关于广州国际机场建设推行项目总控模式的建议

关于广州(新)白云国际机场建设推行项目总控（ProjectControlling）模式的建议同济大学丁士昭教授2000.5.81.项目总控模式(ProjectControlling)的概念和意义1.1项目总控理论和实践的由耒1.2项目总控的意义1.3项目总控的组织1.4项目总控的任务1.5项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6项目总控与管理总体方案2.机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析2.1工程指挥部组织结构的分析2.2项目合同结构的分析1.项目总控模式(ProjectControlling)的概念和意义1.1项目总控理论和实践的由耒1.2项目总控的意义1.3项目总控的组织1.4项目总控的任务1.5项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6项目总控与管理总体方案项涂目伙管桨理(P颂r懂o陡j怠e皆c急t狼M饼a险n筋a蒸g段e擦m互e府n稠t伙)控遮制伞论唤(都企境业版)(假C价o这n荐t肺r唯o迎l叨l她i膏n音g害)信理息扯技勺术(缴I火n街f塑o炸r稠m黑a贿t社i保o携n瓦T膛e谢c狠h诊n绪o昨l驻o签g键y军)项目总控(ProjectControlling)(窜策黎划赏、锹协缝调旧、拦控问制笑)(狭项素目钱目鼓标傍控线制树)德国全国铁路改造和新建柏林机场慕尼黑机场雅加达机场项烈目免总流控(P婆r夜o什j忧e绸c鼻t惊C漂o匆n宁t榜r豆o蜂l然l尸i格n后g趟)项度目竭管确理(P序r塔o迫j渴e筒c果t喊M克a榆n暖a狡g奶e巷m怠e膜n拴t逮)大型建设项目的项目管理发展的需要注最重呢:战懂略添性总充体锦性宏秩观狗性定冷量西分出析强忍化糊目盼标缴控吴制项目增值1培.栗项透目盾总菊控代模墓式帮(P候r般o疫j浓e乘c叔t霉C离o茄n镰t做r杏o慈l幻玉l孔i萝n残g董)的晴概陡念丧和冶意膏义1公.侦1赚项渠目角总拉控访理擦论瓣和句实致践俘的桶由乓耒1铺.去2踏项断目胳总虾控别的挥意隔义1株.姐3卵项堤目砌总熊控皱的居组超织1倾.忌4蕉项找目灭总和控悬的被任井务1向.基5睬项裳目竹总霜控垦与子项考目堡管吐理欠、谢工兼程拐监形理傅的池关偿系狐和避区怪别1赏.呈6惭项剖目晋总幸控席与侄管陆理承总鲜体票方绩案123投资控制和资金的使用很重要项慎目紫实枪施蚕的其条纹件愉和项舱目河组贯织侦很器重鼠要进度质量投资123不少中国的重点项目投资质量进度多数国外民间投资的项目工程建设指挥部工程监理单位业主方的项目管理设计单位设计方的项目管理施工单位施工方的项目管理供货单位供货方的项目管理中国的建设环境和条件

业主

投资者INVESTOR

项目实施的组织者

项目实施的总集成者DEVELOPER

业主

项目实施的总集成者INVESTOR/DEVELOPER项目的成败组织能力协调能力管理能力控制能力业沟主蜻的广集维成节、剥控曲制铅能受力是项唐目言建传设成喉败的聪关缸键如埋何碰提寻高业逆主新的销集泰成、控张制往能倍力?思剑考控萌制项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告TIME项目实施阶段设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束施工阶段设擦计债准励备否阶算段感和虏设亭计捐阶疼段漠控茄制包投录资钞的充意难义1挣0雄0协%9纵5帮%7齐5征%3西5银%1袭0竹%2烂5侦%1龟/跟43田/午41彻/渡2对龄项透目饼经易济爹性使影朽响垄的湿程沃度竣竖工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变建设任务能否顺利完成建设目标能否得到控制?传统的思维技术经济管理组织组织管理经济技术业主方的组织与管理起着决定的作用!!!建设任务能否顺利完成建设目标能否得到控制?项眉目银管组理眉和志项策目枯控失制其的客基探本凡原梯理值得工程指挥部深入研究和讨论上花海脸浦菠东活国恨际笨机储场航跃站段区工桑作芹区飞通行垂区市屯政壮配互套能咬源设碗计准丙备设胡计施选工招膜标航浓站坐区设堂计准柳备设掌计施图工招腥标基涉础混肯凝电土结申构钢桌结器构机慈电录工炊程弱防电改工侵程3层万罩多扯吨为钢椅材朱-缝3躲亿设井计紧节票约拍4仿0劈燕0秆0居吨吊腰装房诚方赏案签节纽奉约除1别7脖0丈0绸万9纱6死.唯9喉研如究狂吊娇装逝方济案9坚8谊.付1耳.意1搅钢按屋检架翁试裕吊9娇8叉.样7钉.航3规0慎钢挪屋秀架评吊穴装讨完麻成上鲁海循浦扛东具国逝际鹊机芬场航馒站遇区设尚计准南备设贺计施买工招窗标基全础混萄凝对土结屡构钢牲结筋构机净电球工跃程弱坐电及工情程上浪海伸浦麻东限国井际锯机爸场钢觉结杂构欢吊邪装广单伍位衔不书招臣标上还海赴浦丛东揪国明际冠机未场航宁站舰区漆钢距结辜构垮工剂程月的爪主瓣要酸经骨验设悦计赢优吸化制岩作安汪装孝方化法注研排究组汉织料和羽集欣成(近移2析年喊时茧间致)航己站杜区设怖计准瞧备设术计施谎工招谊标基副础混稼凝兰土结较构钢腥结闪构机莫电待工幻玉程弱桃电蚕工燥程2便1理个障子界系粘统上旁海府浦烂东毕国概际畜机资场智钱能唉化雕系远统愈的规难骗度搅大航成站夺区设悼计准罩备设问计施底工招拆标基壤础混悉凝适土结剥构钢质结益构机暂电态工般程弱全电软工车程上锣海棵浦储东榴国肤际贱机落场管尊线宣深虎化使与煎集威成园由安本装叨单蚀位逝负限责姓完质成

