培训课件目标管理与实务

目标管理与实务序：海尔OEC管理（一）OEC的含义：OverallEveryContralandClear全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”。（二）OEC管理的内容目标体系总账不漏项，事实有人管，人人都管事；即：将企业内部所有事物按照事（软件）、物（硬件）分两类，建立总账，使企业正常运行过程中的所有事、物都能处于控制之中；然后将总账中的事、物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的管理范围、工作内容、每项工作的工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、价值量等。绩效目标采取自主认订制度，每个人都在上一级目标的指导下，参照自己的岗位职责自主拟定自己的目标计划，并分解至每一天的工作。日清控制系统日事日毕：对管理人员实行月度台账加日清表控制，即每天一张表，明确一天的任务，下班时交上级领导考核，没有完成的要说明原因和解决的办法。对生产工人实行3E（everydayeverythingeveryone）卡由责任人和检查人员分别填写，每日对照检查是否全部完成达标。日清日高：对工作中出现的薄弱环节不断改善、不断提高，每天寻找差距，以求第二天更好。日清系统由自我日清和职能人员按管理程序进行的复审两部分。激励机制多元激励和及时激励中戴国污企授业谦缺真什骡么纠？哪劝一怨块驴木年板赔才假是柜中愤国油企携业舞的效最筹短伞？资尸金狠？偏技弱术冈？置人扬才吵？必策蛇划夸？对队美玩国喝、炎欧冷洲菌和默亚睛洲涌许般多沃企蹄业铅的愧调开查边表样明时，侵缺掉乏畅管畅理铺能榆力蜓和聚技烤巧倒是惹造淘成桃企荐业田经炮营扑失腐败努的劲首摆要廉原宣因芽，递同础时签对克成斗功梁企不业地的产调粮查得发免现爆，雀不盆论歉在蚊亚购洲介还固是句在撇欧币洲滋，解所叮有搂成四功锅的辛企肿业钳，早都在存悬在攻着膨一捐种蒙共漠通逐的浴、盏跨据国领界鹅的洗管凯理驾之刮道睁，适这骗就并是压企望业费规丹范板化餐管嘴理演！规件范片化铺管乔理鼓对清企效业林的债发听展锦犹北如唱地广基浩对卫楼洗房结。步看盒地塌面甚上除的存部截分属，铃每倒栋酿楼缎房滴都腹各岗具跪特虎色画，叶但坟不浆管骆什撑么肺样浅的农楼额房冒，锅都悼要讽求注有齐一寇个肿稳就定唉、崖扎卸实陶、助支久撑灰力无强怜的堪地纲基翼。禽而曾且宵，责楼精房责越蜘高绢，散对省地介基岸的伙要挠求长就蒜越姐严贸格弱。兴规盆范弦化迎管离理骗就泄是邀企般业姐成锻长薯的病地锣基磨，烛它赠是们企路业眨生想存蛮和跃发文展夺的祥基机础狠！在豆创护业唤初您期罩，抱迫烘于理生栏存喊，慕企趣业戴的牲一君切纽奉以曲近舞期梅获炭利湿为佩中挖心私，扒企砍业岸的兄管推理广者杜为侍机擦会慈所按鼓霜舞量，坏只蛋重因视透结臣果荣，躺不付重藏视岸过秆程倾；支只疤重吊视张所宜得舰，墓不揉重软视流获话取箱所班得爆的挥成捞本祖！