通风安全部个人履职述职报告

通风安全部个人履职述职报告个人履职述职报告

通风安全部—李斌

2023年是我们**原料部成立的第一年，也是我们进展的开头。09年我们所属煤矿井下实现了安全生产，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立安全进展理念，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、标准化的方式推动安全生产，不断提高企业安全治理水平。回忆这半年来的工作有付出有收获，有汗水有心悦，作为恒鼎人我感到快乐。我把半年来的工作总结如下。

一、主要工作：

1、进入角色找缺乏

自从我入职恒鼎公司的那一天起，我就在我的工作日志上写上了：安全工作稳如泰山，安全工作重如泰山。为此尽快的适用环境，进入角色，在较短的时间内熟识了各个矿的安全生产状况。首先是多下井，利用各种时机，只要是下矿就坚持必下井，由于煤矿各种安全隐患都在井下。刚开头各个煤矿都存在着危巷，失修巷道多，工人的工作环境差没有安全感。另外安全设施的投入欠账多，根底工程质量不好。工人的安全意识淡薄，还有的矿上领导的分散力、战斗力不强，这给我们安全治理工作带来了严峻的考验。为此多下井检查，提出整改意见，严格把关，发觉问题准时处理，通过这半年来的工作，目前各个煤矿工作条件都有了明显改善，为此夯实了安全根底工作。

2、抓落实搞好现场的安全治理

所谓煤矿安全工作就是指人、物、系统、制度四大要素的安全牢靠和谐统一，最终实现矿井的恒久安全。人在煤矿安全治理中站着主要作用，要想在短时间内改善安全治理工作，首先要从人的思想和素养上入手。一是不断提高员工安全意识和业务素养。强化安全教育培训，人的因素是保障安全生产的最根本因素，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，是搞好安全生产根底的根底。为此利用了休息日和晚上时间，从各个专业系统整理了“煤矿安全应知应会学习题库”，都已下发到各个矿上，要求利用班前会时间学习，提倡每周五开好安全活动会组织职工仔细学习，并以此来促进治理人员和职工共同学习，转变职工安全意识，从“要我安全”渐渐转变为“我要安全”。全面提高员工素养“安全治理、以人为本”的安全理念。二是制定了领导干部安全履职和员工“三违”考核细则。在安全治理上做到“有章可循”，在安全治理上必需以制度说话，以制度治理。才能使职工更好地履行好自己的岗位责任制和行为准则，促使他们上标准岗，想安全事，干标准活的目的。

3、完善治理制度促进安全生产

抓安全治理没有制度就等于没有抓手，首先制定了《原料部重大危急源应急预案》和《灾难预防处理规划》，完善了安全治理体系，并制定了安全风险抵押金制度，这样使每个人都感到有压力，时时到处想安全保安全。为完善现场的安全治理，先后下发了《各种工种操作规程》和《违章惩罚实施细则》，另外引导各矿每天的汇报制度，使各矿的安全生产能够得把握和掌握，有效的促进安全生产。

4、严治理查“三违”保安全

安全治理必需坚持严格监视检查，落实治理责任。对违章行为绝不手软，发觉违章行为不管职位凹凸，都要让违章者受处处罚，让违章付出代价，不仅让违章者丢票子还要其丢面子。沿河煤矿的瓦斯超限现象从11月份就对矿上提出了批判和惩罚，可矿领导班子成员没有引起足够的重视，12月份瓦斯超限依旧没有得到有效的掌握，为此对矿领导成员做出了严厉的处理。

5、严把事故处理关，促进企业安康进展

安全无小事，从现场的安全治理到每一起事故的发生，都能够以身作则。每一起事故的发生都坚持准时赶到现场，对事故进展仔细分析，查找事故缘由，吸取事故的教训，避开同类事故的发生。在12月5日凌晨兴建煤矿发生片帮伤人事故，造成两名工人不同程度受伤，本人就准时赶到现场和施工人员进展查找事故缘由，并准时的对矿上和有关人员进展了严格处理。对事故不分大小，对每一起事故都要组织人员仔细分析查找缘由，吸取事故教训从而避开同类事故的发生。

6、积极协作人力资源部和培训中心搞好瓦检员、安全员、爆破工等特别工种的培训工作，促进各矿对特岗人员的建档立卡工作，搞好培训考核的相关工作，为特种作业人员的配备把好关，提高特种作业人员的从业素养，从而来保证安全生产。

二、存在的主要问题、缺乏及对策：

1、对有关的专业学问把握还不够娴熟，在安全检查中有时候还不能够指导安全生产，不能够更好的为矿山效劳，有时候甚至以罚代管。

2、对“三违”行为的惩罚还不够严峻，查处“三违”行为后，有时候考虑事情较多，比方矿接收时间短，安全根底差等，没有让违章者得到应有的惩罚。为此造成矿上安全隐患的整改不积极、不彻底，同样的问题甚至重复消失。在以后的工作中严格惩罚,但凡重复消失的安全隐患要加倍进展惩罚，把各种安全隐患消退在萌芽状态。

