企业战略管理的发展方针(-)课件

2023年7月23日11战略管理教材：《战略管理》（美）R．戴维讲授：张建涛2023年7月23日12《战略管理》绪言课程说明为什么要学习战略管理？

1．公司发展

2．管理问题及公司市场控制学习内容及要求2023年7月23日131．公司发展A．企业的生命周期从出生到衰亡2023年7月23日142023年7月23日151．公司发展B．企业规模与战略需求

小企业——大企业C．管理者与战略管理的运用学习战略管理的作用－知识面与战略意识2023年7月23日162．企业控制权的发展与变化现代公司控制权的变化----战略管理需求股东——董事会——经理人（内部人控制）——资本市场资本市场控制方式：

A．接管——兼并与收购

B．杠杆收购——矫正公司业务状况

C．新型企业组织的产生——ESOP：员工持股计划、MBO、战略联盟、连锁……2023年7月23日17第1章

战略管理的产生与发展1．1战略管理的产生

一、管理——历史回顾

西方的管理发展

东方的管理发展

一般发展阶段——

生产管理——经营管理——战略管理

二、战略管理的要求

企业发展的特点——五个特点2023年7月23日181．1战略管理的产生一、管理——历史回顾：

西方的管理发展

㈠．N．马基雅维利（Machiavelli，1469－1527－意大利）——《君主论》中的管理思想。㈡．亚当．斯密(1723～1790）——分工论㈢．泰罗（1856～1915，美国）——科学管理理论㈣．法约尔（1841～1872，法国）——《一般管理理论》：管理的五职能，管理的14项原则与管理工具。2023年7月23日191．1战略管理的产生一、管理——历史回顾：西方的管理发展

㈤．韦伯（1864～1920，德国）——行政集权制理论：行政管理的三要素：A．正式职责活动；B．职责权力的授予；C．履行职责与行使权力的方法；㈥．人际关系学说（行为科学理论）——梅奥与霍桑实验，马斯洛的“五需要”理论，赫茨伯格的“双因素理论”等。㈦．巴纳德（1886～1961，美国）——社会协作系统理论：正式组织的三个基本要素：A．协作愿望；B．共同目标；C．信息联系。经理人的职能理论等。㈧．决策理论、管理科学理论、系统管理理论、社会——技术系统理论等2023年7月23日1101．1战略管理的产生一、管理——历史回顾：

中国的管理发展㈠．《周易》㈡．《孙子兵法》㈢．姜子牙：《六韬》㈣．现代——毛泽东：《中国革命战争的战略问题》、《论持久战》等2023年7月23日1111．1战略管理的产生从“投入——产出”角度考察：

管理一般发展阶段

A．生产管理——背景：市场上供不应求；特征：现场管理；目的：提高生产率。

B．经营管理阶段

C．战略管理阶段

2023年7月23日1121．1战略管理的产生二、战略管理的要求

企业发展的特点——五个特点1．企业规模大2．企业与社会联系更紧密－企业社会责任。3．企业发展——从一元化走向多元化4．企业竞争国际化与多元化5．企业外部环境复杂性与不确定性加剧2023年7月23日113商业周刊2003年全球十大市值企业2003年2002年

公司

国家

市值(亿美元)11

通用电气

美国286122

微软

美国263933埃克森美孚美国2449.346

辉瑞

美国2448954

沃尔玛

美国2322265

花旗集团

美国2108.679

强生

美国1613.687

壳牌石油荷／英1584898

英国石油

英国1534.42023年7月23日114企业社会责任——A．保护消费者利益（消费者权益运动）；B．保护投资人、债权人利益；C．生态与环保；D．员工生活与工作质量、发展机会；E．社会就业、社区稳定与繁荣（例1．石油运输中的泄漏，例2．社区帮助企业重建）2023年7月23日115企业社会责任——关于“企业社会责任”的几个问题：

1．“企业社会责任”与“企业社会责任标准”

