人民医院年度中层干部年终考核暨全院岗位竞聘实施方案

人民医院年度中层干部年终考核暨全院岗位竞聘实施方案为加强中层干部的管理意识，激发员工参与医院管理积极性，推进医院各项事业健康发展，经院党委研究，决定对全院现任中层干部进行年终考核，同时全院岗位（中层、员工）重新竞聘上岗，为确保工作顺利开展，特制定实施方案如下。一、指导思想及原则（一）指导思想。以党的十二大精神为指导，以建设高素质管理队伍为目的，通过公开选拔、公平竞聘的方法，把一些想干事、会干事、干好事的同志选拔到医院管理岗位。（二）基本原则。1.坚持党管干部原则。2.坚持按需设岗、按岗竞聘原则。3.坚持德才兼备、任人唯贤原则。4.坚持公开、平等原则。5.坚持民主集中的原则。二、组织领导为确保考核竞聘工作有序进行，医院成立考核竞聘领导小组。组

长：副组长：成

员：下设考核竞聘办公室，**任主任。三、竞聘内容本次竞聘分为中层干部岗位竞聘、员工岗位竞聘两部分。（一）中层干部岗位竞聘。1.时间：202*年12月7日至24日。2.岗位职数及职责。详见附表《**县人民医院中层干部岗位职数职责表》3.岗位条件。（1）现任中层干部条件：①竞聘原职务的年龄距退休超过1周年。②竞聘外科和内科片区科护士长必须是现任护士长、副高及以上职称，专业对口。可以同时申报护理单元护士长。（2）新竞聘人员条件：①临床医技科主任：大学本科及以上学历，具有竞聘相关科室（专业）中级及以上职称，距退休年龄超过5周年。②职能科主任：大学专科及以上学历，能够胜任竞聘相关科室工作，距退休年龄超过5周年。③护士长：现在临床（管理）护理岗位上、年龄不超过40周岁、护师及以上职称或者N2级及以上层级、具有编制或同工同酬身份、在本院工作5年及以上。4.竞聘程序（1）宣传动员（12月7日至9日）。召开竞聘动员大会（院周会），公布实施方案，并在医院网站、微信群发布相关信息，做到全院员工人人知晓。（2）公开报名（12月8日至10日）。由本人自愿报名，每人限申报一个岗位(内外科片区科护士长可以同时申报护理单元护士长岗位），在规定时间内填写《中层干部竞聘上岗报名登记表》交到人力资源部。逾期未交的视为自动放弃竞聘。（3）资格审查（12月11日）。竞聘领导小组根据竞聘职位的条件和要求，对报名者进行资格审查。（4）竞聘办法。

①述职面试（占综合分30%）。时间：12月12日上午8:30开始述职面试（自己准备PPT演示稿），每人时间限定在15分钟以内，具体顺序抽签确定。地点：办公四楼大会议室。②职工测评（占综合分20%）。时间：12月19日。组织医院全部职工代表对竞聘人进行测评。③理论考试（占综合分20%）。时间12月19日。地点待定。测试内容：《**县人民医院员工奖惩细则》、《**县人民医院各种休假管理规定》、《医疗纠纷预防和处理条例》、《应知应会手册》。有经济任务类科主任加考《医疗核心制度汇编》、《应急预案手册》；护士长加考《护理工作核心制度》、《应急预案手册》。④班子测评（占综合分30%）。时间：12月20日。医院班子成员根据竞聘岗位的需要和竞聘人的综合表现及其德能勤廉绩学情况对竞聘人评分。⑤公示。根据考评综合成绩，从高分到低分（综合成绩不得低于75分）确定拟聘候选人公示三天。时间：12月21日至23日。⑥审批。公示无异议后，竞聘结果上报县卫计局党委审批后执行。⑦聘任。根据审批结果，院长发证聘任。12月24日⑧上岗。由分管院长组织新老中层干部办理交接手续并当天到岗。时间：12月31日（二）员工岗位竞聘

