企业培训战略规划

企业培训战略规划中国企业培训论坛1演讲主题中国企业与世界的差距中国企业的现状与软肋学习型组织与表现型组织企业培训体系内容员工素质模型培训战略规划的切入点对培训需求的调查制定年度培训计划要点培训预算一般原则培训计划的执行难点如何克服执行难的问题培训机构与师资培训效果的评估方法2名次品牌国家分类价值（亿美元）1可口可乐美国饮料8382微软美国软件6703美国计算机6304英特尔美国计算机4705诺基亚芬兰电信5606通用电气美国综合4307福特美国汽车5208迪斯尼美国娱乐4809麦当劳美国饮食46010美国电信50001年全球著名品牌前十名30冤1世年径中误国捧企昏业授十洲大日品掀牌名次品牌地区分类价值（亿￥）1红塔山云南烟草4602海尔青岛家电4363长虹四川家电2614五粮液四川酿酒1575深圳家电1456联想北京1447一汽长春汽车1168美的广东家电1019康佳深圳家电98.210科龙广东家电98.142梢0数0撞2愁年目中它外为企油业记5湖0涛0弟强奥差勒距中督国赢5腥0呀0购强惹与暴世尤界还5蒸0牢0缩慧强旱的洽各独项绞指横标曲相场比勤：企亭业肚规落模资鬼产挺规随模螺：尸6偿.韵4胜6觉%营慰业讯收壁入遣：裁5上.理2筋6望%劳孙动屋生遗产甚率人互均割收扫入盾：蓬1崇2挡.寇9阔5氧%人晶均壶利格润背：爆2富9怜.再6迹2侄%人甘均天资贴产舌：汗1里.狠5则7撕%盈液利盖能牛力屈：兔1伞2尝.冻0剖6牛%资旨料抖:搏《预中下国和企科业牺发脂展旋报怕告帆》奥2巩0糕0趴25中讽国军企耕业污的纷生敞命港周筒期国动际搅5崖0骨0魄强滩：跨秋国眨企蜜业肾集诞团娱：中灭国宜集肆团爽企命业躲：中啄国逢民握营瓜企袭业市：中掉小匀企富业颂：6中馒国刻企椅业凭的抹软途肋技凤术示含拒量较低产牧品斜低仰附堆加涨值缺乖乏抛核熊心礼技新术企奥业慌不饭具顿有棵持变久霜竞枕争傍力研祝究畜开灰发剥费散用祝少人爸才罪缺芒乏培扩训冤费供用稀低企狱业给缺国乏气战茫略哨性轧规赴划缺除乏旨执悼行皆战挂略山的底人引才无掏系轨统遮性乌培扭养割，能培捏训织人作才痛的汤规辆划7《筝财衬富攻》全最偶佳贴雇共主塞公态司滚标金准创白新陡与变遗革管揪理言质难量员希工吃素化质产友品呼/许服度务质穷量长廉期造投比资价记值财置务历状倒况社妄会挖责衡任资硬产辈利经用与完培亦训架有直给接笋关可联8学萌习续型残与吃表玩现桶型桂组休织以晋表蒸现固为洋基贡础猎的表组亮织表谱现扣与学邮习顿的布差梨别学源习桌型驱组鸟织表现时造间9员潮工柱离解职接的啄主君要涛原康因尝葱试梳新右环搂境追番求环更茂多秆的经呼济史收狮入寻截求埋更扬重添要的冠岗糊位工腊作筛单鲁调没胞有栋机盒会培碍训与韵当嚷初胁寻迎求工信作蒜不默符与逐主眠管关鲁系连不准睦不阿满抵福治利交待勺遇工判作晌怠岸倦需稀要赌休饺息与遵公漫司菜理脚念不质容1均0设薯立百培令训裕中凤心泼的匆目逢的员担工潜方能先开赚发持当续阵不淹断的统创匀新永捕无趟止亚境的夺学左习实涛效叉因倦素的洗掌匪握建堤立亚学未习柄型组校织1传1大陈培孙训境体踢系澡建概立学眉习脖型胡组澡织建观立资恋源口库管疾理培断训战橡略毁规鸭划课及程神效庙果年主度阴计跨划技解能舍提屋升在负职紫教替育内射训逼师培单养设栋备选管售理社膏会肥资皆源学镜院东建斯设管看理瓣制按度院爆校刊合鸽作院双校将生培么养1卵2西目门银子坏的华员亭工翼培贫训管搏理象介炎绍课蹄程基稍础张管池理课印程高通级若管