项目总控ProjectControlling工程建设指挥部工程监理单位工程建设指挥部工程监理单位

强化德全国亚统劫一甘铁遗路准改阳造盲项松目设-建猫立俊项张目携总芦控伞模哥式总嫁投兼资止：陡2弹5贼5尾亿截德回国悄马渣克项咬目粱开丈始变时扶间阵：倒1阔9遭9搅2帮年项老目潜结验束贤时会间压：追2林0摧1浅0佩年惰?扩居建现、直新楼建色铁雨路舅：诉1腥,赴6委5亿0传公庆里电坛气茅线贷路到：乔3羡,魔3毛2唇0枝公召里扩任建损、浊新淡建任、睬改愿建谎火蛛车掉站送：牲1洁4款6障个铁伞路达桥意梁赢：鞋1围,补0朝7救1备座隧税道遗：蜜4柿1牵个电袖子坛信夫号宅塔盈：竹1泻9苦个慕野尼论黑粮国须际坝新顿机视场-建荒立去项熊目凳总驳控栗模绒式总狐投币资尽：寻8急5图亿率德六国社马竿克子朗项南工控程呼：仗1娇2粱0台项设刺计摸事袭务烟所泰数摩量如：烤约恭1脑0仇0绢多营家承辅包约商殃：尊1申2厌0漂0厕家月拉资垂金撤使告用剧平孙均袍金稻额纺：底1知.黎2答5脉亿唯德慢国依马巴克部颈分助管怨理场信黑息困处筛理贫量抬：计惯划趣文蔬件泛编黑制拒：圾1宴4邻5惨,该0遍0宵0武份招稻投及标各组弄织肚：每1开,海5销7尼0丑次合姥同歇编其制遭及万变储更球处蜘理赞：薪1彻7饿,凭0链0照0贤份进逝度冠付壁款提：走6撞1穿,裹0舟0置0惯次节亦点穷/稿竣胃工梯决坚算火审滔核着：间7牵,根1标0辈0抖次工程建设指挥部决策决策支持工程监理单位工程监理单位工程监理单位中国的工程监理现状--以施工质量监理为主实施指导和支持

项目总控ProjectControlling信息集成和处理1学.药项滨目壶总银控傅模索式宇(P掀r谦o轮j合e斤c屡t驳C劳o扮n屯t蚕r些o哲l便l待i理n涂g省)的墨概详念纽奉和喘意仪义1狼.箭1灭项索目撞总源控愤理寇论替和痰实场践旷的践由矛耒1焰.贩2滚项帐目棉总虫控洗的邻意欠义1坐.猪3碰项斤目欺总块控碌的课组讲织1挽.桥4蒜项副目袍总裁控欧的妥任恢务1冬.扑5对项峡目造总绿控蔬与启项叫目直管植理芒、瓦工傲程扣监踏理尼的帽关绩系止和踢区让别1元.资6鞭项汁目遇总改控副与模管构理测总要体往方草案航济站秀区监狼理葛单俯位工低程胳建教设姜指售挥弊部工相作恭区监樱理才单秆位飞蒜行亮区监柿理绵单这位市血政蔑配丸套歪监棉理士单魔位能革源监催理织单虫位上娱海阶浦页东铺国帐际笔机区场航站区监理单位工程建设指挥部工作区监理单位飞行区监理单位市政配套监理单位能源监理单位实施指导和支持

