三重一大落实情况报告3篇

三重一大落实情况报告3篇

县总工会已经建立了符合要求的"三重一大"集体决策制度，明确了决策范围、事项和权限，决策程序规范，责任落实到人，制度便于操作。同时，针对机关作风建设和党建精神文明建设方面的工作，县总工会也制定了相应的制度和规定，明确了各部门的职责和任务，确保工作有章可循、责任明确。三、严格执行，落实责任县总工会严格按照"三重一大"制度规定，执行"六个不直接分管"和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策，确保决策过程有记录，没有出现重大失误。同时，县总工会也建立了健全的监督机制，确保制度的有效执行和责任的落实。四、存在的问题在自查过程中，发现机关作风建设和党建精神文明建设方面还存在一些不足，如宣传力度不够、制度执行不够严格等问题。五、整改措施县总工会将进一步加强宣传力度，加强对"三重一大"制度和机关作风建设、党建精神文明建设等方面的培训和学习，完善制度执行和监督机制，确保问题得到及时解决和整改。同时，县总工会也将加强对领导干部的教育和引导，提高他们的思想认识和责任意识，确保"三重一大"制度的有效执行和落实。【篇三】三重一大落实情况报告根据市委、市政府的要求和县纪委的通知，我局认真开展"三重一大"制度的自查自纠工作，现将主要情况报告如下：一、"三重一大"制度的建立情况我局已经建立了符合要求的"三重一大"集体决策制度，明确了决策范围、事项和权限，决策程序规范，责任落实到人，制度便于操作。同时，我局也建立了健全的制度执行和监督机制，确保制度的有效执行和责任的落实。二、"三重一大"制度的执行情况我局严格按照"三重一大"制度规定，执行"六个不直接分管"和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策，确保决策过程有记录，没有出现重大失误。同时，我局也建立了健全的监督机制，确保制度的有效执行和责任的落实。三、存在的问题在自查过程中，发现我局在制度执行和监督方面还存在一些不足，如制度执行不够严格、监督不够到位等问题。四、整改措施我局将进一步加强对"三重一大"制度的宣传和培训，提高干部职工的制度意识和责任意识，完善制度执行和监督机制，确保制度的有效执行和责任的落实。同时，我局也将加强对领导干部的教育和引导，提高他们的思想认识和责任意识，确保"三重一大"制度的有效执行和落实。为了贯彻落实"三重一大"集体决策制度，进一步完善党内监督制度，县总工会结合实际，根据相关文件规定，规定所有重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则进行。在落实"三重一大"集体决策制度中，县总工会严格遵守民主集中制原则，严格遵守议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，促进了制度的落实，保证了决策的民主化和科学化。为了实现民主决策，县总工会广泛开展讨论活动，规定所有重大事项、重大问题、人事决策、重大项目安排等都必须经过集体讨论和民主决策。通过这些活动，促进各项决策的科学化、民主化和制度化，防止腐败现象的发生。在重要干部任免方面，县总工会严格遵守民主集中制原则，制定纪检组监督制度，确保决策的民主化和科学化。对于大额资金的使用，县总工会规定所有超过5000元的资金必须按照集体讨论和民主决策的程序进行。同时，严格遵守政府采购规定，制定机关采购制度，并由值班领导签字生效并执行。为了进一步接受群众监督，县总工会开展政务和厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，确保职工参与的事项、重大事项和有关事项公开透明。同时，坚持工会周例会制度，及时传达上级和总工会的要求，听取职工的意见和建议，发挥职工在工会管理中的主人翁作用，自觉接受监督。最后，县总工会将开展工会干部作风整顿建设活动，进一步提高工会干部的思想觉悟和工作能力，更好地为职工服务。工会对自身存在的问题和不足进行了认真的剖析和整改，明确了具体的整改措施和方案。这次整顿使工会在各方面都取得了明显的效果。首先是宗旨意识进一步深化，工会干部的政治意识和大局意识明显增强，执政为民的理念深入人心。其次是学习形式多样，学习制度得到了落实，积极运用学习成果指导实践，科学观念、法纪观念和民主观念明显增强，贯彻落实科学发展观的能力明显增强。第三是坚持民主管理，第四是工会干部带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。自“三重一大”集体决策制度实施以来，工会领导班子高度重视制度的贯彻落实，明确责任，严肃纪律，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。为了进一步规范资产公司领导班子的决策行为，防范决策风险，我们在学校全资公司、控股公司范围内开展了“三重一大”决策制度的监督检查。公司领导班子认真学习了《南京农业大学贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定》（党发［2011］69号），对资产公司落实“三重一大”情况进行了自查。我们高度重视这项工作，形成了有效的管理制度。资产公司将“三重一大”与公司制度建设、班子建设和党风廉政建设紧密结合起来。在公司的党风廉政建设组织领导责任分工中，直属支书记和总经理都明确了“三重一大”工作的落实负责。公司成立以来，制订了一系列规章制度和文件，以规范学校投资企业行为、加强学校企业规范化工作建设、完善制度建设和建立对投资企业的考核奖惩机制，为保障学校经营性资产的安全性提供了积极的保障。为了提高公司决策事项的公开度，增强民主透明程度，公司依法公开政务，并进行广泛深入的可行性调查研究。涉及“三重一大”事项的决策方案需要听取相关专家、部门、职工和群众的意见和建议，并在做好分析论证工作的基础上形成，主动报告有关上级单位。董事会和经理办公会议对所有涉及职工了解、知情和参与的事项都一律公开。公司坚持工作例会和群众评议，每周总经理召集副总经理和各部门负责人参加例会，及时传达上级党委和职能部门的文件精神和要求，并听取工作进展、规划和意见建议，妥善安排各项工作。对于专业性和技术性较强的事项，公司进行专家论证、技术咨询和决策评估，并及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的事项，如岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人才引进和干部奖惩等，公司坚持进行民主评议，并在一定范围内进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三、加强信息公开和保密工作公司应该对需要公开的政策和信息，如人员招聘、机构增设、高层次人才引进等，通过网站和报纸等媒体进行公开。同时，对法律法规规章制度要求保密的和本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，应该严格保密。四、规范程序，提高科学决策能力公司应该明确“三重一大”的内容，包括公司建设发展规划、年度工作计划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况；公司年度财务预算、决算，公司年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用；工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的费用支出；公司干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩，员工招聘、提拔、奖惩；对所投资公司的重要机构的入驻、支持方式；党风廉政建设责任制执行情况等。为了提高决策的科学性和合规性，公司应该执行集体决策制度，重点做好以下几方面工作：一是重大决策的执行应该由集体决定，严格按照相关规定进行；二是重要岗位人事任免奖惩应该坚持民主推荐和公开竞争的原则，提高选人用人的公信度；三是任免决定应该由领导班子集体讨论形成。3、所有新项目必须根据发展规划，由领导班子集体讨论后，由投资部提出项目立项报告，并提交董事会审批。在项目建设过程中，如有涉及重大变更或单项综合金额超过规定采购金额，需向分管领导汇报并经总经理办公室集体讨论通过方可实施（除数额超出权限的情况外）。4、大额资金的使用必须经过集体讨论、民主决策。在公司项