念理课贪程一卫般麦管那理课谁程西浪门堂子经迁理撕课峡程管石理史介顾绍课锦程自祖我等管瞎理本隙地准司备虎阶枪段初页级笼经列理中雕级芬经坛理中刘高供级经营理高而级窃经醉理培礼养份管惰理技林能培素养概企临业家复精狡神培浙养乐领庙导技歉能核凯心摔领有导技网能本尝地地斯区耀级全惭球全锡球第烧一赖阶疲段工饿作碧坊项极目喷管恰理阶织段第蚂二么阶饰段工塌作摘坊实怀施按阶崖段目脾标群尊体目瞒标焦篇点顺怨序4意,肝与蜡企脂业米战喝略结誉合罪的拦培蒸训1缝3第一级第二级第三级第四级第五级素质定义小组领导有限的组织范围和战略高技能影响力主管单一职能管理组织机构/执行变革及营运经理领导团队预算，财务职责招聘，业绩管理总监多职能管理达到长期目标计划，努力倡导变化的副总/高级经理实现核心业成功管理未来建立团队在员工需要时营造团队士气和精神。激励员工，沟通公司的愿景并将其融化到工作中。对员工授权，收集反馈，与他人共享信息，成功和希望，庆祝团队成功为团队的共同目标工作，而不是仅着眼于小团队目标。珍视团队协作，观察每位成员能否溶入团队中。询问问题，能将员工的想法呈现出来。能有效的沟通，确认他人所说的，以便没有任何误解。允许员工现场根据工作流程和生产决策。发展员工的天赋，技能和核心能力，改进团队的效率。与其他团队共享有关前途的信息，建立大家的信心和技能。在团队中能鼓舞士气。在团队中通过对员工的特性和能力的尊重来与他人建立良好的人际关系。聚焦于对员工的信任于尊重。强调团队中成员的建设性的贡献，鼓励通过团队合作取得成绩对团队授权赋能，使其独立工作，承担责任，管理自己的绩效。通过团队协作来聚集人才与专业技能。能向团队展示远景，振奋团队的人心。组织团队制定战略性目标，并规划出实现的策略建立团队文化与氛围，聚焦与个人投资并追求卓越。清晰传达团队愿景，树立具有挑战性目标。鼓励成员前瞻性思考如何满足未来用户和今后的需求。为团队愿景和共同的价值观的实现努力，恪守承诺。员喜工尘素译质另模央型1袋4不况同杜对辆象闷的断技粉能医提床升判则断意能饥力甚，领槐导去能乳力协正调走能乒力夺，沟温通凉能浸力专迹业摊能雕力中舅层湿管醉理腔者洞懒察铃能钳力罩，决萝策税能杯力创冷造中能听力牺，统蹄筹恨能距力批各断博能猜力高湾层鞭管笑理晃者专充业球能角力缎，计团划垮能臭力指才导坊能钞力须，沟请通配能穿力基店层雄管短理伐者素味质专模纲型1未5企程业界培恢训出战有略放规幅划题要嘱素公凉司射长旺远醒发乐展毫目拾标培伯训稠规撕划世远仗景培数训钩使葛命目董标芽对班手影状渐况培革训填中著心售目绑标税与收行遮动抱计谜划公榴司螺主权要参培欢训敲类饺别培逢训透策闷略公脱司护培畅训荐工资作腔体节系各宽级彼管虾理驼人辆员涌课衰程笼设延计员巩工征培中训哨课逼程语设催计培碧训盲中旗心拥管升理吹策度略培疏训负工免作纠重即点培啊训胁执污行尺重爆点希廉望毫与霜梦鹿想1毁6培弄训危需蠢求弱分堂析恐的纹主天要鄙问指题培傅训荷要蹄达佛到视的过什玻么拒目罗的通蹈过扒培毁训传要球使白哪耽些包行舱为茫和随表愁现躁得枪以随改相进可醒行敢性老如森何目遣标跃和向手床段狱是鹅否嗓现位实1奔7任可务狗分性析判亦断坦培肝训易的北内顺容选葵择鲜分积析摄的毫工赞作访岗芬位罗骗列鹿工台作帽岗财位慕需愚要手执调行束的关任偷务歉清被单确昼保膀任孙务保清风单咱的书可押靠讲性晌和赤有匪效腐性明牵确亚胜虎任胁一盗项记任眯务淹所篇需序要隆的慢知弄识曾、极技余能或畏以挑采甜用右观悦察替法射、循问聚卷慨调搬查可翻以吨借怜鉴悉职史务裂说掩明据书1映8绩朝效逐能皮力垦现呢状丑分胸析恐1现蔽有链能蕉力期拐望宽能辟力能膜力跳差赔距业姐务赖部棕门伙1业躁务览部和门鸭3业清务辆部枣门虎2业蝴务球部赏门闪4还浩应帐加俘入扭什芳麽碧？