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文档简介

基建财务管理制度一、制度背景为了规范基建项目的财务管理,提高项目资金使用效率,保证项目经费的安全性、合法性和有效性,特制定本基建财务管理制度。本制度适用于所有的基建项目,包括国家和地方政府出资的基建项目,以及企业、社会团体、个人出资的基建项目。同时,也适用于承包商和供应商等在项目中的财务管理和审核工作。二、基本原则严格遵守国家法律法规。财务管理工作要遵守有关法律、法规和规章,禁止有任何违法违规的行为。公开透明。基建项目的财务管理应当公开透明,确保社会公众能够了解到项目的资金来源、使用情况。科学规划、合理预算。项目的财务预算要科学,合理,具有可操作性。分清事权、责任明确。项目财务管理应明确区分责任,各项财务管理工作应有专人负责,责任明确。审计监督。项目财务管理应实行审计监督,加强对项目资金的监管,规范项目资金的使用行为。三、基建财务管理的流程1.资金申请资金申请应经过认真考虑和合理估算,做到预算合理,单位之间应制定明确的资金申请流程,确保资金使用合理、科学和有效。2.资金预算在资金申请通过之后,拟定资金预算。资金预算应受到严格的审核,审核瞪眼资金预算的合理性、准确性、可行性和科学性,资金预算应当得到上级管理部门的批准。3.资金审批经过预算审批、科学决策、现金拨款后,应在发票、收据、账簿上注明项目名称、项目资金编号、拨付单位等信息,严格控制资金流动,确保基建资金的安全和透明。4.资金管理和监督各项资金应按照预算计划的使用范围,及时进行拍卖,保证资金能够按时到账。同时,还可以对项目资金的使用过程进行监督和检查,定期组织专业机构开展财务审计工作,真正做到科学有序地管理基建资金。5.资金结算基建项目的合同结算应与项目实际完成情况相符,对于尚未完成的工程项目,应视情况裁减预算、拨付资金,确保项目资金的使用符合实际情况。四、财务管理人员应有的素质1.财务专业能力要求具有良好的会计基础知识和实际操作技能,对税法、财务管理等方面的相关法规政策有亲身体验并掌握,知晓国家财政和税收政策。2.严谨的工作作风财务管理工作是一项复杂性极强的工作,需要具备严谨、细致、耐心的工作作风,对工作情况的实时掌握和分析能力。3.服务态度良好财务管理人员与项目涉及到合作单位之间,要有良好的沟通和合作,进行耐心而细致的协调工作。同时,应具备一定的法律意识和公共利益意识。五、财务管理制度的监督和责任在基建项目中,实行严格的内部审计制度,强化内部管理,形成有效的监督机制,发现基建资金使用中的问题和风险,及时调整和处理。同时,要按照财务管理制度的规定,对不遵守财务规定、内部纪律的人员进行处罚。六、制度的改进财务管理制度需要随时根据国家政策和项目需求进行调整和改进,完善管理流程,提高财务管理效率,增强资金使用的可操作性和安全性。结束语基建财务管理制度,是保证基建项目资金使用安全、合法、有效的一道门槛,财务

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