监理项目部年底总结

监理项目部年底总结监理工程部年底总结

年

工作总

。。。。。。监理工程部

终结

时间飞逝，转瞬间201*年的监理工作已经告一段落。回忆201*年以来绿城青岛抱负之城经济适用房工程监理的工作，取得了肯定的成绩。这主要源于工程部全体监理人员的共同努力，同时与。。。。。。。的大力支持也分不开。下面将201*年3月至201*年12月期间现场监理工作总结如下；一、工程概况：

本工程名称。。。；工程地点位于。。。。号；1#楼共25层，地上建筑面积为9188.7，建筑基底面积464.29；2#楼共25层，地上建筑面积为9224.82，建筑基底面积464.29；3#楼共18层，地上建筑面积为19770.2，建筑基底面积1343.0；地下室车库人防面积为6647.32。于201*年3月开头施工，因施工手续问题于201*年5月停顿施工；201*年8月间续将施工手续办齐；规划工期为460天；施工工期为201*年9月28日开工，竣工日期为201*年1月3日。

二、工程形象进度及监理费：

本年度地下车库人防构造完成；1#楼五层主体构造完成；2#楼九层主体构造完成；3#楼六层主体构造完成。依据监理合同监理单位进场10天内支付监理合同款的20%；根底工程全部验收完成后支付监理合同款的20%；进场后实收监理费20%（12万），根底工程预备于201*年1月验收。三、监理人员出勤状况

本监理工程部现共有监理人员6名，总监代表：。。。。。；土建监理工程师：。。。。。。。；水暖监理工程师：。。。。；电气监理工程师：。。。。我工程部人员除正常上班外。每逢混凝土浇捣时都需加班加点。再加之前期人员配备缺乏，常常不休周末。四、现场治理：

工程自开工以来，上级主管单位来工地检查共9次：其中市质监站拉网检查一次、抽检两次、市质监站巡检员检查四次、市建委执法局检查开工资料一次、市规划局验线一次。工地预备于201*年1月标准化工地验收。

为保证整个施工过程能置于严格的监视治理之下，进展有效的事前、事中掌握，到达设计和标准规定的质量掌握目标，工程部在总监的组织下做了大量的预备工作：①监理部编制了监理规划、监理细则、旁站监理方案，全过程指导工程部监理人员开展监管工作。②强化现场监理人员的自身素养及业务水平，落实现场监理人员责任制，有效的为业主效劳，做好工程监理工作。③仔细审核和优化施工方案，使方案尽量完善、合理、经济可行。从而在肯定程度上优化工期、保证质量、消退安全隐患，④把好原材料质量复试关，对进场的钢筋、水泥、砖等原材料，监理工程部人员均现场见证取样、签认送检，确保试验数据能真实代表进场的原材料质量，经复试不合格或非业主认可的材料严禁存入现场。

施工过程进度掌握方面：审核和优化施工进度规划,建议采纳分段、各工序穿插施工,压缩各工序间间歇时间。要求工程部监理人员熟识各专业图纸，提前发觉问题并准时与业主、设计沟通解决，削减了不必要的返工，缩短了工期。

施工过程质量掌握方面坚持每天巡察工地，依据制定的工程监理规划、监理细则，仔细的贯彻执行国家相关的政策、法规、标准、标准和监理公司的有关规定，对现场消失的质量缺陷和安全隐患准时予以口头通知整改，并安排现场监理催促落实。每道工序施工完毕，必需经过必要的试验、测量手段检测合格前方可进展下一道工序的施工。对于重点部位、关键工序，进展全过程旁站，保证工程的施工质量工程部监理人员在工程监理中坚持守法、诚信、公正、敬业、科学的职业道德，保证了施工的正常开展，有效地掌握了工程的施工安全、质量。

工程部在总监的领导下，在团队工程师的共同努力下，根据《建立工程监理标准》之规定，独立、自主的开展工作，把“事前、事中、事后掌握“三点一线”始终贯彻在日常的监理的工作中。我工程部充分表达了以老带新的优良传统，老同志把自己的工作阅历、做人处事的观念无私传授给我们年轻同志，对于年轻同志提出的问题具体的做出解释；对于年轻同志在工作中消失的错误急躁的予以指导。老同志也常常与年轻人共同学习网络上消失关于建筑行业的新材料，新做法，共同进步。

过去的一年，在各级领导的支持、工程部全体人员的共同努力下，绿城青岛抱负之城经济适用房监理工程工程完成了局部主体构造施工，得到了建立、施工单位的好评，但在工作中也发觉有质量及治理问题不尽人意。例如施工单位砼浇筑后养护不准时，砼消失蜂窝未准时修补。总结阅历，吸取教训，在明年的工程监理工作中，努力工作，不断学习，提高自身的业务水平，为公司争光！

。。。。。监理工程部201*年12月31日

扩展阅读：监理工程部年终工作总结

中冶黄石公园工程监理部

（201*年度）

年终工作总结

编制人：

武汉市青山建立工程监理有限责任公司

中冶黄石公园工程监理部

工程监理部工程总结

我监理工程部自年初进入黄石公园工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部治理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园工程A组团工程已根本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团根本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开头桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。

依据监理托付合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款状况不明，但我们还是在开头争取支付。

本工程监理工作的综合评述：

本工程根底分部、主体构造分部在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改根本到达合格标准，不影响构造安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对根底、主体构造进展验收，到达了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。

装饰粉刷局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格治理，垂直度、平坦度、观感等都有了很大的提高，特殊是2#楼更是取得根本满足的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强治理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。

本工程工程201*年度的监理工作，虽然有些治理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进展。下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的掌握：

本工程监理部对工程质量掌握的原则：

①将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。

②工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。③对工程质量进展检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。⑤坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进展旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监视退场2次；对隐藏工程仔细按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，主体工程中消失的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都仔细检查；节能保温材料按标准要求复检。

二、进度掌握：

本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度规划、

月规划、周规划。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，准时提示建立单位尽早安排，以削减对工程进度规划执行的不利影响。

三、安全治理：

1、严格执行《建筑工程安全生产治理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准；

2、催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建立单位；

6、本工程经过我监理人员的细心治理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。

四、组织与协调：

由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。2、如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，由于监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。假如施工单位素养好，公关到位，监理是比拟轻松的，由于现场的监理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工单位现场治理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报批判，或者遭业主惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为准时以书面方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是特别必要的。假如协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。4、如何处理好工程组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素养，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司进展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学