月度工作总结模板

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月度工作总结

姓名工作部门主要内容及完成状况日期重点工作常规工作临时工作备注

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名目________年_______月人力资源工作月度总结

一、人力资源部职能简述：

人力资源部主要负责公司的人员聘请、培训、绩效、薪酬、异动等治理工作，以及员工关系、档案、合同、离职等日常性事务的协调处理，目标是为员工和部门供应优质的效劳和有力的支持，满意公司进展对人力的需求。二、人力资源部人员配备简述：

集团公司设人力资源部，与集团综合治理部合并办公。集团公司在各个分公司设人力资源科，与综合治理部合并办公，兼综合治理部工作，直属各公司综合治理部治理，同时承受集团人力资源部的领导。详细分工如下：隶属集团公司部门人力资源部聘请科底盘事业部培训科薪酬科制动器事业部人力资源科科员铸造公司电源公司

岗位部长科长科长副科长科长人员赵云良孙卫堂周俊龙（兼）于秋芬王金刚张霄张万莹（兼）侯和素（兼）2

主要职责集团人力资源治理一线员工聘请培训薪酬事业部人力资源治理日常事务办理铸造公司人力资源治理。（综合治理部部长李祥会兼局部人力资源工作）电源公司人力资源治理备注人力资源科人力资源科科长科长科员改装公司模具公司人力资源科人力资源科科长科长冯丽赵国华（兼）李丰（兼）日常事务办理改装公司人力资源治理模具公司人力资源治理三、公司人力资源总体状况总结与分析：

1、人员构造统计：分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统；其中生产系统再分为一线人员和治理人员，营销系统再分为业务人员和治理人员，运营系统再分为基层人员、中层治理人员、高层治理人员，统计人数比例。

2、人员素养统计：包括学历统计；技能统计；

3、人员工龄统计：分5年、3年、1年、1年内四档统计。4、分析：

四、本月人力资源费用状况总结与分析：

1、本月人力资源整体费用为元，其中聘请元，人均聘请费用元；培训元，人均培训费用元；其它费用元，人均元。

2、统计实际费用与规划费用比拟；与此前费用相比拟；

3、本月人力资源人员工资总额元，比拟上月，比拟此前数据。4、分析：

五、本月聘请工作总结与分析：

1、本月共聘请员工人，其中一线工人人，各部科人。本年度累计聘请人，其中一线工人人，各部科人。详细聘请状况如下：

隶属集团公司底盘事业部制动器事业部铸造公司电源公司改装公司模具公司

2、缺员状况：本月共缺员人，缺员率为，比拟统计数字，详细缺员状况如下：隶属集团公司底盘事业部制动器事业部铸造公司

部门/科室岗位人员人员素养（学历、专业、年龄、工作阅历等）薪酬由上表可以看出，聘请的人员当中，学历、工作阅历、技能等统计数据。

部门/科室岗位人数4

聘请要求（学历、专业、年龄、工作阅历等）薪酬预估电源公司改装公司模具公司3、本月聘请工作考核状况：聘请用时，与实际聘请用时考核；缺员率的考核；

六、本月培训工作总结与分析：

1、本月共组织培训课时，其中人力资源部发起的课时，由部门发起的课时。详细状况如下：

培训时间公司培训形式培训内容发起部门培训对象、人数培训讲师本月集团内部培训岗位技能培训企业文化培训底盘外部培训公司制度标准培训制动

培训费用（元）备注本月人均累计（元）累计5

考察沟通培训时间公司培训形式培训内容发起部门培训对象、人数培训讲师本月累计本月培训费用（元）备注人均累计（元）

2、本月培训考核状况：共对××××培训，组织了××××人，进展了××××形式的考试，考试结果如下：

3、本月培训满足度调查状况：共对共对××××培训，组织了××××人，进展了××××形式的满足度调查，调查结果如下：

4、本月培训工作考核状况：培训规划完成状况考核；参加培训完成状况考核：

七、本月薪酬工作总结：

1、本月公司在职员工人，发放薪酬元，详细状况如下：应发工资

各类罚款项6

各类嘉奖项实发2、人力本钱统计：同上，分生产系统、营销系统、技术系统、运营系统；其中生产系统再分为一线人员和治理人员，营销系统再分为业务人员和治理人员，运营系统再分为基层人员、中层治理人员、高层治理人员，统计工资总额比例，同时统计工资占本钱和销售额的比例。

公司集团公司底盘事业部人数各类统计项3、本月调薪状况：调薪人员调薪前、后薪酬调薪缘由备注4、本月薪酬工作考核：薪酬核算时间考核；

八、本月绩效工作总结和分析：

1、目前公司实行绩效考核的部门有，详细岗位得分状况如下：得分图应当是正态分布形态。公司集团公司底盘事业部

2、绩效考核奖惩状况：公司集团公司底盘事业部

九、本月员工异动状况总结和分析：

1、员工晋升、降职、调动、离职（主动离职和被动辞退）统计汇总公司

部门/科室绩效考核得分部门/科室绩效奖惩统计数据3、绩效考核工作分析：

部门/科室8

晋升、降职、调动、离职集团公司底盘事业部

2、员工离职缘由分析：

3、员工流失率考核：

十、其他方面的工作总结和分析：

1、“以人为本”工作：与员工沟通沟通状况总结：

序号1234567891011

沟通人员沟通内容人数9

发觉的问题实