管理制度体系设计与制度建设建议报告课件

管理制度体系设计与制度建设建议报告主要内容、前言、TL制度建设长期以来存在的问题三、制度建设建议四、TL制度体系框架调整与完善建议前言2020229为了确保企业的长远发展,T分公司制定了自己明确的发展战略油气并举与西气东输战略低成本发展战略紧紧围绕西气东输,加大天然气的劫探力度始终坚持优选勘探项目,优化原油产量结构夯实天然气资源基础,确保西气东输工程顺优化产能建设方案,以确保资本回报为目标利进行。同时,坚持油气并举,稳步推进石提高投资决策水平,加强经营管理,大力降油勘探,确保原油产量的稳定増长,夯实生低勘探和开发成本存和发展的基础。L分公可的战略组合科技创新与人才战略建立科技投入回报制度,实施技术创新战略,提高科技贡献率;加快人才培养和智力引进,尽快建立起支高素质的科技创新队伍2020229但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑成功的战略功的战略和实施规划为组织指明努力的方向途径有效的运营高效的组织建立和完善高效的业务斗建立明确的的组织架构流程和制度体系确保企和分工合理的职责体系业的有效运转并确保员工的能力和素质符合岗位的要求20202292019年公司大力实施“规范管理年”活动,将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之理目标:责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡口管理原则:制度系统化、流程规范化、工作标准化口组织保障:成立公司领导牵头,企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工作领导小组口工作重点第一,制定公司规范管理工作规划,分步实施第二,以价值管理为核心,整合业务流程,明确机关和直属单位职责、权利和工作流程第三,检查制度执行情况,从内部控制角度提出完善意见,实现制度系统化:第四,对去年经济合同执行情况进行抽查,重点是供应(服务)商选择、合同资金审批吉算等第五,加大管理者培训力度,优化管理者结枃,提高管理者素质第六,开展战略联盟与融合管理研究,进一步推进战略联盟与融合管理的实施2020229规范化管理涉及企业运作多个方面,其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”,由“经验管理”向职业化管理”的转变战路规划”解决企业发展方向、管理方针、管理目标方面的问题通过规范化管理管理体制建立责、权、利对规范化管管理体制、领导体制、组织机构领导体制的规范化主要解决的是集权与分等为基础的管理体权的问题组织机构系,最终实现企业理业务流程由“人治”向“法"各种规章制度和业务流程的规范治”,由“经验管规章制度化是解决人治与法治的问题理”向“职业化管理”的转变人才调配人员配置的规范化是解决职业选手和业余选手的问题2020229具体来讲,管理规范化要解决以下几个方面的问题问题一:每个人应该干什么?m→且标问题二:应怎样去干?组织执行问题三:怎样能干好?m→控制叫问题四:怎样算千好?考核问题五:千好干不好又怎么样?m》奖惩企业是在“规范化的重复一重复中寻求突破-突破后及时地规范”模式中不断循环,从而实现企业的持续发展在不断重复中寻求进式的突破和变革立足于现有制度对变革后及时地形成量“同类型事件新的重复规范进行规范化的重复制度建设是企业管理的基础性工作,成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施企业管理成功的企业在制度建设方面的共同特点■规范性的管理制度编制或创新管理水平(新的企业管理制度编制过程实际管理者就是一种创新的过程)以及规范性管理制度和管理制度实施的效果等因素较其他管理体系企业成功在不断的、稳定的创新、优化过管理制度和管理体系能有效避免企业程中,循环性升级式地提高规范性因人员的升迁