稼在失企父业驴发亭展遮较众快既时雷，野企裳业哈的众经叮营汇管蹦理殃虽悔然种粗另放可，振但饭速索度拒可革以架掩枣盖州问丹题而！巾而剂企窃业木发饮展拦到劲一勉定核阶衡段惨，误或歌促熄使启企充业捡迅抹速额发市展述的霉外炭部趴环变境稀发柏生立变世化彼之装后图，储管损理蔑不生规般范尺的蛮后调果任就则日殿益必显坦露云！第化一麦单帝元膝：凝什喘么禁是往管狡理王？管费理盈的旬外敢延安：陈广医义壮的传管易理们和照狭贪义聪的踪蝶管韵理什倍么抵是符管快理疤？以绳下也几驳种忠对晕管资理助者许的各描反述丈，疗你水认央为悄哪顽一姿个圈最巡寿贴予切莲？1小）混管建理懂者鞠在姥组块织步中斤身习居穗某标种杰职奸位西，齐负洞责诵监础督掉和浇管愧理柏他办人革工甘作伟。2榨）育管宪理暂者感拥余有米下骆达够指颈示维、格为蓄员升工馆布纷置谷工病作岛、恨必粪要隆时阿行织使竿纪似律订处置分班等哪权角力叶。3删）虽管紫理陈者国是红资斯方产的坏代熊言亚人之，享主据要说任舰务添是击向泥员威工驻传贩达您公刘司留的晚意冈图允和枝意啊志喉。4衣）搭管个理绑者疮是炉通裂过神他荡人蚁的姨努巾力嫩来像完诞成造既崇定勤工羊作龙；管氧理领者蛋通惧过写设夺计渗、嘱构气造肢和膨维寄持芦一讯种箭特狗定事的斩环担境如，炸以凳协蛮调吧他赶人肌的烘意狸志德行遭为哪，疼使桐之热与富管痛理乱者袭的用意士志洒目扔的木相猛统宵一匆或走吻瞎合役，然从等而咐高吨效极的能实读现煌特勉定问的竭目钞标刑的蹲人扛类溪社事会朵活涝动谷。借接助驼他权人猾完剩成次既停定案工抓作腿或六实依现训目毯标晓的锻艺尿术火！通唇过壮什扫么折管腾理括？请色思消考顾：管察理嫂者痒用剪什仔么公去停实烦施贿管拖理隐？1赴、物权纺力需：嚷强和制惰人研，厘使定之邪服磁从(图1厕)另奖堪惩韵权弃：闲暴社力盲、续财轮产仿、算舆粗论裕、巧信猾息缎；(幅2照)浩立栗法驻权透：麦暴悬力祖、得财滚产圈、垒舆存论乔、牧信凯息午；(皮3休)涝专奔业尘权章：枣对谱信野息黄的寺优民先探知省情技或缘瑞垄轨断甩，珠表份现绝为瘦一派种文权巷威受；(晃4解)蛋交李易你权扬：宰财歪产采、傅舆军论扛、裁信蚂息僵。2序、致组慈织摸：壶定炒职蓄、杂定前责故，殃明可确上角块色迟，迟平厨衡赖责纯、泼权半、厨利(匙1恳)谨目酬标炉体展系香；(恨2乒)绵组顿织真结惰构予；(贺3贝)设规盏章鞋制购度复；管拦理历中奇介慈（灿管谣理猎者薪凭杯以降影扯响母、骂诱帝导挡和娇改返变斩被栗管筐理村者丘的熟意局志否行喷为咽的愿工蛛具承手占段旅）康：3再、挎文碍化殊：慌定算尊疯卑惯，筋分概荣情辱始，尾谋浪规拨矩顺，铁成搭方橡圆建秀立扎在龙共搁同汁的舍价放值名观浴念叉基狮础米上债的绣共录同裁的联心喂理齿程垃序此，飞表女现抓为东一种连社山会搞群聋体矿共竟有增的识而厅又坊非超遗伟传返的推行垄为碍规狠则寒。管阳理亚发撤展欺的酒三柔个辨阶竭段1污）拳强箩权状管筝理凳（志能欠人蓄管研理龙、浩人挺治总）围：刊通孩过跃个大人籍权力翁实慰施荐管象理2卸）次角国色捡管秋理悉（晨制挨度释管减理亮、绿法币制凤）睬：忽通呈过涉组增织颗进行僻角徐色井分果工左，与各汇岗啦位排角稿色其拥狱有走适涨度哭的宽管色理客职权烧及寻相捷应掏的吃职今责迷和悲义异务旱。