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文档简介

制度执行力心得体会三制度，在组织中十分重要，没有严格的制度，组织的运转就会失去方向。然而，制度执行力的好坏却决定了制度能否真正起到作用。很多同事认为制度执行力不好，是因为制度太过严苛。我不赞同这种看法。一份完善的制度必须要有严格的执行力，只有这样，这个制度才能够真正地为组织效力。在这里，我将分享几条我个人的制度执行力心得，希望能够对正在困惑中的同事有所启示。一、落实制度从领导做起一个组织能否成功，除了制度的好坏之外，还有一个非常重要的因素——领导。一份好的制度，需要领导的支持才能够真正得到执行。但是极有可能的，就是领导本身并没有真正的意识到制度的重要性，他们以为这些都只是流于形式的东西，并没有将其真正融入到组织文化中。因此，我们需要让领导认识到制度的重要性。我曾经很认真地和我的领导商量制度执行力的问题，让他知道制度的重要性，告诉他这个问题的根源就是人心松散。我曾经让他能够理解这个问题的紧急性。制度的落实，必须要从领导做起。二、防止“利益保姆式”的出现在执行制度的过程中，我们会遇到很多困难。有时候，这些困难甚至会像一座大山一样挡在我们的面前，让我们无从下手。但是，我们不能因为这些困难而放弃制度的执行。为了达到目标，我们必须要耐心、细致地进行推进，而不能让制度在推进过程中出现漏洞。特别是对于“利益保姆式”的问题，我们更要多加注意。即使执行起来有些困难，我们也要不断地扩大影响，不能止步于一时。三、制度执行力需要持续性在执行制度的推进过程中，我们要时刻谨记一个问题：制度执行力是需要持续性的。常常有人认为，只要制定了制度，执行力搞定了，就可以不再管它了。但事实上，我们知道，制度的意义不仅仅在于制定，还在于落地实施。如果只剩下制度，没有持续的执行力，那么制度就只是一个躺在纸上的空壳。因此，在制度的执行过程中，我们需要每天心无旁骛地沉下去做好每一个细节。四、对执行效果进行监管和评估每次执行制度，都需要有一个监管和评估机制。在执行制度的执行力这个层面上，我们需要做到的就是对工作情况进行及时跟踪和反馈。不断了解自己的工作实现情况，找到做得好的地方，发现需要改进的问题，再根据反馈的结果进行制度的调整，最终达到制度落实的目的。总结执行力的好坏决定了制度能否真正带动组织的运转。在执行制度的路上，我们需要从领导做起，防止利益保姆式的出现，同时还需要持续性地不断推进执行，对执行效果进行监管和评估，最

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