2．公司治理中的企业社会责任——职业经理人道德

3．企业社会责任问题的国民经济发展的影响。

4．企业社会责任的民族独立性2023年7月23日1161．2战略管理在西方的发展

一、60年代——兴起

二、70年代——热潮

三、80年代——回落

四、90年代——重振与发展

2023年7月23日1171．2战略管理在西方的发展一、60年代——兴起

序幕——D．钱德勒：《战略与结构》

三要素的观点：环境－战略－组织结构三者关系2023年7月23日1181．2战略管理在西方的发展一、60年代——兴起学派：设计学派——安德鲁斯A．模型：战略制订、战略实施两大模块B．战略制定方法——S－W－O－T方法C．基本内容——学派：计划学派——安索夫A．观点B．共识——战略与环境变化2023年7月23日1191．2战略管理在西方的发展二、70年代——热潮计划学派——“战略行为模式”的贡献：1．关于战略与结构的基本思想2．环境服务于组织3．战略研究方法——系统方法，开放系统2023年7月23日1201．2战略管理在西方的发展三、80年代——回落

原因：1．企业管理的“软化”2．战略分析方法的“财务分析误区”3．战略管理应用不当4．大企业经营者构成的变化（见下表）5．MBA神话的终结2023年7月23日121大企业经营者构成变化表2023年7月23日1221．2战略管理在西方的发展四、90年代——重振与发展

1．背景：

2．战略管理的研究发展趋势;2023年7月23日123

战略管理的研究发展趋势1．从实践——理论——实践2．软硬兼施——精神与物质并用3．整体分析与个体分析相结合4．重视优秀战略管理案例的研究2023年7月23日1241．3战略管理十大学派1．设计学派——P．塞兹尼克，D．钱德勒

把战略形成看做一个概念作用的过程

战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行动，有效的战略产生于受严密控制的人类思维过程。只有在管理人员尽可能深思熟虑制定战略时，他才能真正了解自己在做什么。在这个意义上可以说，战略制定是一个通过后天学习获得、而不是与生俱来的技巧，也不是什么直觉技巧，它必须通过真实的学习才能获得。2023年7月23日1251．3战略管理十大学派2．计划学派

把战略形成看做一个正式的过程

战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。注重战略的分解和正式化意味着像日程安排、制定计划和编制预算这些最有用的行动受到了关注。而有关战略创造的实实在在的活动实际上并没有得到重视。因此，战略规划通常归结于行为控制的数字游戏，而这些数字游戏与战略儿乎根本没有关系。2023年7月23日1261．3战略管理十大学派3．定位学派——波特（1980）

把战略形成看做一个分析的过程在奎因看来：“有效的战略是围绕少数几个关键概念和观点而形成的，而这些关键的概念和观点不仅给企业带来了凝聚力、平衡力和重点，”此外还提供了“与高智商对手进行对峙的能力，这样就迫使对手扩大其承担范围；然后我们集中力量朝一个明确的方向进攻，占领一个预先选好的细分市场；最后在这个市场中建立自己的控制点，以此为基础重新组织，进行扩张，以求在更大的领域内占领主导地位”。2023年7月23日1271．3战略管理十大学派4．企业家学派——熊彼特：创造性破坏

把战略形成看做一个预测的过程这一学派最核心的概念就是远见，它产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。远见既是一种灵感，又是～种对战略任务的感觉，是一种指导思想。其实，远见常常表现为一种想像，而不是一份详细阐述的计划（用文字和数字表现的计划）。这就使战略非常灵活，所以领导人在制定战略时就能充分运用其经验。这说明，企业家战略既是深思熟虑的，又是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上可以随机应变，可以在战略的执行过程中灵活地进行变更。2023年7月23日1281．3战略管理十大学派5．认识学派

把战略形成看做一个心理过程一个故事：错误的心理反应比根本没有反应好得多。至少，他会给你勇气，从而激励作采取行动。2023年7月23日1291．3战略管理十大学派6．学习学派——奎因：逻辑渐进主义

把战略形成看做一个应急的过程开始，战略就像花园中的种子一样产生。让模式自己出现会比给组织加一些人为的模式更重要。这种战略可以在任何人们可以而且愿意学习的地方生根。一个遇到特殊良机的个人或单位会创造出自己的模式。一旦开创了这种先例，这种行为便不可避免地发生。而在另外一些时候，通过各种人为的调整，一些行动逐渐形成一个战略主题。外部环境会把一个模式强加给一个毫无准备的组织，最关键的是组织不能总是计划出战略应该出现在那里，更别提制定战略计划本身了。2023年7月23日1301．3战略管理十大学派7．权力学派——企业政治