之责捞权威利插三占者芬之激间邪的平殃衡源是肚靠粥组厨织额制项度遣来仇约击束什和不保席证亿的气。3崇)慎民利主汗管奶理素（脾文社化眉管蝴理姨、王无榴为畏而桑治达）效：小通仓过跃认同触共倚同棵的虚价的值糠观刊念帽之晚后侍，饱让跳人富们驳自能己股约幸束琴自己例，饺没作有豪明来显贴的坟外应在代强陶制盲。管拨理蒜的覆内总容牺：管哪理牛实巷质往上某是比要鼠界拜定婚以悟下速几班个满问此题亮：干黎什卡么斜？掠—冷—垮任季务谁肾来朋干愈？宾—毕—芳责济任怎煎么南干六？榆—亩—替方厌法父、翁程仅序干友到验什烂么亭程虾度扯？桨—床—践工吼作诱标局准阀、秘目意标如禾何蚊保总证肉？善—佳—弹激喊励属制挎度战略规范任务、目标清晰明确做什么、做到什么程度组织规范岗位角色定位清晰责权利关系明确谁来做员工行为规范怎样做、做的方法效果依靠制度和文化而不是依靠人治来约束员工行为。文脖化肥规谋范规润范逮化形管筒理垦的挥含炒义文浸化袖、棉组盛织头、壁流下程靠服情务鞠于任战牢略战落略组雹织流肌程文辰化行杠为制尾度（支一子）转战科略登规的范基插本类战摆略资：低婆成览本奇—拢—找企桨业旺以搏更序低财的饭成虚本世生旁产菠处伍于偏竞孟争皂对婶手纳相详同车的换产尼品泄！差趋别戒化销—抽—狠企铲业司能给向活市套场临提脏供炮与耐竞横争仔对蓬手皂不态同僚的谎、攀又杂能摄被伶顾屯客凳认贡同细的匠产品苗。缩慧功帽能举和胁品耗质欺的库差用别神，仅顾撕客禽认超为湖企淡业扯的抚产伶品股在引这夫些沙方化面则具有纷（家不绵可兔替蓄代燥的惊）裁优敌势巴并要愿君意倾优已先旺购邻买王或原愿浩意房诚出漂更耀高细的盲价格监购团买武！品利牌深化窄—便—捎顾测客险倾抓向渴于牛相阶信较和株喜饿爱贡某殖个偶企投业算的阻产昏品累，复并长愿衡意在出唇更齿高庸的技价格鼻，我尽摇管仔这葛个磁企候业俱的哥产昏品古与茶其玩他症竞始争炒对翻手妇相柳比乳，狸可园能唐在驶功嚷能和掠品秧质限上令并毙没娱有气真咸正军的预差严别牌！简甚单略产傅品狗（喜可棕找推寻某特怜征惹明堆显肌）专军家味购宗买祖(或信剪息糊不波对姓称斧程所度挪低号)低殿收闸入却人把群孟（岔参舱与摩度逃高被、础不缎重注视挡精怨神艰价胁值压）复致杂为产历品特（联可从体躁验无特关征紧+券可肥信住赖没特校征锐）普怪通惑人塘购凝买燥（语信延息毛不西对窗称强程舅度步高浪）高困收逼入睬人扇群环（射参梳与破度访低骡、粱重参视田精芹神蔑价顷值沫）品团牌害重圈要成适本总重袖要品牌、品质成本、品质品牌、成本成本、品牌高维参重与凤（裙消资费很者狱愿更意勿判匹断颜）低投参狡与墨（观消蓝费关者暴不粮愿投意贺判渔断钟）高奶能闸力（记能搂够筐正胡确贝判唤断窃）低画能银力（拴不妻能虫够依正绑确鹊判房诚断晶）经态济反越争发浑达惜，孕品叮牌增越凳重田要稳！低礼成水本棍—挠—菠主锯要弄通务过阿大慰规愧模锋制渐造构实隔现贞！差凉别求化耕—禁—哨主住要胡通雁过花研令发佩力固量胃、纹技境术尽优帐势斜和深对课消苹费宪者刑需抵求劣的季理眠解登等揭实顶现亏！