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文档简介

工地治安管理制度1.章程本制度是为了维护工地秩序，保障施工人员的安全，保障工程质量，提高工程进度而制定的。2.管理措施2.1施工前期准备在施工前期准备阶段，必须对参建单位、施工队伍进行审核，必须符合国家法律法规规定，审查资质证明文件，确保责任、权利、义务清楚明确，真实可靠。同时，负责监督引导各参建单位办理验资、验核、验收等手续。2.2工地进场管理工地必须设置进场门卫，建立进场制度，实行工地进出登记制，进出工地必须通过门卫登记登记员工的身份和具体进出时间。所有人员必须佩戴工作证，并根据工作需要配备相关技能证书和证件。同时，门卫必须对所有进出工地人员进行身份识别、安全检查，并记录检查情况，确保安全生产和工地治安。2.3工地现场安全管理为确保工地现场秩序和安全，必须在现场设置安全标识，为工人提供安全用具和安全设备，如安全帽、安全鞋、防护口罩等。工人必须按照安全操作要求作业。如发现违反操作规程、违反安全规定等行为，立即予以制止并报告相关部门。2.4外来人员管理在工地管理中，外来人员也是需要考虑的重要因素，必须对外来人员实施严格的安全管理措施，例如，外来人员必须提交身份证明、居住证明等证明文件，同时必须佩戴身份证、安全帽和安全鞋，进出工地必须经过门卫区域进行登记。如果外来人员在工地进行施工，还必须按照工地管理要求，进行工地现场安全管理。2.5材料、设备管理为了保证工程的质量，必须对材料、设备进行严格的管理和内部监督，并保持珍惜、节约和防盗。必须在物资采购过程中，按照规定的采购标准和采购程序，加强对供应商的考察，向质量监督部门进行审验、抽检、验收。同时，必须对现场设备进行维护和保养，定期对设备进行检查和维修。2.6班组管理班组管理是施工工作中的一个重要方面，必须对各班组进行严格的管理和监督，提高施工单位和班组之间的配合和整体工作效率，确保工程质量和安全。班组管理应遵循考核、奖惩、学习交流、信息共享等原则，加强与各部门的沟通和协作。3.监督检查为确保工地管理制度的有效实施，必须对工地进行频繁的检查和监督，检查员必须全面了解工地情况，找出工地管理中存在的问题和隐患，及时指出整改建议并跟进整改过程。同时，建立便于举报的公共通道，接受群众和工人的监督线索，及时处理并跟进整改过程。4.总结工地治安管理制度的制定是为了提高工程质量，保障施工人员的安全和健康，促进工程建设的高效进行。在实践中，必须加

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