入职流程图及管理标准_第1页
入职流程图及管理标准_第2页
入职流程图及管理标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

入职流程图及管理标准入职流程图以下是一个简化版的入职流程图：graphTD;

A[申请岗位]-->B[初试邀请];

B-->|通过|C[复试邀请];

B-->|未通过|A;

C-->|通过|D[offer];

C-->|未通过|A;

D-->E[入职登记]入职管理标准岗位说明书在开始招聘后，为了更清楚地告诉潜在的员工他们即将工作的职责范围，公司应该编写一份岗位说明书。该说明书应该包含以下信息：岗位职责雇佣类型（全职、兼职、合同工、实习生等）工作时间工资和福利需要的技能和资格推荐学历和经验公司应该在提供岗位说明书后，让申请人对其进行确认，并且明确他们理解并同意工作的全部职责和要求。面试流程和准入要求在公司接收到简历后，应该定义明确的面试流程。这可以包括三轮面试，第一轮初试和第二轮复试。面试开始时，公司应该向员工提供面试指南，以使他们在面试过程中具有明确的方向和期望。一些必须询问的问题可以用来比较申请者的应聘能力和价值观，并最终达成决定。发送邮件当面试结束后，公司应该向潜在员工发送电子邮件，告知他们是否被录用。如果他们被拒绝，公司应该明确地说明为什么会发生这种情况。同时，公司应该感谢每位申请人参加面试。如果他们被录用，则该公司应该提供一份计划性的录用工作书面协议。介绍公司标准当雇员进入公司时，他们应该接受公司+介绍，并且在该介绍中应该阐明公司的宣言，价值观，历史和其他有关公司的重要信息。这可以确保入职员工了解企业文化，并且能够清晰地了解公司对他们有什么期望。员工培训在员工入职之前，公司应该安排他们参加培训，这可以培养雇员的知识或专业技能，并帮助他们更好地适应岗位。此外，公司应该提供正确的资源，工具和支持以确保员工能够完成他们的工作，并乐意提供帮助和指导。绩效评估和反馈在入职的初始阶段，公司应该代表新雇员制定一份初始绩效管理计划，并在定期时间节点内进行反馈。该计划应包括必要的职责，工作期望，和其他关键任务，用以指导并保证雇员英勇承担各项职责。结论在一家公司中，入职管理标准和流程可以确保所有新雇员对他们的工作要求有明确的了解，并且帮助他们顺

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论