把战略形成看做一个协商过程运用手腕与对手沟通，通过协商达成互利协议比公开作对更为明智。将威胁和承诺结合起来已获得优势，是一种互为补充的外交手段。因此，这里讲的战略，与其说是谋求地位，倒不如说是施展计谋，这种战略是在初期已建立稳定秩序的情况下所采用的。2023年7月23日1311．3战略管理十大学派8．文化学派

把战略形成面做一个集体思维的过程我们把组织文化与集体认识相联系。它就成为”组织的精神世界”，或者，成为传统和习惯以及各种更为明确的表现形式——故事，符号，甚至建筑物和产品等的共同信念。从某种意义上说，文化代表着组织的生命力，代表着机体的灵魂。2023年7月23日1321．3战略管理十大学派9．环境学派

把战略形成看做一个反应的过程环境，作为一种综合力量向组织展现自身，是战略形成过程中的中心角色。组织必须适应这些环境力量，否则会被“淘汰”。领导由此变成了一种被动的因素，负责观察了解环境并保证组织完全适应。

“商业生态学”2023年7月23日1331．3战略管理十大学派10．结构学派

把战略形成看做一个转变的过程结构与转变形影相随，结构（一个状态概念问题），转变（过程：经营实践问题）结构——转变——结构——转变……2023年7月23日1341．4战略管理

在中国的发展2023年7月23日135第二章战略管理概述

2．1战略管理的性质一．战略的含义：公司通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动耒创造价值的一种方式。2023年7月23日136

二．战略的性质：

1、系统性2、长期性

3、指导性4、现实性

5、竞争性6、风险性

7、创新性8、稳定性

9、适应性2023年7月23日137资业源务

结构--公司体制—过程

三．战略构成要素及框架公司远景目标与目的2023年7月23日138四．战略管理定义：定义：制定、实施和评价战略，使组织能达到目标的、跨功能决策的艺术和科学。

是否存在战略管理的判断：1、是否是解决不确定性问题2、是否是决策性问题3、是否是复杂性问题

课堂练习与作业：猎熊的故事2023年7月23日139五．战略管理的原则1．适应环境原则2．全过程原则3．整体最优原则4．全员参与原则5．反馈修正原则2023年7月23日1402．2战略管理的模型一、战略管理的三个阶段制定阶段

实施阶段

评价阶段2023年7月23日141制定任务陈述书实施外部分析建立长期目标制定、评价和选择战略制定政策和树立年度目标配置资源度量和评价业绩实施内部分析制定实施评价反馈综合战略管理模型2023年7月23日142二、战略管理的层次：公司分公司（事业部）职能部门层2023年7月23日143三、战略管理过程：

直觉与分析1、什么是直觉法人直觉个人直觉2、直觉的特点有记忆≠有经验≠有知识有力≠有知≠有识≠有智

2023年7月23日144企业的“成功——失败”循环的诱因繁荣衰败企业再造骄傲自满除去企业记忆获得新的见解企业记忆导致依赖过时的假定2023年7月23日145企业直觉的三原则1.依赖核心竞争力生存2.不断挑战并淘汰自己最好的主意3获得新知识比创立公司的结构与标准更有价值2023年7月23日146企业直觉发展的位置记忆直觉所需反应的复杂程度环境变化的速度企业记忆知识管理企业直觉2023年7月23日1472．3影响战略管理的因素

企业目标竞争优势协同作用外部机会与威胁产品与市场范围内部优势与弱点2023年7月23日1482.4商业道德与

战略管理2023年7月23日1492023年7月23日150企业诚信链的特点：虚实内在本质外在形式原因结果精神物质简单复杂(作业与讨论)2023年7月23日151

第三章战略的类型

3．1战略类型

4大类型

十三种具体战略形式2023年7月23日1523．2一体化战略

3．3加强型战略市场渗透市场开发产品开发2023年7月23日153

3．4多元经营战略集中化多元经营

横向多元经营

混合多元经营2023年7月23日1543．5防御型战略

合资经营

收缩

剥离

清算

2023年7月23日1553．6选择战略的准则3．7合并与杠杆收购2023年7月23日156重组：基于价值的战略

评价重组机会的框架

当前市场价值感觉当前存在兼并者的的差距最大机会公司价值最乐观的重组价值

战略和所有的经营机会公司机会

获得内部改善购并的机会获得外部改善

的潜在价值的潜在价值2023年7月23日1574．1波特的战略理论2023年7月23日1581．波特的成本战略

成本领先差异化专一经营价值链2023年7月23日159波特的一般战略

竞争优势

低成本

差异化

较宽的

12

目标成本领先差异化竞争范围

3A3B

较窄的成本集中差异化集中目标2023年7月23日160投资低价格策略借规模经济降低价格保持收益和持续优势维持市场占有率成本领先战略的良性循环2023年7月23日1612．波特的价值链

