僚团费队3颈、蚕团套队象特政征工恒作课群斯体团润队蕉工挎作管震理渔者执季行烫者领必导扁者团耳队厦成锐员团形队叶类读型强和删它新们籍的核差静别团队类别工作周期典型产出建议/参与团队（如董事会、委员会、理事会）可变的，或长或短的决策、选择、建议、推荐生产/服务团队（如轮船飞机的全体人员、制造夜团队、维修团队）重复性的持久性的工作制造、加工、零售、顾客服务、修理计划/发展团队（如科研小组、计划团队、工作团队、任务团队）可变的，整个团队的寿命只有一个周期计划、设计、调查、报告、原始模型、提议行动/磋商团队（如运动团队、音乐小组、探险队、医疗团队、谈判团队）短期行动事件，往往在新的情况下重复进行竞赛、比赛、探险、医疗手术、特殊任务团李队德特顽征清洗晰匹的蜂目吃标恰凯当熄的迁领闪导内晃部颠支牙持应热变击技完能相仗互炊的圆信真任相棵关胆的拴技宵能一班致论的充承察诺良蒸好居的子沟副通外双部仰支深持有厅效盒的匠团处队团捡队丹工扯作牌形骆式姜的字意经义创弱造峰团产结楚精监神尘（扫集滨体胡精那神李）使言管坡理竹层葛有未时学间夹进溜行挣战中略瞒性僻思贫考提秤高胞决纵策隔速壶度促宅进殃员乡丰工独队忙伍芹多茶元淡化提东高抛绩醉效人湖类蒙团口队眯工面作臭的允需微要（基1释）孕社员会扒认董同线（S至o友c羊i检a趁l子I忆d偶e凝n委t敬i对f颗i堤c韵a曲t升i腥o柳n放）归猎属安田全自餐尊地疮位“芽属朋于棵”人役类砍团提队赌工孕作堆的孙需级要（装2姓）搬社泪会帝表抬现屋（S毯o奏c耕i各a齿l狗R鼠e蛇p腹r喂e餐s扛e推n永t捡a挂t牛i截o放n烈）共浙同辈的慌价刺值状观帮和听愿抹景社刷会所认踏可自岁我页实飘现“款分霞享叶”团团队苏组怕建二庆、丸团预队笋形奋成（求一节）赴团治队穗形斜成异过茂程（砖二纤）惠团贸队魂的野形跌成碧途混径（世一溜）介团研队烦形份成许的滴过支程前厅阶柳段阶渣段丝式2悠震特荡阶焰段碑3史规爽范姥化阶四段停4编执属行5冤阶枕段屋解哨体阶固段主1犬形惠成在注项芬目市的脉生甜命废周突期苗里根所凤有径团勾队令通槽过规同宣样含的本调愤整假阶岁段形锣成磨籍合规速范执夏行转菜变顺陪从阶纤段I化I阶系段I岭I腿I阶漆段I成悠功博/柱复撞杂永性时剪间饿/悦努宣力让动我往们烘讨监论焦一浮个畜团扫队挎可扭能兆经滴过饺的梳阶广段忌…芬…阶毁段I削-梦-狗-逼-夕-悄-团均队防开戴发饶他大们蓬的脚模纽奉板平和夜方慰法虏阶火段I科I碗-血-四-坝-胞-付-成胸功捡的馋团炎队诵进千入尊一雾个括快鸽速安发殖展贞的毫时藏期-渣-袖-残-笋-叶-它阀的牢过增程坡和兼方洗法伟被句发当展协和毫优够化摸阶征段I底I的理后捏期势和钟阶轰段I须I刃I的公早朗期-谢-哄-坚-梅-惑-典校型仁的裂条混件壶发逐生册改级变-捎-锐-杜-势-竭-确车立旦的共方锅法渗作肚用能越臣来斩越树小-收-牢-巨-群-逗-间新断堵的键发槐生拢效箭果肉的瓶时魂期传阶同段I辽I亏I懂-币-区-镇-涌-吉-团石队喊必巴须燃被肃拯毛救-寺-岔-胆-望-刃-跳辅到车一什个买新摧的允有钱实嗽质吼的雹增仔长院曲呜线…蹈…锅每终个浓阶驱段工的拾步额骤形渣成覆期这宁个渠步牌骤孩发蜜生上在怠成幸长档曲程线击的秘早臂期机并堪有孕如惯下势特巨点粒：团抢队产缺蒜乏组共溉同罚的恒愿败景春和钩目鞋的鼻感谈膝话窑存滚有高戒勇心团鄙队盏成色员陪间通的胞信轻任语水钟平夫较社低团科队芒领织导今被闻视毁为赚计细划晨和碧决绑策会制太定俘者团预队融缺该乏户共默同裁工量作化所扬需栋的遍正菠式洁模赌式团或队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成功

程度预算变化

以团队里程碑为依据的成绩

成本与外部行业标准对比业务流程管理目的衡量标准技术领导

系统准备

顾客交付

标准战略技术领导者数量

从设计到生产的时间

交付满足率

标准符合率团队/个人满意目的衡量标准技术能力

操作质量

团队开发

团队效率技术复合与需要的证据

团队会议出席情况

团队评估调查

团队研发清单顾客满意目的衡量标准优选供应商

响应性供应

伙伴关系内部和外部顾客满意率

准时技术交付

准时资源交付

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