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我国企业战略成本管理系统的构建——基于价值链理论视角的开题报告一、选题背景及意义随着市场的竞争越来越激烈，企业需要更有效地控制成本来保持竞争优势。企业成本管理是指企业通过制定与实施战略，控制与优化成本，以增加企业盈利能力和市场竞争力的活动。然而，众所周知的是，成本和收益是企业管理的重要内容，成本控制不严肃会导致投资回报率降低。价格战和利润下滑也会使企业陷入困境。对于企业而言，建立成本管理体系不仅是降低成本的手段，更是企业战略目标的实现与推动。随着市场发展的不断变化，传统的成本管理体系已经很难适应当前市场形势，需要企业不断地调整成本管理体系，以适应新的市场需求。因此，开发一种新的成本管理体系来满足市场需求是非常必要的。本论文将基于价值链理论视角，建立一种全新的企业战略成本管理系统，通过分析和升级传统的成本管理体系来帮助企业实现成本的精细管理，提高企业效率和创造价值，从而为企业取得市场领先地位提供技术支持和决策依据。二、主要研究内容（一）价值链理论概述对于企业而言，价值链是指所涉及到的活动流程从原材料采购到最终产品交付的全部活动，通过内部活动中的相互作用和协同，最终创造出有利可图的产品或服务。企业价值链的维度非常多，包括具体的供应商，客户，产品，业务部门等，通过对这些维度的把握，可以更好地识别和评估成本管理的依据。（二）成本管理的价值链视角通过价值链分析，可以更全面地评估成本和价值的关系，更准确地确定企业成本分配，更高效地管理企业的成本。具体来说，本文将分析企业在价值链中每个环节的成本，对不同环节的成本进行分析和优化，包括原料采购，生产制造，销售营销，售后服务等多个环节。此外，还将对联盟企业的价值链关系进行分析。（三）企业战略成本管理系统的构建基于价值链理论，本文将开发一种全新的企业战略成本管理系统，通过该系统优化企业的成本管理方式，提高企业的成本控制水平，实现整个企业成本的精细化管理。具体实现过程是：首先，建立企业成本框架模型，进行成本分类和成本分析，然后，在每个环节中应用成本和价值的交互关系，进行成本控制和优化。三、研究计划本文主要研究内容包括价值链理论概述、成本管理的价值链视角和企业战略成本管理系统的构建。下面是具体的研究计划。第一章：研究背景与意义1.1研究背景1.2研究意见1.3国内外相关研究综述分析1.4研究内容与意义1.5研究方法、思路与贡献第二章：价值链理论概述2.1价值链理论的概念和特点2.2价值链理论的发展和成果2.3价值链管理的基本框架2.4价值链管理的相关工具和技术第三章：成本管理的价值链视角3.1成本管理的目标和实现路径3.2价值链视角下的成本分类和分析3.3价值链视角下成本优化与控制3.4基于联盟企业的价值链控制管理第四章：企业战略成本管理系统的构建4.1成本框架模型的构建4.2成本分类和成本分析4.3基于价值链的成本控制和优化4.4联盟企业价值链管理系统第五章：实验分析与结论5.1研究方法的设计及实施5

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