公司基础设施利人力资源管理技术开发润采购利内部经外部市场服务后勤营后勤营销风险润2023年7月23日162例：制定营销战略包括三个要素关键活动目标制定具有竞争力的价值和价格定位通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值清楚地宣传这一价值系统地研究消费者按关键特点将消费者细分精心设计公司/产品对消费者的价值定位根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序管理销售队伍、分支机构以及分销商，重点集中于优先性最高的活动给整个产品组合定价以获取最大的价值管理产品包装管理广告活动管理公关活动3.宣传价值包装1.选择价值了解消费者的需要选择目标对象确定价值组合2.提供价值产品设计采购/生产定价广告销售送货促销/公关2023年7月23日163企业之间新竞争者替代产品供应商购买者3．波特的竞争分析模型2023年7月23日1643．波特的竞争分析模型企业间的竞争潜在的替代产品供应商的威胁购买者的议价力量潜在的新竞争者

2023年7月23日165波特竞争五要素2023年7月23日166新进入者产业竞争者竞争强度替代品供方买方进入壁垒规模经济专卖产品的差别商标专有性转换成本资本需求分销渠道绝对成本优势低成本产品设计的专有政府政策预期的反击决定供方力量的因素投入的差异产业中供方和企业的转换成本替代品投入的现状供方的集中程度批量大小对供方的重要性与产业总购买量相关的成本投入对成本和特色的影响产业中企业前项整合相对于后项整合的威胁决定替代威胁的因素替代品相对价格表现转换成本客户对替代品的使用倾向产业竞争结构要素竞争的决定因素

产业增长固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩产品差异商标专有竞争者的多样性公司的风险退出壁垒决定买方力量的因素侃价杠杆买方集中程度相对企业集中程度买方数量买方转换成本相对企业转换成本买方信息后项整合的能力替代品克服危机的能力价格敏感性价格/购买总量产品差异品牌专有质量/性能的影响买方的利润决策者的激励2023年7月23日167

高差别化混合a。无溢价

B。有溢价集中的差别化附加值

2。低价格高价格低低价／低附加值低高价格战略方法的选择2023年7月23日1684．2产业分析

外部因素评价（EFE）矩阵

2023年7月23日169企业外部环境的分析P（政治）：E（经济）：S（社会）：T（科技）：E（环保）：L（法律）：PESTEL（大环境）分析某个行业LPETSE2023年7月23日170企业外部环境的分析政治环境政府政策、政府管制立法、国家政局。。经济环境经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费投资、通货膨胀等。。

文化环境教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯社会习俗。。

技术环境技术总体水平、技术突破产品寿命周期、技术变化速度。。外部环境2023年7月23日171企业外部环境预测模型企业经济预测政治预测社会预测技术预测变化着的价值观新的生活方式人口构成的变化立法企业与政府的关系源于竞争对手的研究和开发的预期产生源于企业的研究和开发的预期产生技术工艺发展水平的研究分类市场预测能源和原材料国民生产总值货币供应消费者支出利率企业投资2023年7月23日172（EFE）矩阵5步骤1。列出所确认的外部因素2。赋予每个因素权重（AHP方法）3。因素的评分（方法）4。计算加权分数5。总分2023年7月23日173EFE矩阵评分标准（1）。总加权分最高4。0分；最低1。0分（2）。评价标准最优状况4。0

