公司年终总结及明年工作计划大全(三篇)

第页共页最新公司年终总结及明年工作方案大全(三篇)制定方案前，要分析^p研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的。什么样的方案才是有效的呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。公司年终总结及明年工作方案篇一前台是展示公司的形象、效劳的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们公司的第一步，因此前台的工作是非常重要的，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的效劳，从前台迎客开场，好的开场是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我一定要认真的做好本职工作。一、加强自身修养，进步效劳质量1、负责前台效劳____的接听和转接，做好____工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。2、负责来访客户的接待，根本咨询和引见，严格执行公司的接待效劳标准，保持良好的礼节礼貌。3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。4、熟悉并掌握根本的礼仪和商务礼仪，做好根本的接待工作。增强主动效劳意识，可以积极有效的完成各项工作。5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员清扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。2、负责区域卫生和绿植日常维护。三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。2、前期的`稿件征集，搜集稿件、编辑并且打印出版，进展后期的刊物发放。3、创立公司企业文化宣传园地，对其进展制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。4、可以纯熟公司的各种文化建立，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的根底，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的施行提供可靠的根据，对调发动工工作的积极性具有重要的意义。1、人事考勤表制作和复核。2、进展各部门工作人员上班下班复核工作，主要观察迟到早退现象。3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进展详细记录。4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。5、对打卡指纹进展统计、整理、核对，及未打卡进展记录。五、员工日常行为的标准管理，严格按照公司规章制度的要求执行1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等根本情况的监视、检查，并详细记录定期汇总。2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监视及记录。3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进展记录。六、协助部门领导及其他部门完成各项工作1、进展各类通知、通报、联络单的签收工作。2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、等工作。3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。4、协助人事专员进展招聘、面试、新员工入职等人事工作。5、协助行政人员进展公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。七、拓展知识面，不断完善自我1、业余时间多看有关工作方面的书籍，不断给自己充电，拓宽知识面，减少工作中的空白和失误。2、要纯熟掌握各类办公软件，提升各类公文的撰写才能。3、制定工作方案，逐一完成各工程标，从中积累经历，不断提升自我。作为一名公司前台文员，我会努力进步自己的礼仪修养，文化知识认知度，加强自己的听、说、读、写才能，把自己培养成一个综合素质的人才。在将来的工作中，我会不断的总结经历，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建立与开展奉献自己的力量！公司年终总结及明年工作方案篇二为使财政任务效劳于黉舍教诲教授教养第一线，效劳于部分师生，更好的为教授教养作奉献，黉舍财政职员正在20xx年都根本以黉舍的标准实现义务，对于黉舍的资金无糜费，将资金都应用正在刀刃上。由于大师都深知财政任务是黉舍各项任务能顺遂展开的紧张构成部分，是黉舍一般经营的根底。20xx年，为将财政任务做患上更好，特订定出财政任务方案。以地、县无关规划调剂肉体为指点，根据县物价局、财务局、教诲局和相干主管部分财经规那么，严厉履行相干的免费规那么，严守财政规律，开节省，做到财政效劳于教授教养，效劳于师生，财政地下化，打足支出，紧缩收入，把资金用正在刀刃上，为片面晋升本校的办学程度以及办学条理，打造一流的品牌黉舍。〔一〕财政任务：一、根据中间校行政办年终财政任务方案恳求，准确做勤学校年度估算以及出入方案，并严厉履行。片面做好年关的决算任务，为黉舍教诲决议方案供应牢靠的数据，确保黉舍教诲教授教养一般开展。二、增强进程办理，实时统计教诲经费运用状况，做到财政底码清楚，信息准确，每个月向校长报告请示，为指导公正运用资金供应根据。年末向职工报告请示资金运用状况，增强财政监视。三、支撑财会职员的持续培训任务，进步财会职员营业程度，做好财政年审。四、恳求出纳职员严厉履行财政轨制，遵守岗亭职责，定时上报各类材料。五、仔细搞勤学校经费出入估算任务，每一年12月25日前将整年经费出入状况照实填写上报行政办。六、增强财富办理，新购物实时上帐，做到帐帐符合，帐实符合，年关仔细实现清产核资任务。〔二〕确实抓好补葺任务，包管教诲教授教养顺遂停顿。每一学期初对于已经破坏的桌凳停顿修复或者报损，追查黉舍的结实财富而且停顿统计。一、抓好步队建立，进步营业本质，为各项任务的展开供应牢靠保证，主动参与保存员的培训。二、别离新的办学标准，进步黉舍办理程度。三、活期自动召开教职工集会，谦虚听取建议，进步黉舍的效劳认识以及效劳品质。一、严厉财政轨制，加年夜经费运用通明度，公正运用经费，1000元以上的开销，须以职代会评论辩论经过，指导班子研讨决议，方可开销，盲目承受教员以及职代会的监视。出纳要按月停顿帐目发布，树立财政地下轨制。二、帐目要做到日清月结，记帐清楚，帐目符合，严禁调用黉舍经费。对于确有坚苦需求告贷的教员，只能借用当月的人为，且当月借用，下月出借。三、共同黉舍搞勤学生的教诲任务，实现各项暂时性以及方案外任务。一、财政任务要做到一心一意为教诲教授教养任务效劳，为部分师生效劳，做到急教诲任务之急，需教诲任务之需。正在效劳中要不时进步效劳品质以及效劳程度，使财政任务真正效劳于教诲，效劳于师生。二、仔细进修并盲目履行地域、县教诲免费文件以及法例，深化体会中间校行政办的各类财政轨制肉体本质，积极增进校内财政任务标准化、轨制化，做到依法理财。三、严厉落实县物价局、财务局以及教诲局的恳求标准免费，开出一致单据，决没有乘车免费、违规免费。四、有方案性、兼顾性地运用资金。