工程施工总结-12

工程施工总结工程施工总结——长株潭城际铁路综合Ⅱ标三电及管线迁改项目部长株潭城际铁路项目工程在全国铁路建设投资计划调整的大背景下，经历了一年多的缓停建阶段后，于20xx年x月份复工。随之，在业主的号召和局指的组织下，展开了“大干八十天”的施工竞赛局面。大干期间，为全面贯彻落实铁道部对长株潭城际铁路工程的整体部署，项目部在城际公司、局指挥部及政府相关部门的大力支持和协助下，认真按照部署，合理组织施工，明确分工，落实责任，克服困难，配合本综合标段主体施工单位提出的每一项迁改工作，及时的安排迁改计划，保质保量的完成了本年度迁改任务。现就结合“大干八十天”劳动竞赛情况，就即将过去的20xx年项目工程施工总结如下：一、工程概况长株潭城际铁路综合Ⅱ标三电及管线迁改工程的里程范围为DK1+440~DK23+405，主要包括本标段主体工程范围内三电及地下管道的迁改。其具体内容有：电压等级为220/380V、10KV、35KV、110KV、220KV的电力线路，移动、联通、电信、广电、国安、铁通、国防、军队、城通等单位的光、电缆，自来水管道，市政雨、污水管道，燃气管道。二、工程进度（一）产值完成情况截止20xx年x月x日，全线开累完成电力、通信、管道各类迁移工点158处，开累完成投资9928万元，占承包合同价的160%。“三电”及管道迁改施工完成47%。（二）形象进度杨家山：给排水、燃气完成100%，通信完成100%，电力完成100%树木岭站：给排水、燃气完成80%，通信完成30%，电力完成30%香樟路站：给排水、燃气完成20%，通信完成0%，电力完成0%湘府路站：给排水、燃气完成100%，通信完成40%，电力完成100%汽车南站：给排水、燃气完成0%，通信完成0%，电力完成0%中信新城：给排水、燃气完成0%，通信完成0%，电力完成0%芙蓉南路：给排水、燃气完成70%，通信完成70%，电力完成50%三、安全管理（一）在实施性施工组织设计的总体要求下，逐步完善以下安全制度措施。1、安全生产责任制度：全面建立并实行安全责任终身制和安全逐级负责制，把安全责任目标层层分解，横向到各个部室，纵向到各级领导和参建的每个工人，逐级签订安全责任状，建立层层抓落实的安全生产责任保障体系。2、安全生产技术交底制度：在分部工程开工前，编制好详实可行的安全施工方案和安全技术措施；各工序施工前做好安全技术操作规程交底。安全技术交底工作横向到边，纵向到底，使得参建的每一个民工都能熟练掌握。3、安全生产教育制度：重点进行了以下五个方面的教育。⑴主人翁责任感和“安全第一”的思想教育；⑵安全基本知识和安全基本技能的教育；⑶严格遵守各项规章制度和岗位标准化作业的教育；⑷有关文明施工及环境保护的思想教育；⑸高空作业特点和既有线施工方面的安全知识教育。通过上述有关内容的深入教育，让每一个参建者牢固树立了“安全第一，预防为主”的安全意识，施工过程中能够做到认真查找漏洞，加强科学预测，实行有效管理，从而杜绝了人身伤亡事故。4、安全检查制度：施工过程中坚持日常检查和定期检查相结合的形式，做到了及时发现事故隐患，彻底堵塞安全漏洞。（二）加强施工过程中的安全管控严格按照国家、铁路工程施工技术安全规程，公司现行的质量、职业健康安全与环境整合管理体系制定的《施工安全控制程序》进行组织施工作业，实施施工过程各工序的安全控制，并在对职工的技术交底中明确安全控制措施。施工过程中，加强安全控制的同时，通过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测控制作业对象本身不安全回因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控制现场环境的不安全因素，采用超前有预测控制措施，预防事故苗头的发生。四、质量管理按照实施性施工组织设计的总体计划，编制具体的分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境、停电要点计划等影响因素进行控制，保证总体质量处于稳定状态。1、施工技术人员认真做好现场的技术交底工作，主要包括主体工程的明确位置、工程数量、施工方案、施工方法、质量要求等。2、认真做好技术复核工作，防止因测量放线和技术交底错误而造成有工程质量事故。3、严格工序管理，建立健全施工质量的检验制度，切实执行作业班组自检、工序互检、质检工程师和监理工程师专检的质量检查程序。按《验标》要求认真做好检查并做好记录。五、施工过程中的技术管理1、施工过程中，根据主体工程及现场施工环境的变化，及时对施工方案做出相应的调整，使其更加切实可行。2、按照施工组织总进度，编制具体的月、旬、周计划，并根据施工定测台帐作出详细的用料计划。施工前做好现场的技术交底工作。3、认真做好技术复核工作，防止因测量放线或交底错误而造成的工程质量事故。做好施工工艺质量控制，对于关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化及制度化要求。4、严格施工工序的质量控制，对影响工程质量的五个因素（人、机、料、法、环）进行控制，通过工序检验等方式对工序质量进行评定，在产生偏离标准的情况下，分析原因并及时采取措施，使其处于允许误差范围内。5、施工中实行监督前工序，保证本工序，服务后工序自检、互栓、交接检和专业性的中间质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。并采取必要的纠正和预防措施，以此防止再次发生。回顾即将过去的20xx年，项目部在工程施工管理方面取得了可喜可贺的成绩，同时也总结了一些经验；展望即将到来的20xx年，项目部决不会在成绩和经验面前沾沾自喜，而是正视现实，在现有基础上逐步认识并改善管理中的不足，克服各种困难，争取更大的突破。第二篇：工程施工总结2000字###略阳县玉灵小区3、4、5楼工程施工工作总结我陕西大东建设工程有限公司自中标承建略阳县玉灵小区3、4、5楼工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：一、工程概况：本工程是汉中市华强房地产开发公司在略阳县开发建设的重点项目；3#、4#、5#楼工程位略阳县狮凤路与灵岩路交接地带，与小区里已改造1#、2#楼相邻并组成玉灵小区。3#、5#住宅楼为框混结构，基础为桩基础（本合同外部分）；一层为框架结构局部有剪力墙，层高4.2m；二~六层为砖混结构，层高2.8m；3#楼建筑面积约1960m2，总高18.2m。5#楼局部七层，建筑面积约4180m2,总高21.45m。4#楼为框架结构，建筑面积约1611m2。完成砌体工程20xx余方，混凝土工程2200余方，钢筋工程300余吨。二、施工管理组织：本项目为公司的重点工程，工程总###面积较大，质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。三、施工过程控制：“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：1采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。条基与合同外桩基础的交接施工问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场原地质、地基结构复杂、的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节约了资金；在三个单位工程同时进行施工的要求下，多方组织施工用具、管材件、模板等耗材，不计代价全力以赴，使得主体工程顺利完成；砌体工程、屋面防水工程、外墙装饰工程等分项施工均在现场和建设单位代表、监理工程师进行了样板试做、调整，取得一致的施工工法方案后才大面积施工，取得了良好的效果。2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配合比、钢筋、水泥、红砖都按规范的要求做了检测，合格后才进行了使用。3质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土，砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值的105%以上。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格，基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、给排水工程、电气工程各分部质量评定合格；本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。4资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。四、施工安全管理：“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场狭小、三面临街、行人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止狮凤路、灵岩路、农贸市场路段的闲散人员靠近施工场地，达到防患于未然；进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在高空作业、塔吊运行、脚手架搭设、安全硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。五、工程进度：本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况，自完全进行桩基础施工交验的交接以来，排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同