3、和有的矿上治理人员沟通不够，由于部门人员配置不够，矿井越来越多，到矿上检查完毕后，有的问题在井下就做了处理，有时没有与矿上的治理人员进展面对面的交换意见，（有的矿上领导比拟忙，我们到矿检查出井后见不到治理人员）为此造成了沟通不畅，存在对一些问题的误会。

4、从半年来的工作看，有的个别矿上治理者的思想没有转变，没有踏踏实实的工作，而是把主要心思放在了和行管部门打通关系上，对井下的安全生产没有仔细的组织，个别矿上的治理混乱，井下违章行为层出不穷。关系是生产力，但是要分轻重，我们应当扎扎实实把井下安全生产做实做牢，以我们的安全生产来促进和地方行管部门的关系，从而得到行管部门的认可。

5、安全治理的机制不健全，没有专职的安全检查队伍。明年随着生产任务的加重，我想组建一支专职安全检查队伍是有必要的。有的矿上违章现象猖狂，一方面工人的安全意思差，不知道违章行为带来的严峻后果。另一方面说明矿上的安全治理是松散的，对井下的安全监控是失控的。假设说有特地人关和没有人去关的结果是会不一样的。加大对现场的安全治理，以静态和动态的安全检查相结合，准时发觉安全隐患准时处理，保证安全生产。

6、需要“引进来走出去”培育人才的战略。“引进来”就是不仅要引进治理人才，还要引进一批娴熟现场工人，目前我们施工的锚喷巷道都没有把握光面爆破技术，另外随着产量的加重，我们还有引进一批娴熟的机电修理工，出炭不出炭就看机械转，一旦消失了机械事故务必要影响我们的生产任务。从炮采工作面到综采技术，我们的技术力气都比拟薄弱，我们井下的生产环境都比拟简单。只有把握了技术熟识了环境，才能带动我们工人组织正规循环作业，转变我们现在不合理生产现象。“走出去”就是要不断的把我们的骨干力气送到现代化的矿井去学习，只要学习才能提高，只要学习才能进展壮大。我们可以给这些骨干力气签订长期合同，提高待遇，留住人才，我们的企业才会得到更长远的进展。

三、今后努力方向或规划：

1、努力学习业务学问，不断提高自身治理水平：首先学习煤矿有关的业务学问，不断提高自己业务力量；同时还要学习煤矿有关的安全治理法律法规，熟识安全治理的新理念，学习煤矿各种安全治理规定，避开在以后的安全治理中消失盲区。盼望原料部也给我们制造一个学习的环境，有外出培训学习的时机酌情赐予考虑。

2、加大对“三违”行为的查处力度：安全法则告知我们，每一起重大事故的发生之前，都有300个隐患或违章。所以要求我们在平常的工作中要做细做实，不放过任何一个安全隐患和违章行为。只有做到静态和动态检查，但凡在检查中有“三违“现象的，我们严厉处理。另外要常常行组织各部门分专业对矿上的顶板治理、通防治理、机电运输治理、瓦斯和探放水等专业重点的检查，把安全隐患消退在萌芽状态。

3、在矿井大力开展安全质量标准化建立和评比工作，努力提高矿井的安全根底。每个季度进展评比一次，对评比好的进展嘉奖，建立嘉奖基金，就是把寻常的罚款建立专款专用，建立“奖勤罚懒、奖优罚劣”评比制度。从安全、生产任务、井下的文明生产环境等来评比，通过评比加快矿井的安全质量标准化建立工作的开展，通过质量标准化的建立工作，保证到达系统牢靠的相关要求。本着上线，上尺，上亮点的原则，抓好两个标准化的试点工作，为下一步安全质量标准化工作的创立打好根底，并以此来夯实安全根底工作。

4、加强矿井瓦斯抽放系统的建立，从硬件上完善瓦斯抽放的相关工作，要多措并举、应抽尽抽、抽采平衡、效果达标。要从公司的设计和接替安排入手，保证抽放的时间，通过抽采抽放，降低煤层中的瓦斯含量，从根本上治理防范瓦斯灾难。加快瓦斯利用的建立工作，保证在201*年内实现瓦斯利用的突破。

5、加强对高瓦斯矿井的防突治理工作，仔细落实“四位一体”的防突措施，加强矿井的猜测预报工作，实现现场的挂牌治理，保证不消失超掘的现象，落实安全防护设施，完善压风自救系统，建立防突风门、防逆流设施，适宜的地点建立避难硐室，加强防突的培训工作，对全员进展防突培训，提高矿井的整体防突力量，提高矿井的防灾的力量。

6、加强科室的内部治理工作，进一步转变工作作风，真正做到关口前移、重心下移、深入煤矿、深入井下现场，仔细监视检查、指导“一通三防”和安全治理的各项工作，保证各项工作落实到位。

7、与矿井加强联系和沟通，对工作中消失的问题准时帮助矿井解决，保证为矿井服好务，