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读书笔记模板供应链管理改善咨询：案例·方法·工具01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图咨询案例供应链企业改善管理库存生产管理供应链方法生产成品改善第章计划周期物流采购本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要随着中国客户需求多样化，产品准时交付和库存控制成为企业面临的重要挑战。供应链管理围绕核心企业，通过谋求供应链整体最佳化来协调所有供应商环节以使运营总成本最低，让系统处于最流畅的运作中。通过供应链改善可以实现如下目标：企业的准时交货率提高15%以上；订单满足提前期缩短25%~35%以上；企业的库存降低30%以上。本书作者均是从事供应链咨询多年管理实战专家。本书覆盖了企业的全供应链流程，包括订单预测、采购管理、库存管理、生产计划安排、生产效率提升及物流管理七个方面，各章节均含有大量的企业供应链改善实际案例。本书的另外一个特点是以一家生产橙汁企业的案例为主体，通过系统的数据分析，给读者展示了一种结构化的供应链改善方法。目录分析导读第1章供应链改善方法概说第2章成品交付周期规划与实现第3章需求预测改善方法第4章主生产计划与物料计划改善方法12345目录第5章缩短生产交期与提升关键资源效率第7章沙盘案例：果汁公司的供应链改善第6章成品物流改善方法目录导读供应链改善方法论的建立第1章供应链改善方法概说1.1什么是供应链与供应链管理1.2三类典型的制造业供应链的管理重点1.3供应链改善六步法第2章成品交付周期规划与实现2.1借用供应链参考模型的架构分析成品交付模式与周期2.2针对客户订单数据的详细分析方法2.3产品发货数据的详细分析与应用2.4生产完工数据的分析方法与应用2.5物料采购交付的数据分析与应用2.6生成可行的成品交付模式与交期天数第3章需求预测改善方法3.1需求预测的四个关键问题3.2基于历史数据的需求预测方法3.3如何基于关键客户信息进行需求预测3.4需求预测偏差的衡量方法第4章主生产计划与物料计划改善方法4.1备库制产品的主生产计划4.2订单制产品的主生产计划4.3物料采购计划：合理的安全库存与采购批量来满足生产需求与降低成本第5章缩短生产交期与提升关键资源效率5.1主计划分解为车间的产出计划5.2车间周期缩短-基于价值流的分析和改善5.3关键资源的全面效率（OPE）管理模式5.4如何进行人员效率管理第6章成品物流改善方法6.1成品物流的管理内容、常见问题与改善目标6.2构建集成的物流组织与多维度的物流绩效6.3物流系统规划6.4仓储管理提升6.5物流服务商管理提升第7章沙盘案例：果汁公司的供应链改善7.1供应链管理现状与财务成本7.2销售收入与销售决策7.3采购成本与采购决策7.4生产成本与生产决策7.5供应链部门的决策与成本7.6各部门决策读书笔记读书笔记这是《供应链管理改善咨询：案例·方法·工具》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《供应链管理改善咨询：案例·方法·工具》的读书笔记模板，可以替

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