平均分2。5分劣势状况1。0分

2023年7月23日174第五章

企业内部分析2023年7月23日175

内部分析的性质

关键的内部分析因素内部分析过程2023年7月23日176企业内部环境分析的步骤确定内部战略要素可以用职能法、价值链法和资源法确定企业的内部战略要素战略要素评估评价方法：加乘评比法、历史业绩比较法财务比率分析法竞争对手比较法产业成功要素比较法、战略要素评价矩阵法、SWOT分析法确定内部关键战略要素与企业战略地位依据战略要素评价结果，确定企业的内部关键战略要素及战略地位2023年7月23日177优势/劣势绩效分析检查表（1）营销能力绩效重要性特强稍强中等稍弱特弱高中低公司信誉市场份额产品质量定价效果分销效果促销效果销售效果创新效果服务质量地理覆盖区域2023年7月23日178优势/劣势绩效分析检查表（2）财务能力绩效重要性特强稍强中等稍弱特弱高中低资金成本/来源现金流量资金稳定情况制造能力设备规模经济生产能力员工心态按时交货能力技术和制造工艺2023年7月23日179优势/劣势绩效分析检查表（3）组织能力绩效重要性特强稍强中等稍弱特弱高中低有远见的领导经理层心态创业导向弹性/适应能力2023年7月23日1805．2职能部门

间的关系战略与文化2023年7月23日1815。3管理

计划组织激励人力资源控制2023年7月23日1825．10内部因素评价（IFE）矩阵2023年7月23日183内部因素评价（IFE）

矩阵5步骤1。列出关键因素（10—20个）2。赋予权数（0—1）3。为各个因素评分

1-重要弱点2-次要弱点

3-次要优势4-重要优势4。加权分数5。总加权分数2023年7月23日184内部因素评价（IFE）

矩阵评分标准总分标准最高分4。0分强势平均值2。5分最低分1。0分弱势权重总和不大于1。02023年7月23日185内部分析矩阵（IFE）例表关键内部因素权重评价值加权评价值

优势流动比例增长至5。20。640。24盈利率升至6。940。1640。64员工士气高昂0。1840。72新计算机系统0。0830。24市场占有率达到24%0。1230。36弱点法律诉讼未了结0。0520。1工厂设备利用率为74%0。1520。3没有战略管理系统0。0610。06研发开支增加了31%0。0810。08对经销商缺少激励0。0610。06

总分12。282023年7月23日186

第六章

战略分析与选择

2023年7月23日1876。1战略分析

与选择的性质

战略的建立与选择过程建立备选战略参与者过程

2023年7月23日188战略的建立与选择过程：

战略方案的排序1。不应被实施2。可能被实施3。很可能被实施4。肯定应被实施2023年7月23日1896．2长期目标目标特征指标目标陈述不合适的目标管理情况2023年7月23日190目标特征1。数量化2。可度量3。现实4。好理解5。挑战性6。分层次7。可接受8。能协调2023年7月23日191目标指标1。股东价值2。资产增长3。盈利性4。销售增长5。市场占有率6。多元化程度7。一体化程度8。每股收益9。社会责任2023年7月23日192组织层次长期目标（%）短期目标（%）总公司7525分公司5050职能部门2575目标指标要求2023年7月23日193目标陈述的关键点1。利益相关者应发挥的作用2。管理决策中协调一致的基础3。达成管理者共识4。突出经营重点与激励员工工作5。业绩评价标准2023年7月23日194不合适的目标管理情况1。靠推断进行管理2。靠危机进行管理3。靠主观进行管理4。靠希望进行管理2023年7月23日1956．3信息输入阶段

分析方法：EFE矩阵（机会——威胁）IFE矩阵（优势——弱势）CPM矩阵（竞争态势）2023年7月23日196CPM矩阵（竞争态势）例表行业关键战略要素权重

本企业

竞争者1

竞争者2评价值加权评价值评价值加权评价值评价值加权评价值市场份额0。2030。620。420。4价格0。2010。240。810。2财务状况0。4020。810。441。6产品质量0。1040。430。330。3客户信誉0。1030。330。330。3综合加权评价值12。32。22。82023年7月23日1976．4综合的战略制定框架1。信息输入阶段2。匹配阶段3。决策阶段（参见p206）2023年7月23日1986．5匹配阶段

匹配阶段的五种技术1。TOWS矩阵2。SPACE矩阵3。BCG矩阵4。IE矩阵5大战略2023年7月23日199

威胁—机会—弱点—优势矩阵

优势—机会（SO）战略弱点—机会（WO）战略优势—威胁（ST）战略弱点—威胁（WT）战略（参见P222）2023年7月23日1100TOWS矩阵

项目

优势—S

列出优势

弱点—W

列出弱点

机会—O

列出机会SO战略WO战略

威胁—T

列出威胁ST战略WT战略2023年7月23日1101

建立TOWS战略的步骤

（备选战略）列出公司的关键外部机会列出公司的关键外部威胁列出公司的关键内部优势列出公司的关键内部弱点将内部优势与外部机会匹配将内部弱点与外部机会匹配将内部优势与外部威胁匹配将内部弱点与外部威胁匹配2023年7月23日1102战略地位与行动评价

