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文档简介

施工队现场管理制度简介施工队现场管理制度是指为规范施工现场管理，保障施工安全和施工质量，制定的一系列规章制度。责任项目经理项目经理是施工队现场管理的主要责任人，具体责任如下：组织、协调、指挥施工现场管理工作；制定施工现场管理计划和安全管理计划；安排专职或兼职的安全、质量、技术和管理人员；对施工现场进行安全检查，并及时发布整改意见；组织技术交底和现场安全教育；负责组织开展事故应急救援工作。安全专职人员安全专职人员是负责施工现场安全工作的人员，具体职责如下：协助项目经理制定安全管理计划；对施工现场进行安全检查和评估；制定安全预案和应急救援计划；组织安全教育和培训活动；负责安全职责分工表的制定和实施。管理人员管理人员是负责施工现场管理工作的人员，具体职责如下：具体执行安全、质量和技术管理制度；监督施工现场安全、质量、技术工作；协调处理工人之间和施工单位之间的工作纠纷。安全管理安全管理是施工现场管理制度的重要组成部分，具体措施如下：安全管理计划根据工程安全的实际情况，制定相应的安全管理计划。安全管理计划应包括施工现场安全的责任分工、安全检查、暴露危险、应急救援等方面的内容。安全职责分工表施工现场安全职责分工表是安全管理计划的一部分，是规定每个人职责的重要工具。表中应包括负责人员、工种、责任任务等。安全检查安全检查的目的是发现安全隐患，及时采取措施消除隐患，以保障施工人员的生命和财产安全。项目经理应组织专门人员负责安全检查工作，并制定相关的检查标准和程序。暴露危险治理措施暴露危险治理措施是一项重要的安全管理工作。对于施工现场中出现的危险情况，应先进行现场评估，采取一系列的措施进行治理。应急救援应急救援是保障施工安全的重要手段。项目经理应制定相应的应急救援预案和计划，并在施工现场配备急救箱、灭火器等应急设备。质量管理质量管理是施工现场管理制度的另一重要组成部分，具体措施如下：施工资料管理施工现场应建立完整的资料档案，包括工程设计文件、施工方案、施工现场照片等。这些资料的管理应做到及时、准确、全面。施工记录管理施工记录是质量管理中的重要环节，具体包括勘查记录、施工资料记录、质量检验记录等。施工记录应按照规定程序准确记录，以便于施工验收和总结经验。质量验收质量验收是保障施工质量的关键环节。项目经理应根据施工现场的实际情况，制定质量验收标准和程序。同时，对验收工作进行严格的监督和组织。总结施工队现场管理制度是保障工程施工安全和质量的重要

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