时间：202*年12月21日至12月25日员工竞聘岗位设置情况适时另行公布，由于临床护理岗位2017年9月已经调整，不参与本次竞聘。岗位职责及条件详见岗位说明书。1.本人申请。员工本人用A4纸打印并填写由人力资源部统一制作的《**县人民医院员工竞岗申请表》。2.科室认可。员工竞岗申请表由科主任签字认可后交人力资源部保存。3.到岗时间。2019年1月1日就位新岗位。4.特别情况处置。员工自我择岗时间为5天（12月21日至25日）。如有落岗者，2019年1月1日起作待岗处理，时间不超过一个月，期间发生活费1000元/月。一个月后未能竞争上岗者，作歇岗处理。时间不超过3个月，歇岗期间发生活费500元/月。歇岗期间只能进修学习（费用自理），提高业务技能和工作能力，不得从事任何职业活动，违者将按旷工处理。歇岗期满后仍不能竞到岗位者，医院将根据具体情况安排其他岗位（含保安、物业等岗位），如果本人不服从安排，医院将根据《事业单位管理条例》规定，解除聘用合同。四、竞聘纪律：（一）本次中层干部考核竞聘工作由县纪委派驻卫计局纪检组和医院纪委会进行全程监督。（二）全体员工必须无条件服从医院统一安排和指挥。（三）遵从按岗择人原则，做到事人相宜，任何人不得提出无理诉求。（四）不按时递交申请者视为放弃，不到岗者，视为旷工，按国家及医院相关规定处理。五、其他事项：（一）如果中层干部岗位没有产生候选人，可由院长提名，经考核竞聘领导小组研究通过后按相关人事程序办理。（二）本次副职不参与竞聘（现任副职参与年终考核），待科主任产生后，由科室提出申请，分管院长同意，班子会研究确定。（三）整个考核竞聘过程，在没有宣布（通知）新任中层干部及员工新岗位前，现任中层干部及员工原岗原职，恪尽职守，违者按相关规章制度严肃处理。（四）方案中没有明确岗位系数的岗位参照《**县人民医院岗位价值系数结果》执行。（五）现任中层干部本次考核竞聘的得分按照《**县人民医院中层干部202*年度考核通知》的办法及比例套用。（六）本办法所列的具体执行时间如有变化，医院另行通知。未尽事宜由院考核竞聘领导小组负责解释。

**县人民医院

202*年12月7日附：《中层干部岗位职数职责表（职能科室）》

**县人民医院中层干部岗位职数职责表（职能科室）科室（含挂牌）主要职责岗位名称岗位数系数备注办公室（保卫科）医院行政办公室相关事务管理及行政用车管理、图书室及收发管理、档案管理、中心工作及城管创建管理。医院保卫、综治消防管理、环境保护监督管理。主任11.42

工会办医院工会、人口与计划生育工作、老干管理、职工住房公积金管理，宿舍区水电费收缴工作及宿舍区公共维修费的管理和使用工作，医院职工救急互助金的管理和使用。主任11.32

人力资源部（党委办）医院人力资源管理（人事改革、五险一金、请销假、人员信息统计维护、工资调整、人员招聘、人员退休辞职等）、档案管理（专技、健康、人事）、中层干部管理、职称管理、党务管理。主任11.43

监察室（内审办、物价办）医院纪检监察、排班表及考勤表的收集（统计晚夜班费）、员工行为规范及工作纪律查处、各种考核的执行情况监督、医德医风（含档案）、内部审计、物价监督管理。主任11.36

增设医务部（科教科、传染病管理科）医院业务相关的医疗、医政、妇幼、医安、医改、预防保健、残疾鉴定管理、全县麻醉药品供应卡办理、全县医师定期考核，医疗医技人员调配及信息维护。组织实施医院教学、科研、培训、继续教育工作，医院传染病管理。主任11.55

门诊部（三级医院创建办）医院门诊部的医疗、预防、教学、科学研究和行政管理（含排班及信息维护）。医院等级达标创建评审工作。主任11.41

增设护理部医院护理相关管理、护理人员调配及信息维护。主任11.53

外科片区科护士长11.46

增设内科片区科护士长11.46

增设质量管理部医院业务相关的临床路径管理、病历质控管理、病案整理存放管理。主任11.51

医院感染管理科医院感染预防与控制的管理和业务工作。主任11.51

医保部医院所有政策性医疗保险和商业医疗保险定点业务管理。主任11.44

经营管理部（健教科）医院对外宣传（拓展、协调、官网及微信公众号的日常维护）、客户服务及舆情管理；对内经营、标识标牌及文化建设、归口培训，医院公共资产管理。健康教育宣传。主任11.46

财务部

医院财务管理。主任11.45

绩效管理部医院绩效及考核方案的制定执行，医院战略目标管理

。主任11.43

设备科医疗设备、器械、耗材的采购运行维护及保养、处置管理及相关设备证件办理，暖通运行管理及所有设备维护。主任11.43

分设后勤保障部

（基建办）医院办公及后勤物质的采购及管理、水电（强电）气木保障运转管理、物业管理（医疗废物管理）、洗衣房和食堂管理、院区绿化等后勤服务性工作。基建维修相关事物的跟进配套管理。主任11.41

分设信息中心医院信息化平台建设（含官网及微信后台维护）、信息化专用设备及耗材采购，电脑及打印机等信息设备维护、弱电维护、电视电话网络管理、各类数据报表及信息统计。主任11.41

合计0180

《中层干部岗位职数表（业务科室）》**县人民医院中层干部岗位职数表（业务科室）病区科室主任护理单元护士长备注一病区肾病内分泌科11

二病区骨外一科11

三病区产一科11

四病区新生儿科11

五病区产二科11

六病区妇科11

七病区神经外科11

八病区泌尿外科11

九病区骨科二科11

十病区普外一科11

十一病区普外二科11

十三病区疼痛科11

皮肤科1

十四病区耳鼻喉.口腔科11

十五病区耳鼻喉.眼科11

十六病区肿瘤.血液科11

十七病区神经内一科11

十八病区神经内二科11

十九病区儿一科11

二十病区儿二科11

二十一病区呼吸内科11

二十二病区心血管内一科11

二十三病区心血管内二科11

二十四病区消化.中毒内科11