竞聘美容店店长演讲稿

竞聘美容店店长演讲稿竞聘美容店店长演讲稿本文简介：

我叫###，XX年5月23日入职，现担当##三养美容会所店长一职，自从进入公司以来，在公司领导及大家的信任与支持下，不断学习，从一个对美容行业一无所知的门外汉，变身成为这一行业的新兴力气，更使自己的综合素养有了更进一步的提高。我在职期间，对自身严格要求，凡事起带头作用，待人正直，对事公证，本着严以律

竞聘美容店店长演讲稿本文内容：

?我叫###，XX年5月23日入职，现担当##三养美容会所店长一职，自从进入公司以来，在公司领导及大家的信任与支持下，不断学习，从一个对美容行业一无所知的门外汉，变身成为这一行业的新兴力气，更使自己的综合素养有了更进一步的提高。我在职期间，对自身严格要求，凡事起带头作用，待人正直，对事公证，本着严以律己，宽以待人的工作态度，坚持高标准的达成每一项工作目标。

作为一个美容会所的店长，既是治理者又是技术指导，有时还担负着决策者的重任，无论在专业上还是治理上都是一流的，在美容院内是典范，是全部员工学习的典范，用一个比拟形象的比方来说，参加美容院是一列火车，那店长就是火车头，正所谓“火车跑得快全靠车头带“，另外，美容院店长就像交响乐团的指挥一样，要调和全部声音，从而演奏出和谐美丽的乐章。也就是说，要在实际工作中，店长既要对美容院做出总体要求，又要协调员工工作并激发全部员工的工作热忱；再者，店长是美容会所的灵魂，可以通过富有共性的领导，给予会所生命力，利用团队精神塑造美容院的特色，同时也可在困难的环境中，熬炼自己的工作力量，表达自身价值，使自己过得更加充实，所以，在美容院的经营治理中，店长起着举足轻重的作用。

近一年来，我如饥似渴地汲取新的学问，在小杨教师的培训中系统地学习了团队意识，参谋式销售等根底学问，力图尽快融入到白玫瑰这个大家庭的进展中去，对于这个新的环境和新的事物，我有较快的适应力量和学习力量，在这个生疏的县城里，利用王总的一切人际关系，与相关政府部门建立了良好的关系，为了更好的立足于盂县这块漂亮的土地上，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对剧烈竞争的市场环境。我无怨无悔，每天与员工努力学习，开头了会所的征程。目前，美容会所不断的开店，面对这种环境，使今年任务的完成与提高是一种考验，为此，我们对员工们提出今年的工作中心是“以五星级的效劳为每一位至尊级的会员效劳“，以效劳促业绩。半年来效劳流程的标准，大家都不会遗忘，这一条已经贯穿到会所每个员工的脑海中，只要做得好，就会吸引顾客，自从会所开头试营业，再加上白玫瑰在盂县九年来的声誉，一个集团化的公司在盂县脱颖而出，顾客满足了，成为我们的尊贵会员，员工的脸也布满了喜悦。去年完成总业绩***万，今年会所业绩***万，分为两组，每组每年任务指标***万，每组每月***万，每组每天***元，依据小杨教师讲的层级系统治理“千金重担万人挑，人人头上有指标“让每一位员工给自己定规划、目标，针对自己手里的每一位顾客，分析透彻，要切合实际为顾客考虑，顾客所需要的产品会给她带来什么样的好转反响及效果，做到想顾客所想，想顾客所未想，肯定执行和完成公司下达的预期工作目标，只有这样才能更好的完成公司下达的各项任务指标。在工作中和学习中做到虚心敬慎，戒骄戒躁，对员工和顾客的良好沟通，为顾客和员工营造一个轻松开心的工作环境与效劳气氛，对于工作中的突发大事，还是做不处处事不惊，尽善尽美，我会在今后的工作中更加努力，将自己的工作推向一个新的台阶。

做为一个五星级会所的店长，在工作中要扮演各种角色，首先是会所的代表者，店长代表公司与顾客，社会有关部门建立联系，还有就是员工，店长是员工利益的代表者，是员工需要的代言人，所以店长必需对会所的运营了如指掌，以便在实际工作中做好安排与治理，发挥最大的实效，这点我要向刘店好好学习。接着是会所政策的执行者，店长必需对活动政策、经营标准、治理制度、经营目标、忠实地执行，并且擅长运用全部资源，制造利润。再者是店面的总指挥，安排好每位员工的工作，使顾客得到满足贴心、人性化的效劳，另外店长应具有处理各种问题的急躁与技巧，在顾客、员工、公司和其它之间协调好关系。还实时应用各种方式鼓励店员保持昂扬的工作热忱，形成良好的工作状态，让大家人人都具有剧烈的使命感，责任心和进取心，还要不断的对员工进展业务考核，以促进效劳水平的提高，还应适当授权，以此培育下属的独立工作力量，并在工作过程中急躁地予以指导，并且还要做到对经营业绩的实时分析，找出好或不好的缘由。我们在王总的带着下，在小杨教师的帮忙下，我们逐步地完善了公司的制度，例如：考勤制度、卫生制度、宿舍制度及宿舍卫生制度、财务制度等。

针对会所常规工作，整个会所的卫生清扫与检查，设施设备的维护与保养，及全部员工的激情，整个会所的效劳气氛，都要做到尽善尽美，对员工的治理，每一位员工有独立的人格，要器重她们的才能，推崇她们所做的事，鼓舞她们的工作心情，还要确的确实知道每一位员工一天标准的工作量，避开强迫过度的工作，针对这一点，我们适当地调整了倒班时间，还要鼓励每一位员工了解美容院对她们的期望，并且要让每一位员工了解如何适应环境，完成当日业绩要嘉奖她们，未完成要鼓舞她们，启发她们，假如未到达标准，鼓舞又不生效时，快速实行惩戒行动，防范惰性和不守纪律风气的发生和扩散。征求员工改良效劳意见，给每个员工交新的工作时，要赐予员工信念，培育对专业技能的荣誉感，要合理安排员工工作规划，才不至于发生劳逸不均的失调情形，我们的工作方法还要不断的改良。对员工的关怀，信任将是人才“精华“。一个胜利的经营者应当了解员工的需求，包括经济、自我确定、力量认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作的状况，如能满意员工这些需求，员工在无后顾之忧的状况下，必能全力以赴。我想针对店里一般话而言，我清晰的知道一般话的训练难度是很大的，但我不会灰心，从一开头员工与员工之间的沟通都说不好，直到员工和顾客之间的沟通也同样用一般话，我已很感动，我信任在我的带着下，在全体员工齐心协力下，在将来的一年里，要求会所全部员工都能根据标准，讲一口标准流利的一般话，与顾客沟通，沟通，并且达成销售，并且还可以让每一位到店的顾客感觉到这里的效劳人员都是外聘的美容师，或是感觉去外地大店的感觉。公司的小事再小也是大事，个人的事情在打也是小事。一切以公司为载体，一切以业绩为导向，一切为完成工作目标为目的，我要带着我们的团队，紧跟王总的步伐