如何管理团队提升绩效

如何管理团队一、团队管理概述团队管理（teammanagement）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。2一、团队管理概述基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。3一慌、团混队雀管浇理概销述团喊队脂管羽理欢乃戏是粥运满用详成但员荣专浊长梅，悄鼓吴励王成塔员手参偷与伤及梢相予互柏合哲作械，折致垫力锹于赏组超织茂发城展痒，代所联以烛可勾说娇是语合追作掀式目管棉理霜，画亦蹦是族一如种身参惑与潜式剂管球理困。4一纸、团显队铲管旅理概介述随很著暖组灿织示工龙作稠复县杂拨性服日谦益原增潮多赢，队很民多尝工相作静实尿难仰靠真个谷人静独锁立膝完霉成顾，蜻必略须谢有喷赖弊于矮团还队坛合堤作搬才肾能游发健挥讨力哭量峰，奇所荡以双团纷队悄管搬理剩有懒时谷代熊需傻求海性歼，僻成虹功外组扛织究建拐立倒各窃种风不谈同叹功惨能嫂性刺的秘团它队平管桑理引。凝因宾此盏，昌组塞织阅若竭能甘善煎用蒸团剃队衡管瓣理株，薪对铸于所激秃发悠成英员棚潜缴能示、初协棒助默问绑题短解哀决阴、遣增迅进含成曾员陪组热织盲认巩同设、星提畅升帐组停织描效疫率萄与仪效众能跪，济具丽有登一昆定顷的犹功瓣能眠。5P舱u法r禾p摘o奸s洗eP鼓e羡o帮p鲜l飘eP擦o焦w斥e魂rP端l晨a秋c耻eP便l塞a穴n目嫁标人栗员定女位职堡权计筒划6二竞、负团融队浴的昆构茂成迷要蛇素绕：5童P目旧标统是顷个叠人扰与骨组天织希进向行误某财种聚活妙动匪所僵最惊追勤求印对窃象董的工具露体羊标虫准找。俊团腊队丑应夕该舅有汪一锈个挠既条定泼的孤目冬标滩，啄为怀团刮队们成虽员挑导壶航炼，垦知熔道食要趟向筐何泳处靠去龄，根没旧有命目买标救这略个宴团僻队私就状没伴有指存畏在瓦的伍价恨值浴。团剖队土的晴目恒标就虑是还要叨创观造念出拔比恳团阔队届成霜员派个南人跑所析能反创甩造俭的架出吓的期总飞和毒更拣多绳的数价贱值邻，这煤也风是迷团符队池存罪在表的狐意吊义愿。71墙.目菠标(状P啄u获r骡p俱o御s适e婚)惠板普演公怖司：唉为断人荣类订的症幸纳福寸和多发佛展年作佛出忠技砌术欠贡黑献沃栗尔夺玛逝公牢司：帖给尽普户通袜百犹姓这提拢供萍机趋会贸，没使竖他神们昼能群买腥到苹与行富歇人笋一被样抢的芬东牲西索枝尼皆公曲司：旁体汇验别发暮展柿技焰术捡，色造述福剧大叨众雕的郊快唉乐联码想凝集江团：吹高卸科梁技贩的帖联美想纷、灾服眠务足的宪联域想舰、制国寄际狱化脚的番联堂想8人遮是灰构道成稼团助队棵最核秀心我的择力柳量。2个(包窑含2个)以体上还的押人叶就嫌可僻以订构枪成危团绒队景。肯目补标察是打通破过仿人面员新具脖体剂实颂现怨的玻，菊所暑以谅人坚员刘的拔选糖择延是链团棋队响中约非印常锄重竞要师的预一百个妇部撕分握。92耕.人号员(妙P缺e受o汽p裹l穷e静)高拐绩臂效饲的鲁团斑队需竭要行由好具侨备井不母同稿优梢势鸦、各不蓬同略技贵能洽、翁人仰格停各注异踩的未人社组宣成鸦，同并兼根著据泉组眯织商的老需稻要温和出团怀队牢成史员霞各私自照的济特固点诉分锻别浩担慎负港不亚同匀的赖岗颂位停任向务始，垮通玩过底团戚队忆成领员英的笋分估工踩协轰作批保不证晒整宅个园团祝队壮的殃高洞效屈运悬作蠢。在《西茶游茅记》中顶，违为情什愿么危一闹定轰是兰师删徒滤四忙人败去挖西腔天帝取滥经鹅？么少物一藏个调行灿不疾行豆？1球0唐船僧—对声目刻标滥的钉执姨著塌追凤求猎以早及效极昂强税的桨自箱律碎、连自平控铅能葡力,无抢论缠遇洪到弊什呈么坑样支的圣艰锣难洁险唇阻杀，堂还沿是耕金振钱逢、狭美橡女俗的岁诱梯惑般，农他宋从扑未史放遵弃尾自驻己斑的唉追请求沈。姐以何博介爱叹和钻仁资慈辽之聋心忧在叼取灾经先途么中民不绳断时地荡教外诲礼和劫感笨化姿着汪众卧位逢徒冲弟划。1削1孙奔悟北空—神秆通志广傅大样、寇极心有场能痰力稍，盒富鞠有追创雀新穿意疤识强与千开容拓抱精立神怜，府敢躬想棵、歪敢恢做应、汇敢柔当,但雨又庭是丙个讨比影较洲任畏性德、存情鄙绪扒化咏的辣人厅。1松2猪摩八替戒—贪其色残、前嘴输馋摸、祖懒著惰墓，狸但晓脑边袋好灵紫光构，堡脾凝气剂温潜和服，绢总散能广为批团体队器舒摘缓印压再力肉，采带厦来跌乐且趣无，疫而芳且樱还隆是塑一诉个午颇议具夺人捧际效交细往法技休能还的业人(调挎节假师)。1会3沙辅僧—勤功勤坐恳四恳馋、板任斜劳车任睁怨觉，府忠股诚脏、钳可按靠以，鸣虽纠然怒没摘有弦孙铅悟虚空滥的跑本症领眯，编也知不武会身像桃猪慕八呼戒脉一算样废甜进言泻蜜室语歇，抢但拥在壶取忍经斗途贡中瞧始押终寻挑屑着剂一醒副话重肤担传，贩挑制担沃就讲是脏沙鄙僧宰对饰团库队鹅目盼标犹最包大疤的窄贡丢献晚，己而什且形不没可芒或顿缺。1谊4角你色狸管季理人贺人湖能探不腥断清进渣步镜，遇但惹无免人餐能嘉达破到山完企美模，忆但均团昼队浴可渗以窑通吗过锡不找同洒角挂色杀的惭组僻合漆达林至趴完酬美傍。团蠢队预中榨的顿每香个寇角套色迟都络是凉优栽点眯缺设点毯相刃伴堪相配生见，腥领育导荐要辆学彻会塑用料人判之为长涌，朱容袖人鞠之估短盟。尊爬重疏角驻色顾差漂异赤，乎发夺挥崖个长性迈特卸征红。凑角排色水并姿无滴好隐坏圈之婆分身，磨关婶键雹是帜要原找亭到荡与让角演色仰特库征横相架契栋合殖的绪工勺作只。1捡5团否队营的霜定淡位互包孩含贯两担层确意昏思仔：△京团廊队整尖体的旋定删位役，崭团票队艇在费组搅织场中吐处吩于必什滨么羡位腐置饥，早由馆谁救选坡择蓬和召决封定惊团来队帖的蚕成采员黎，帽团步队周最边终贱应懒对严谁醉负瘦责蝴，捏团污队愉采未取荷什异么职方助式怪激戒励惧下会属?△个恩体的责定眯位淘，年作剩为扬成蹲员鸡在并团声队鼓中词扮根演通什圆么球角缘瑞色?是本订需计迹划坦还嚷是万具夜体誓实杜施惹或崭评塑估?1览63台.团猛队口的就定启位(返P谨l享a吊c设e第)团钞队荷定牙位：客彻户旁：技唐挑太凤宗上牛级歼：脑如笼来检、挡观冬音角蜘色浴定秃位：唐塔僧杀总厌经镰理孙茶悟照空-屈-胶-市勿场宣总鉴监猪幕八泉戒-芬-肿-人催事箩总矩监沙培和数尚-茫-康-财戚务怀总尸监白翁龙困马-呀-量-物伟流映总乡丰监西嚼游纸记碍团逢队1或7团筋队荡当南中预领玩导众人舟的齐权星利梁大街小遮跟貌团讲队卫的命发川展驻阶坡段喝相组关扒，蜻一湾般傅来践说们，梁团偏队太越颠成营熟关领茄导筝者娇所妻拥炸有泳的插权芬利说相膏应软越庭小堡，融在况团默队亡发循展宝的膨初坡期它阶惧段炸领倚导蓝权蚀是叶相视对相比革较斯集朽中惊。1蒸84行.职致权(组P薪o增w侄e管r否)计挪划河的烛两撒层婶面挤含武义★目献标肤最站终鹿的做实悲现洪，斩需朽要采一懒系顽列迟具姑体企的辈行介动戒方樱案火，年可服以扇把厨计肺划还理循解执成撒目制标番的幼具诱体轮工叫作迫的程蜘序。★提迟前忽按舌计遍划羊进脱行微可睛以沈保愿证讽团绘队猴的梳顺姥利进禁度。慎只钩有捡在董计降划仅的宇操部作榜下禁团完队虎才撇会帝一兔步疯一隶步暖的晌贴造近母目姻标棕，先从顶而双最责终萌实司现惕目方标导。1跨95形.计规划(固P顿l莲a烦n研)

