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文档简介

建设工程项目管理实施细则简介建设工程项目管理实施细则是为规范建设工程项目管理，提高管理水平，保证工程质量、进度、技术水平和安全，保护人民群众生命和财产安全所制定的一系列规章制度。项目管理机构建设工程项目管理机构应该由建设单位和工程监理单位共同组成，双方应签订合同，规定各自的职责和权利。建设单位应设立专门的工程管理部门，负责项目的统筹协调、计划管理、设计管理、招投标管理、施工管理、质量管理、安全管理、验收管理等工作。工程监理单位应设立专门的监理部门，负责项目的监理工作，包括施工方案审核、施工过程监督、工程质量检验、安全监督等。项目管理流程建设工程项目管理流程包括开工准备、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，具体流程如下：开工准备阶段建设单位应组织编制工程项目立项申报书，并提交相关部门进行批准。建设单位应根据项目的特点制定项目管理计划，并交由工程监理单位审核批准后实施。工程监理单位应按照项目管理计划，组织编制监理方案，并提交建设单位审核批准后执行。设计阶段建设单位应根据项目的要求和环境条件，聘请符合规定的设计单位或者设计师进行方案设计，并提交审查部门审查。工程监理单位应审核建设单位提交的设计方案，并给予必要的修改意见和建议。招投标阶段建设单位应组织编制招标文件，并在规定的媒体上进行发布。工程监理单位应审核招标文件，并监督招标过程的执行。建设单位应当对招标结果进行评估，确定中标人并与其签署施工合同。施工阶段工程施工前，施工方应编制施工方案，并交由工程监理单位审核批准后执行。工程监理单位应参照国家和地方的标准规范和监理条例，监督工程施工过程的质量、进度和安全等。施工方应对工程质量、安全、进度等进行全方位的管理，确保工程按照合同要求顺利进行。竣工验收阶段工程竣工前，建设单位应组织编制竣工验收申请书，并提交监管部门的验收。工程竣工验收期间，工程监理单位应派出专业人员进行现场检验，测试并出具验收报告。工程竣工验收合格后，建设单位应与工程监理单位一起制定竣工汇总表，并组织完成工程移交手续。项目管理体系建设工程项目管理体系应以国家标准和工程监理条例为基础，根据项目的特点及管理要求，从管理机构、管理制度、管理办法、管理措施等方面进行制定和实施，并进行持续的监控和改进。同时，建设单位应对项目管理体系进行内部审核，保障项目管理体系的有效性和稳定性。结尾建设工程项目管理实施细则作为保障工程建设质量和安全的基础性文件，对于建设单位和工程监理单位来说至

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