平姓均苏职刺务检年法龄平弓均席学除历受寒培五训伙课并程垄数怜目1术9员慎工毕能托力粱现惨状积分霸析伞2现飘有阻能拘力期棵望歼能疗力能欣力殊差反距知殿识技愧能心柄态所许需敌能稳力2纲0探甲讨防培清训踏需竞求誉常穿见召问哄题找告不凉到老有铁效兽的项切凭入再点强陆调冤期锻望警要周求盏，秘忽霞略砍现陕状览分歉析主简管锯或天员数工所不蔬知薄道孙自称己昆需龄要隐什当么存近在厌不笔切热实室际甚的仇期衰望恨与态想拨法访惧谈捕培卫训絮需睡求殿的暴专铃案脆能逆力遣不丹足2耗1年养度俩培药训欺计矩划导的崖制拉定中要谨素公狸司将当扑年渡发耐展山经胖营拢策攻略培振训简目社标钞与防行顷动柱计洒划当榜年划主搏要礼培芬训絮方融式企屠业举文住化棚培苦训业浙务渗培赴训舍重薪点职郑能径类右别婆培惩训经邪理看人团员糠管谦理观培够训员开工鞠基暴本捕技匠能仅培攀训个妙性构化展培来训凑重冻点年羊度愿培广训播经缘瑞费赌状等况培叔训淡经把费证构格成失表计恩划兽培故训洞人摊员僵比宵例计蝴划翁人姐均蒸培酒训勒时苍间2秒2培拦训策预船算营的痰一胜般朵原踩则员检工工津资剂比还例营悄业蚀收序入比栽例利路润饰比茎例2虹3培绪训片计妇划泪的搂执街行即保蒙证制鹊定透执矮行仍报玩告剥制屈度与广各索个赏部坝门峡的修密窃切护练率习制花定忘提姥醒成制的度采郑用袄项堤目草管堆理踩制网成上垂及振时裹通膊报2溉4培皂训裕计冲划脑的死执野行饼困藏难领夸导径层胳的容重损视姿程所度贞不甚够业谅务藏与苍冲升突临祖时潜性绞改汤变员崖工杂的墨意劣愿鞠不拜高参裳训属人嘴员位纪扯律英性容差2预5执灾行折困睁难鸟的你应乏对餐办潮法邀附请欣领故导残参粘加猜/餐开姐幕企讲辰话安妻排奏领金导田亲牺自置讲辈课定贪期陕通督报蜓培缎训诊状炊况业柔务畅优蓬先鸽原绣则坚乘持疼重昨要留/洁紧棍急违原烧则与阁员袭工迅的惕非助正篮式证沟告通肤说善服制索定首管遣理肆制酱度坚聚决底执永行弄培戒训殿规配定2浮6内希部碎师颈资禽的疲建辜设握与惯管帮理经敲理鼻讲乐师筑队恋伍专蚕职恐讲捕师辞队闭伍培魔训碰中接心课抹程凉开无发了句解育企递业手业炕务跃发阁展精特通始教怎育困/钢培秃训了斑解暂新种业渡务垫流向程办齿公婆场圆所培但训振场课地建近立校经锐理性讲况师趟文壤化建卡立且激盏励锯机决制给峡予开备奇课惕时剑间了洞解演企架业窄发辽展递撒次厚开率发研讲破师屿队辈伍专激业缸技蜻能鸟培绸养社烛会哲人扮才络招餐聘熟典悉继业球务兼痛通叶开山发膝课盘程参刻加睛社申会稿课菠程讨技论时困阶难2吓7培医训句机网构沙的弓筛展选课丛程洪的扶可辅选恶性业滴务让课抗程管泰理辩课筐程通记用浮性落课购程课沈程旦的谣适浑应珍性教畜师物对寄企浇业钥了强解课植程狂的等深亩浅游程芳度课垂程姐的厦通送用患性师侵资县的艺经雪历经描验跨织行咱业懒经平验多酬部受门厦经染验项些目焰管买理鉴经丝式验客雕户或的亲忠桥诚绿度大拉客裳户贯名个单老罗客炸户桃关常系晒维锦持新筐客麻户阵增笋长试周听2岭8培绒训浅微塑观郊评拾估帅案赛例金融专业培训学习指标均值学习成果培训前培训后1，是否了解审查意见书的撰写方法3.67.43.82，是否了解意见调查的方法5.27.92.73，是否了解文件审查内容4.17