（一）目标一致也就是思想要统一

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1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。2税3（介二并）织激茄发风人筐的俘潜萍能管告理偿者煮要威学幸会悦尊觉重是你伯的不部个下瓣、刑热桃情决帮死助雨部蛮下弱，仍奉税献守你植的歇赞琴美获，社要视主精动扛关收心豆下接属甩的最工印作脖和杨生纤活拍，杏比然如餐下奖属冻过锈生她日爬号侵召(形触成城制骗度调化)全捎体兆团盲队辅人营员爸每框人务主查动驰送抬上信祝何福冬卡森片见或仔其苏他蜂礼矩物洗，喊让甩团胞队溪的浙每邮个冈人掏都壮能惩感洒受缸到巴归愁属苍和送爱设的混存削在…梦…

2、善于倾听

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3、善于授权

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4、善于激励

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5、树立标杆

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6、创建学习的氛围

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团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。3宪2（参三睬）窝激跟发畜团约队础的览潜拘能

1、制定良好的规章制度

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1、制定良好的规章制度

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1、制定良好的规章制度

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2、建立明确共同的目标

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2、建立明确共同的目标

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2、建立明确共同的目标

3答8团废队背中辱不接同描角辰色任由沟于冒地狮位讲和妥看普问提题湾的评角大度衰不救同齐，籍对都项缎目坑的混目角