装修施工项目经理岗位职责

装饰施工项目经理岗位职责装饰施工项目经理岗位职责/装饰施工项目经理岗位职责装饰施工项目经理岗位职责下边是小编整理的装饰施工项目经理岗位职责，供你参照，希望能对你有所帮助。篇一一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、次序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等有关职责。二、项目经理必然遵守职业道德、公正清廉、英勇管理，敢于担当、勇于负责，正确履行各样管理权限，公正办理和协调施工现场的各样矛盾和各样关系，使公司的施工队伍素来处于优秀的状态下张开施工工作。三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，踊跃张开有关工作。四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分派人员定岗、定位，做好动工前的各样准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每日的考勤记录，做好每个月的薪水报表。五、在施工过程中，仔细指导各班组严格按仍旧板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。六、的确抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班时期严格依据规章制度上岗，仔细做好班组长工作职责第十三条规定有关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行歇工;严重者清场。篇二一、仔细敦促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到固守岗位，巡岗随查，及时发现各样问题，并稳定予以解决。二、踊跃做好内、外协调，增强请示报告工作。要踊跃主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的连接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各样事项的督查与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，1——文章根源网，仅供分享学习参照应及时将状况向公司领导报告并提出建议或建议，供领导选择，当好领导的顾问助手。三、仔细抓好施工队伍的管理，的确履行职责，落实各项奖惩措施。在平常工作中，对队伍和职工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，奖惩分明，果断兑现，以声威建立声威，以形象率领队伍。依据天气状况，每周应好多于一次，招集各班组长开会，解析安全局势，谈论施工质量、进度，找出存在的问题，提出整顿方法;沟通施工工艺，提升施工水平;仔细做好会议记录。四、项目经理在施工现场，未尽责责;履职不力;奖惩不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题方法少，以致使公司承受必然的经济损失，并造成必然的恶劣影响者，应引咎辞职。五、仔细履行并落实公司领导交办的其余有关事项。六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解说。篇三一、仔细贯彻履行国家和上司的有关目标政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，拟定施工项目整体管理规划，严格履行合同，并主持资本回竣工作。二、主持或参加拟定施工组织设计和质量计划，负责编制整体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实行。三、主持否认态度(或参加)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实行督查、协调、管理并全面负责。四、依据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、资料(周转工具)、构配件、机具设施、资本等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产因素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，保证施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上司单位，地方主管部门等对工程项目的督查、检2——文章根源网，仅供分享学习参照查和审计，按期向公司法定代表人(或拜托人)报告工作。七、建立施工项目核算制度，增强成本管理，预计管理，重视成本信息反应，发现问题并及时采纳措施。每个月召开一次成本解析或按分部工程达成状况合时进行成本解析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面认识，使各项开销按计划进行有效控制。八、增强处目经济技术资料的管理，及时办理各样签证和向建设单位、其余有关单位办理结算、索赔。篇四一、代表公司履行对业主的工程承包合同，履行合同的质量目标，实现本工程质量目标。二、负责建立和圆满项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立合适的奖罚制度，充分调换参加本工程建设全部人员的踊跃性。三、对工程的各个分包商进行督查和评审。四、主