（（SPACE）矩阵）形式建立步骤战略态势图例（p224）2023年7月23日1103

财务优势（FS）

654

保守型战略

3进取型战略

21竞争优势

–6-5-4-3-2-1123456产业

CA-2IS-3

防御型战略

-4竞争型战略

-5-6

环境稳定性（ES）SPACE矩阵形式2023年7月23日1104SPACE矩阵建立步骤

1。选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的变量2。对变量（例见P224）给予数轴分值说明——最好（-1）、（6）；最差（-6）、（1）3。计算出数轴上变量FS、CA、IS、ES的平均分数标在数轴上。4。将X轴及Y轴上的分数相加后的值标在X轴上及Y轴上。5。自原点向（X，Y）点画一条直线，即表示应采取的战略。（模式例见P227）2023年7月23日1105波士顿矩阵

形式(p229)

分析功能

2023年7月23日1106销高售增问号？明星长率%

瘦狗肥牛

低市场占有率%高波士顿矩阵2023年7月23日1107内部—外部

（IE）矩阵

形态（见P232）分析方法（见P233）2023年7月23日1108内部—外部（IE）矩阵

IFE加权分值

强

3中

2弱

1E4F

高

1象限2象限3象限E加3权中

4象限5象限6象限分值2

低

7象限8象限9象限

1

2023年7月23日1109大战略矩阵

市场增长迅速第二象限第一象限弱竞争地位强竞争地位

第三象限第四象限市场增长缓慢（战略选择见P234）2023年7月23日11106．6决策阶段

定量战略计划矩阵（QSPM）作用形式步骤（基本格式表见P236，例见P238）

2023年7月23日1111定量战略计划矩阵（QSPM）步骤第一步：在表格的左栏列出公司的外部机会与威胁（EFE）（见4。8）内部优势与弱点（IFE）（见5．10）2023年7月23日1112定量战略计划矩阵（QSPM）步骤第二步：赋予各因素权重，列于纵栏中。（权重值见EFE矩阵与IFE矩阵）2023年7月23日1113定量战略计划矩阵（QSPM）步骤第三步：根据匹配阶段中的各个矩阵，确定企业的备选战略，列入表格顶部2023年7月23日1114定量战略计划矩阵

（QSPM）步骤第四步：确定各因素对战略的吸引力分数AS）评分范围及涵义：

1—没有吸引力；2—有一些吸引力

3—有相当吸引力；4—很有吸引力

0—对战略无影响力2023年7月23日1115定量战略计划矩阵（QSPM）步骤第五步：计算吸引力的加权分（TAS）吸引力的加权分=

吸引力分数（步骤4）×权重（步骤2）（吸引力分数越高，则战略的吸引力就越大）2023年7月23日1116定量战略计划矩阵（QSPM）步骤第六步：计算吸引力总分之和

