★-战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践-双优版教学课件

时间反复无常，鼓着翅膀飞逝★战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践-双优版匚“双优计划”培训班◎ENN新奥战略规划方法论业务领先模型(BLM理论与实践任志清四年八月一日内部资料请勿外传内容提要业务领先模型概述业务领先模型内化与应用三市场洞察与战略规划课题演练ENN新内部资料请勿外传业务领先模型(BLM,BusinessLeadershipModel)领导力战略执行市场洞察氛国与文化市场结果战略意图业务设计正式组织差距依赖关系创新焦点人才执行机会价值观步BLM是什么?是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先是企业高层管理者须具备的基本能力和必备能力,是思维方式,是变革工具串新奥对BLM的引进是对已有的市场-战略绩效管理体系进行的细化和深化ENN新奥内部资料请勿外传业务领先模型——战略规划领导力战略执行市场洞察围与文市场结果战略意图十业务设计正式组织创新焦点人才机会价值观市场察∵对宏呢,行业,竞争及客户常求进行前性洞察,识利机会与风险,列示可能的业务机会在发生战略意图·产业集团、企业的方向和最终目标,应与集团的战略重点相一致创新焦点·根据执行差距与机会差距探索创新,根据资源状况选择聚焦技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等业务没计·业务设计要建立在对外部环境和内部资源能力深入的理解和把的基础上业务设计涉及六要素:客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制业务领先模型——战略执行领导力战略执行市场洞察围与文市场结果战略意图十业务设计「雾正式组织差距创新焦点执行机会价值观关犍任务满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的措施和行动为确保关键任务和流程能有效地执行,需建立相应的组织结构、管理和考核标准,包括人员单正武组织位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置,以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务人才重要岗位的人员要具备相应的能力以完成出色的业续围与支化|创造好的工作环境以激励员工完成关键任务,积极的航国能激发人们创造出色的成绩,使得他业务领先模型——领导力、文化氛围及差距分析领导力战略执行市场洞察围与文亻市场结果战略意图十业务设正式组织差距创新焦点人才执存价值观领导力·领导者的素质和风格,将对战略规划和战略执行产生重大影响影响文化氛围,进而影响人才团队建设,影响市场结果·决策与行动的基本准则差执行差距·是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述析|机会差距·机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估业务领先模型—整体逻辑领导力战略执行市场洞察氛围与文化市场结果战略意图H业务设计裸H正式组织(差距创新焦点人才执行机会价值观⊕业务领先模型从战略设计、执行计划,对战略执行取得的市场结果进行偏差分析,成为新一轮战略设计优化的输入,形成战略管理循环。领导力是关键,价值观是基础过市场洞察落实战略意图,为了弥补差距进行聚焦创新,业务设计是落脚点执行计划:通过关键任务落实业务设计,组织、文化和人才是资源配置的重要内容母领导力:对战略规划和战略执行产生重大影响,影响文化氛围、团队建设乃至市场结果价值观:是决策与行动的基本准则ENN新内部资料请勿外传7战略管理流程——通过统一的流程确保战略落地IBM战略与规划流君季三年规划整合阶段制三年战略规划磅定战线略举制江业务考核目标确定外部市场环境与市场机沟通、整合各产品事业部确定战略举措的投融资计划Brand)、行业事业部(人力资源配置等财务目标&D)战略制订增长的路径图及增长战确定每个战略举措各部门制订战略举措执行计划角色与职责确定支撐战略举措实现的预就各增长战略在各事业部达为每个战略举措确定财务算指标和考核指标土记口目标与里程碑执行跟踪审阅、考核战略举措执行进展情况通过财务系统跟踪战略举措的财务收益监督投资与人力资源投资的执行情兄通过持续的沟通确保各事业部与公司战略保持致ENN新内部资料请勿外传战略管理的成功在于多层面互动并达成共识—1BM流程StrategyCyele三年战略规划→IntegrationCycle整合阶段ExecutionCycle执行阶段AugBrandIoTS&D/BrPrelimWwS&D/oT总部StrategyExchangestrategAPStrategieGrowthProcesPrelim2009Revised亚太总部2009TgtsReviewsMTBrandAPGMIMTsfinalizndsInterlockIMTCollaboration各地区Resources/skills分公司MAP-CFU&BrandPrepResourceCommitments(Clent/CFU)QuotaENN新内部资料请勿外传Mktg/StrategySalesOpsBrands/S&D战略管理的成功在于多层面互动并达成共识—1BM流程StrategyCyele三年战略規规划IntegrationCycle整合阶段ExecutionCycle执行阶段三月四月五月六月七月八月九月十月一月十二月董事长初审全球胃标修订目标总部队战略沟通一铺售部门北务线请售部门整合运营团队增长会议整合运营亚太区战略性增长路径初审目标修订目标整合市场团队整合市场团队整合运学计划综述各地区管理团队蝣述分公司整合市场固队战略更新整合市场团队计划定稿产品线互锁整合市场团队联合研讨倡议/收益资源/能力市场客户关系客产预算团队业务线洞察初步资源确认与配置系团队)IOT全球运营团IT全球市场团队分公内部资料请勿外传市场/战略□销信运营■初审终审■全球业务线/销部门51、天下之事常成于困