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文档简介

分公司人事劳资部职责和权限及管理细则一、职责分公司人事劳资部是公司内部管理组织的一部分，主要负责以下职责：1.人力资源管理制定人力资源管理制度和规章制度。负责人员的招聘、员工的入职、试用期、转正、调整等流程，并对个案进行沟通、授权管理、评估和调解。制定员工福利、薪酬、培训及员工关系保持等细则，实施绩效考核，配合总公司开展各项人力资源管理工作。2.劳动、人事争议解决解答内部员工与外部的劳动行业之间的疑问和协助员工解决与公司和上下级之间的矛盾、纷争、申诉及其他涉及劳动法律咨询。协助部门负责人展开对发生问题的异议人和纠纷人员进行调查，提出解决方案并监督其执行情况。3.合同管理对公司的各项人事管理制度、政策的执行进行跟踪。负责公司制定人事管理合同，对员工入职申请进行审核，并配合公司领导实施人员的合同管理。4.培训管理对员工的职业发展规划、提高能力和技能培训、文化水平、及公司制度、政策进行培训，提高员工的综合素质和能力。制定员工培训及教育管理计划，按照计划，组织开展各种类型的培训和协助部门发展。二、权限分公司人事劳资部的权限包括但不限于：1.人力资源管理对员工加入企业、离开企业、调动以及辞退等方面进行审批。授权向相关部门提交人事用人申请。制定并执行企业人事档案管理制度。制定并实施人员的进退场及情况变化的更新处理。2.劳动、人事争议解决协助相关部门开展调查工作，并对与公司或上下级之间发生的纠纷进行调解管理。与其他维权部门合作，协助处理员工交办的劳动争议事件。3.合同管理对员工的招聘、入职、转岗、离职等人事流程进行管理和审核、协助各部门进行绩效及招聘人员的考核评估。对员工的社保、公积金、医疗等保险制度进行定期检查和管理。4.培训管理对员工职业发展进行咨询、指导与管理，并制订企业人才培养计划和职业规划。提出并审核员工外培需求，协助员工参加各种专业培训。三、管理细则1.工作管理要求规范办公行为和注意细节，保持在工作时间保持热情、耐心、认真，确保回复每一条人资问题，保持清晰和及时的工作记录。根据公司制度规定要求拟定工作计划和目标，并定期开会制定具体工作计划评估，以便更好地实现工作目标和任务。2.团队建设要求建立富于同情心、尊重个体的团队精神，保持团队合作意识和团队成员相互协作，避免形成内部纷争。鼓励成员互相学习与分享，共同实现目标。3.自我要求要求管理人员在平时的工作中，自觉提高自己的专业知识和沟通技巧。平衡好工作和家庭的关系，保持健康的身心状态，做到工作与生活的平衡。四、结语在公司的发展进程中，人力资源管理是一个关键的部门。分公司人事劳资部要深入挖掘员工潜力，充分调动员工的积极性

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