吸引力总分=∑（吸引力的加权分）（吸引力总分越高，则战略的吸引力越大）

2023年7月23日1117

6．7战略选择中的文化因素6．8战略选择中的政治学6．9董事会的作用

2023年7月23日1118第七章

战略实施中的管理

2023年7月23日11197。1战略实施的性质

活动制定实施行动之前之中着眼点效能效率过程思维行动技能要求直觉与分析激励与领导协调对象少数人多数人2023年7月23日1120

7．2年度目标

7．3企业政策

企业政策的含义企业政策的功能几个问题

2023年7月23日11217．4资源配置7．5处理冲突冲突耒源冲突协调2023年7月23日11227．6

组织与战略的匹配战略与组织

职能部门结构

分部结构事业部结构矩阵结构2023年7月23日112377、7流程重组7．7、6

业绩与报酬7．7、7

变革7．7、8

企业战略的文化2023年7月23日1124

7。10战略实施的生产问题（略）

7．11

战略实施的人力资源问题雇员持股制度2023年7月23日1125第八章

战略实施中的

有关问题2023年7月23日11268．1财务会计问题筹集资金报表预测财务预算企业价值评估

2023年7月23日1127第九章

战略评价2023年7月23日11289．1战略评价的性质战略评价的过程战略评价的框架（检查战略基础度量企业绩效）2023年7月23日1129

9．2有效评价系统的特征9．3权变计划9．4有效战略管理的准则1.更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？”小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。”毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。“冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。”说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3.冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的《念》实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。《念》的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪“转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。”“嗡——”轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。他看看自己的双手，再看看周围的一切，心中充满了震撼。这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5.略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6.这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7.可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8.老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9.毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10.不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11.紫萝分院体育馆。12.牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13.被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14.因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15.当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16.“现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17.旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18.牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19.“千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”20.牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21.河边。22.蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23.“呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.------------25.第六十六章初战26.如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27.而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28.蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29.所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30.那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31.吞马！32.一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉……33.因为自身体积硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼……34.这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35.而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36.那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37.它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧”的声音。38.蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39.据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40.一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41.就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42.哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43.可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44.他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45.一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46.蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47.他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48.娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49.娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50.娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51.南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52.蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53.所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54.此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55.通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56.身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57.这是……58.蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59.幽冥狼！60.他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61.幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62.他迅速回身看去。63.果不其然，就在他身边不远处，还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近。64.幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65.可是，这普通也是相对而言。对于蓝轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66.怎么办？蓝轩宇心中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽冥之光就能看出，这三头幽冥狼恐怕都有百年级别了。这绝不是只有十四级魂力的自己所能应对的。恐怕要三十级以上的魂师才能较为从容的去面对它们吧。67.跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得过以速度见长的它们？68.如果是娜娜老师知道自己面对这样的情况会怎么告诉自己呢？蓝轩宇搜刮着娜娜留下的印象。69.不要慌，对，娜娜老师一定会先说，遇事不要慌张。然后怎么办？70.------------71.第六十七章优秀72.蓝轩宇的大脑开始飞速的运转起来。73.无论是在哪个时代，魂师面对魂兽，其实最重要的一点都是要对魂兽足够了解，然后才能制定相应的策略去面对魂兽，战胜魂兽。74.蓝轩宇现在脑海中出现的就是有关于幽冥狼的资料。75.除了它们的特性之外，爸爸好像说过，幽冥狼生性多疑，一般不喜欢正面进攻，而是寻找到破绽之后一击制敌。就像先前偷袭自己。也就是说，它们其实也会有害怕么？76.想到这里，蓝轩宇心中一动，左手抬起，一根根银纹蓝银草顿时反卷而下，覆盖住了他的手掌。一枚水球也随之出现在他掌心之上，被他托举在头顶上方。77.果然，当这水球出现的时候，三头正在缓缓靠近的幽冥狼都停下了脚步。幽绿色的眼睛紧紧的盯视着蓝轩宇，然后缓缓向侧方徘徊，围绕着他。78.狼是一种特别有耐心的魂兽，它们也特别擅长寻找机会。甚至可以和目标不断的消耗，消耗到对方疲倦露出破绽为止。79.爸爸当初是这么说的，但至少，在看到水球让幽冥狼暂时停下之后，蓝轩宇略微松了口气。80.他略作思考之后，手中的水球开始出现变化，缓缓的凝结成一枚冰球，散发着淡淡的寒意。81.幽冥狼的步伐顿时变得更慢了几分，警惕的看着他。82.蓝轩宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同样大小的冰球。83.河边水元素充沛，他在操控的时候还是相当容易的。84.然后他缓缓向前走了一步。85.三头幽冥狼几乎是同步跟着他走出一步，依旧保持着先前和他同样的距离。86.蓝轩宇看看周围，突然，他加快了脚步，猛的朝着一个方向跑出三步。87.三头幽冥狼像是吓了一跳，先是后跃，拉开了一点距离，然后才跟了上来。88.而就在这时，蓝轩宇突然发足狂奔起来，认准一个方向就跑。89.逃跑？逃跑的时候可是最容易露出破绽的啊！三头幽冥狼锲而不舍的迅速追了上来。90.正向蓝轩宇判断的那样，论奔跑，他怎么可能比得上以速度见长的幽冥狼呢？91.很快三头幽冥狼就追了上来。92.但就在这个时候，蓝轩宇的脚下却突然出现了变化，他先是向左右各自大幅度的虚晃一下，然后身体旋转，借助前冲的惯性，滴溜溜一个转身，就改变了方向。93.在高速行进过程中突然变向，这可不是一件容易做到的事情啊！而且他这个变化的速度极快，给人一种眼前一花的感觉，三头幽冥狼因为个性使然，原本已经做好扑击准备的它们顿时停顿了一下，然后才急刹，改变方向，去追变向的蓝轩宇。94.速度是不如它们，但变向这方面，蓝轩宇竟然还超过了三头幽冥狼。95.而也就在这时，蓝轩宇右手上金纹蓝银草浮现，他整个人的速度猛然增加，不仅如此，右臂抡起，猛的将右手之中的冰球投射了出去。96.并不是扔向身后的三头幽冥狼，而是朝着斜前方扔了过去。97.那个方向，正是先前他看到的那头浸泡在河水之中洗澡的吞马啊！98.“砰！”冰球在吞马头顶上方炸开，爆炸力带着冰雾和冰屑狠狠的冲击在了它身上，尤其是眼睛的位置。99.对于任何魂兽来说眼睛也都是脆弱的。更何况还是如此冰冷。100.吞马顿时吃痛，猛然直立起来，仰天发出一声咆哮。101.就在这时，蓝轩宇已经冲到河边，身体猛然跃起，跳到吞马背上，脚尖在他背上一点，就借势跳过了河。然后左手之中的冰球在这个时候扔了出去。102.冰球在飞行的过程中竟是一分为三，分别朝着三头幽冥狼的方向飞射而去。103.三头幽冥狼眼看就到河边了，却被仰头怒吼的吞马吓了一跳。这吞马再温和，那也是强大的千年魂兽。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104.而就在这时，三枚冰球已经到了它们近前。三头幽冥狼身体一伏，它们并没有从这三枚冰球上感觉到什么威胁。105.然而，诡异的一幕出现了。那三枚冰球在距离它们的头部大约还有两米的地方，突然在空中拐了个弯，然后全都朝着吞马的方向飞去了。这冰球竟然在空中划出了弧线。106.吞马在洗澡的时候，是闭着眼睛享受的，冰球炸开，刺激了它脆弱的眼皮，让这温和的千年吞马大怒。怒吼咆哮之时，蓝轩宇已经从他背上跳了过去，以它的体积和防御，根本就没什么感觉。107.三头幽冥狼的接近它当然是感受到的，在怒吼的过程中，正扭头过来，刚好看到的，就是那三枚冰球朝着自己飞来。108.是它们！109.“吼——”吞马暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬间被震碎成齑粉，然后它那硕大的身躯就从河里站了起来，张着血盆大口就朝着三头幽冥狼冲了过去。110.“嗷嗷嗷！”巨大的声浪带着气流吹的三头幽冥狼就地翻滚，恐惧的尖叫声中，夹着尾巴掉头就跑。111.如果它们会说话，此时一定很想大喊一声：冤枉啊！112.吞马虽然体型庞大、行动缓慢，但它能够被大多数食肉魂兽放过除了皮糙肉厚之外，肯定也有着它足以威慑的一面。113.吞马本身是吃草的，但急了也一样能吃肉。天赋技能吞噬，拥有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴张开，一口就能吃掉半头幽冥狼毫无问题。它一发怒，顿时吓得三头幽冥狼屁滚尿流。114.蓝轩宇落在河的另一边，呼吸有些急促，小脸微红，眼中的惊惧之色并未减退，但看着三头幽冥狼就这么跑了，这才大大的松了口气，背后的衣襟却已经被汗水浸透了。115.果然好危险啊这里！116.紫萝分院体育馆。117.众位本院老师面面相觑，就连牧重天心中都是极其震惊的。118.驱马吞狼？这是一个年仅八岁的孩童能够做到的？尤其是蓝轩宇那冰球的控制，可谓妙到毫颠。最后三个带有回旋之力的冰球可以说是决定性的，祸水东引，借助吞马之力吓跑了幽冥狼。119.无论是应变速度、反应速度再加上自身对于武魂的控制力，都是可圈可点。简直可以说是教科书一般的应对方式啊！120.牧重天一拍大腿，“这孩子要了。”121.------------122.第六十八章三眼魔猿123.他们选的就是天才，毫无疑问，蓝轩宇绝对符合天才的一切特质。124.“现在把他弄出来吗？”坐在屏幕前的老师问道，他们又何尝不是惊