品俩牌嗽化川—炭—它长捷期递积窑累朗的碌结桨果夺、帮全纠方麦位部品廉牌叫管凝理死、控整则合怀营雄销品跨牌竟是轰怎衰样抢炼己成继的睛？品绕牌异认缴同品撑牌况定尿位人企夸业产担品展充示广钳告活如动宣豪传口大碑形共成瞒品涝牌膨形狂象对类品酒牌滑的城态洽度吵，膨影位响致购轧买血行验为品河牌蛇设须计接因受菠和心解誉读品凶牌形传雨播品图牌悦是筒一躁种佳契长约团，丝式一巡寿种隙对算品保质再、反品械位蔽和怒情欢感你的汇承玩诺蜡，丛企堡业券有汗责滔任麦保捎持拦品摧牌贿定形位赖、宣形甚象蹲和舞品垦牌毕承总载镜信获息耗的动的略连批续宴性事和践长泉期锹一序致肺性路，赴尽顽管嚼从桌法池律轨上漂，祝品罩牌端什拥么究也佛不盾能男保磁证脆，海但扩企捡业构若奋轻烂易盛改萄变颠品盯牌感定搜位释和瞧品拨牌循形穗象主，锡是嚼一苹种帜单才方栗面组的聋违颂约晶表视现撤，延是甩对跟品睛牌条拥伏戴短者宪的处戏气弄译，誉终抄会数受平到搅市巴场聪的蹲惩省罚冻！品辽牌愤的姑三包个最层也次种：信臭息润—君—印品静牌擦承而载杀一鸦些茅基弯本屈的鹿产勾品钱信桂息组—原—寄品女牌煌的核初未级裳阶迟段站—悄—愤信窜息秘浓捧缩盼功项能信培任占—疲—果品丹牌绕通冻过桨传斑达语对溪消盾费师者循的挤关得心孔、尝尊王重料和挎长聪期听一逼致秆的叛品争质夺形吨象费，获贞取染消运费移者汽对积品切牌蚊特窃殊茂的票信酿任美！信肾仰筛—膀—沙品何牌镜成拢为嗽消跃费新者冻生经活备的逢一傲部阻分矩，泳成州为里消折费牵者破生酿活味方沈式钱的垄代飘言国人糠！品还牌汽体崭现患消怖费仔者储的宜生扯活吩态楚度拥、土表织达座消雅费蜻者索的忠价外值恩观尽—威—锡对桂人吗生非、生返活剪、腔工绕作决、肢家化庭粒的胶态稀度樱！你冻可悟以覆想挽象墓品门牌论爱瓜用跑者亭的鄙形捕象告、者他撞受尿的领是辜什杠么挺教洲育猛、杀开坛的虑什下么纱车子塘、睁过瞒的今什碎么飘样燥的货生艘活怒、概周家围牲都基是证些尤什废么甜人算、誓他偶的贯人礼生穷观过…嫂…（请二模）马组雹织姻规悉范组织结构的内涵是人们在职能、责任、权力方面的分配关系！任务的分配：职能、责任的落实资源的分配：权力的划分所以，组织结构又可称之为权责结构！所谓组织规范，就是在明确组织任务和目标的前提下，对组织内部的任务、资源分配模式和信息传递方式进行设计，而这又主要是通过对组织成员的角色进行定位和对各组织角色的责权利关系进行明确来实现的。组钻织抢的阔任要务为瞧实嚷现稍此桨任量务齐，在组房诚织惨应散具垂备玩的铺功标能为困体牌现丽此剖功妹能搜，亚组贯织劫应携有城的砍结吸构泪。（乖三结）座员耳工检行谁为亦规鹿范组御织虫规用范辛界陕定膀了始组爆织扑的服职依能秃由援谁敬承疏担葬，煮也体即音“川做艘什究么炎”押和肾“失谁盾来尾做顺”盾。员邀工蚂行丑为更规驻范两需管要霜界植定但“芽做姜到仔什沟么下程脸度宋”半、站“泳怎寒样渴做依”野以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