严厉履行收入估算轨制。校内各项必需收入履行先估算、再审批、后操持轨制，果断根绝资金收入的随意性以及自觉性，增加统统不用要的开销。五、严厉履行财政审批一支笔轨制。对于欲报销的发票必需有包办人、证实人以及考核人的具名，而前方可连同估算繁多并报销进帐。六、树立标准的结实资产台帐，增强对于校内各类教诲教授教养设备的办理。对于校内资产停顿一一清算注销，并树立资产办理明细帐。履行物质运用、保存义务制，谁运用谁担任，无端破坏或者丧失者，由义务人承担响应的义务。七、常常总结，不时进步。盲目自动承受全校职工以及先生家长、社会的监视，仔细听取他们的珍贵定见，不时改进任务，晋升效劳品质。公司年终总结及明年工作方案篇三××××公司的×××年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回忆当初，××××年××月××日，××××公司正式购并原×××厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的××××公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克制重重困难，获得了综合节能环保技术改造已根本完成，员工素质明显进步，产品市场已全面翻开，干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。我们相信在×××年，××××公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度进步，能耗本钱大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，要到达这个目的，还有许多事要做，有许多汗要流。总结×××年得与失，从中找出问题所在，确定×××年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。1、全年产销水泥万吨，实现税利万元，比上年同期分别进步%，%，创历史最正确程度。2、公司发出工资总额万元，年末平均职工人数人，职工年均收入元，比上年的×××元上升%，职工收入再攀新高。3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现kg/吨，吨水泥综合电耗实现kwh/吨，比去年同期分别下降%，%，沉淀华林人汗水与辛劳。4、聘请国家级水泥工艺专家和山东机立窑工艺技术人员来厂进展技术咨询，屡次在水泥商情网、重庆人才市场招聘管理人才和技术人才，不断给企业补充新颖血液。企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大进步，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。5、公司顺利通过了iso9001:20xx质量管理体系和产品质量认证，顺利通过了iso14001:20xx环境认证，为提升企业形象奠定了良好在根底。6、以我公司为主要投资单位的小梨线平改立工程和原公路水泥路面硬化工程根本完工〔公司投资×××余万元〕，×××年×××月正式通车。7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定。8、发生大小工伤事故×××例，较上年同期有很大的下降。9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号；组织干部职工×××余人次外出参观学习；表彰优秀员工×××个，优秀班长×××名，标兵×××名。公司管委会认真分析^p市场形势，果断做出决策，主动屡次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能资、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条合适于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为××××片区的领头企业。公司外树形象，也不忘内强管理，着力打造企业文化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，获得了良好的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有开展潜力的年青员工送到大中院校进展培训，×××年送出长短期培训的员工共有×××名，为企业储藏了经营开展人才；“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名水泥专家，来公司进展技术咨询和技术指导，先后邀请了国家首席立窑水泥专家×××为代表的水泥消费技术专业人员×××余名来公司进展技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，着力培养自己的管理、技术队伍，于是以×××等为代表的新一代管理人员和以×××为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力量。加强员工培训，加大人才储藏比重。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开场非常重视员工的培训工作，采取以会代训的形式，重点是进展了员工素质、主机岗位操作技能、营销根本常识、企业管理根本知识等方面的培训。通过培训，不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储藏了有用的人才资。为适应企业不断开展的需要，公司调整了领导班子，引进高级管理人才充实管理队伍，同时严格管理队伍的培植和考核，关心保护管理人员，增强管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式将管理人员送出参观学习和管理培训，提升管理人员的管理程度、业务技能，全力打造才能优秀的管理队伍；营造宽松环境，让管理人员在其工作岗位上充分发挥自己的才干，着力培养一支战斗力强、根底扎实的管理队伍；制定“能者上，平者让，庸者下”干部管理机制并正确地施行，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提纯。我们清醒的看到：企业技术创新、管理创新才能严重缺乏；公司的管理人才和技术人才储藏缺乏，难以适应企业快速开展的需要；技术工人的存量不够，一线后备力量短缺；全体员工的思维观念跟不上企业开展的需要，团结与合力缺乏。这是我们每一位华林人必须共同努力才能解决的关键问题。1、产销水泥产量×××万吨。这就要求消费生料×××万吨，熟料×××万吨，混合材必须大于××%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于×××度，吨熟料热耗小于×××千卡/千克。环保工作到达重庆市规定标准，真正实现清洁文明消费；平安管理必须加强，全年平安损失控制在××万元以内。2、要求全公司职工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感，企业与职工是唇齿相依的，企业走不出困境，职工就要面对失业，这是不可否认的事实；要求全公司职工必须树立团结和谐的团队精神，一个企业就是一个大家庭，一旦不能和谐相处，不能共同进退，就是企业走向衰亡的象征；要求全公司职工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的消费本钱，企业的效益就会下降，职工的收入就会减少