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文档简介
精益生产管理单元目录第一单元一精益管理的诞生课程内容1.企业经营的基本理念是什么?2.精益生产的诞生3.工作中的浪费4.现场七大浪费5.浪费的层次6.精益思想1、企业的基本经营理念1.为股东创造利润2、向社会提供好的产品3、企业和员工共同发展制造业的发展历程手工生产时代根据客户要求生产·单件生产每件产品各不相同·成本高…仅为富有的人生产大批量生产时代劳动分工TayoFord劳资冲突精益生产时代超起工厂范围高质量全员参与三大生产方式的特征手工大量精益生产人力技工分工合作多能工/全能工/1人多能设备通用设备专业化设备快速切换机设备标准唯一件标准化件模块化和平台化总成件批量无规模规模经济产品和作业批量品质无质量标准质量标准超越客户期望接受一定缺陷一次就作好精益生产观念变,则度变●态度变,则行为变行为变。则性格变●性格变,则命运变!精益生产的含意●企业的科学管理●工业工程(IE)的极致化●统计技术的运用●精益生产适用于制造业.服务行业也得到运用●改变世界的机器精益生产(LP)是什么?1.是什么管理思想/体系动式生产(内外需求拉动)2做什解决浪费问题(工时和库存暴露问题和瓶颈实现流线化生产(一物流3要求什么工业工程/基础(标准化)全面质量改善(TQM4假定是什么TPM设备稳定防杲技术供应商的协作关系(模块化值直供合并库存)企业为什么要实行精益生产外部环境的变化内部环境的变化市场竞争全球化企业经营上台阶顾客是市场需求多样化核心竞争力的变化顾客需求个性化运作条件的改善精益生产成功的基础1.各层级领导的支持2.有明确的实施意图规划目析P
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