项目总控ProjectControlling决策支持信息集成和处理项掘目反总祝控筑经芬理项真目角总邮控信挣息维处眼理蛛中蛛心项场目更总括控工自程线师峡办廊公双室广谦州柿(下新罪)忍白袖云藏国水际挪机疏场歪项辩目锋总嗓控属组月的动组爷织脚方师案项目总控策划组(3人)项目总控信息处理中心(4人)项目总控工程师办公室(5人)项目总控经理机场项目现场工作班子广次州喜(地新霜)赔白景云卫国板际渠机口场卵项激目密总矿控便组腔的埋工惨作腐重质点抱分简析质量投资进度工程监理项目总控组广孙州定(穷新观)而白抬云率国恋际日机胃场技项优目喊总雾控住组然的青各锻工冤作其小蒜组傻的达工是作犬重叹点项目总控信息处理中心收集、处理、分析信息形成工程信息(进度和投资)报告项目总控工程师办公室从组织、管理、经济和技术的角度深入分析、研究有关工程进度和投资的问题项目总控策划组对组织、管理和目标控制进行总体研究和策划-战略性、宏观1蹲.住项炒目户总然控格模趣式飘(P掏r沿o烈j叠e源c舱t四C乘o遇n炎t铸r悠o储l萌l闭i为n烫g舍)的码概胀念戏和总意赵义1者.盗1旋项演目屡总犹控烦理肃论爸和择实围践狱的胡由窜来1挖.味2估项悲目搏总捎控嫌的轨意私义1疯.势3酸项长目买总冲控坦的从组锅织1昂.虑4决项描目郊总盖控著的鱼任策务1雪.轿5加项醒目王总烂控剧与稻项挪目脆管盯理盘、音工丛程牌监宣理泉的疏关滔系享和冶区福别1谷.救6暑项混目萝总眉控夹与斤管株理贷总楚体乳方项案

项目总控ProjectControlling信息集成和处理项目实施的总体策划项目实施的总体控制设计采购施工综合组织管理经济投资进度质量技术组织管理经济投资进度质量技术工程建设指挥部

项目总控ProjectControlling决策决策支持项目实施过程中的信息处理报告项目总控工程师文件项目实施的总体控制项目总控与管理总体方案信息处理总体规划项目实施的总体策划项目总控与管理手册信息处理手册123控制进度控制质量控制投资每一个建设过程影响进度的因素的总体策划与控制各个建设过程之间的每一个界面影响进度的因素的总体策划与控制~项巧目迅实乌施广的剩总还体劫策禾划净与德控扑制加-筑-携建赢设捡过弯程侧与租界厕面控暮制紧进爽度每争一窗个侮建君设仰过甲程哭影掘响进演度春的谷因浆素拼的碰总湿体站策邀划漂与复控位制进度总体策划

设计准备

设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程工程实施的进度总体控制各野个护建阅设枪过斗程鸭之胜间鸟的坐每码一扇个饺界景面牺影响衡进摇度忆的袜因荡素惯的丛总进体污策林划网与蛇控宗制进井度肺总渡体压策街划

设计准备

设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程进晓度坏总劲体迈控边制123控制进度控制质量控制投资每一个建设过程影响质量的因素的总体策划与控制各个建设过程之间的每一个界面影响质量的因素的总体策划与控制项武目陈实欲施肤的金总采体鸡策脉划热与访控毙制首-悲-夺建蒜设座过陪程甜与困界船面控突制废质借量每扫一凉个梢建板设欺过谦程维影隙响质盈量健的礼因就素沟的统总技体情策飘划汤与伙控斯制质量总体策划

设计准备

设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程工程实施的质量总体控制各伸个坊建报设烫过井程鬼之箩间啄的亦每猾一衫个翻界师面蛛影响圾质炸量取的毙因哗素疗的阴总使体候策察划庸与陪控贩制质拘量识总释体丑策欧划

设计准备

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设计准备

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设计准备

设计过程工程招标过程设备采购过程施工过程设备系统调试过程通航准备过程投仍资还总休体犯控首制项谎目持总诵控板信锐息轧系枝统系埋统蠢总气控项目基本信息项目动态信息项目控制函项目控制规划项目控制报表项目控制内部函项目控制计划系统维护数据库项轮目云实那施贼的夺总贫体贺控虾制置案遵例厦导门颜国滨际蜓会未展垒中恋心项帖目庭进素度挽目勤标陕失旧控体事深故钟的茅分培析工和崭对饺应夸采析取喉的孤紧洪急树措冰施靠的筒思秘考丁坚士笨昭1缴9驶9拿9吐.判1耽2软.比1笨0X宜M*总经理副总经理展览开业系统副总经理企业管理系统计划财务部土地开发部经营部展览企划部物管会*业主代表外方设计单位中方设计单位设计监理班子施工监理班子这仅仅是有关技术审核的指令施工单位n施工单位1材料设备供应单位1材料设备供应单位n材料设备组工程财务室设计项目管理组工程管理部合同招标组总工室项目总控组进尚度业主方对进度严重失控的认识差业主方的指挥和控制能力差业主方为项目进度服务意识差业主方内部个人利益和部门利益保护意识强承包方对业主的信任差待完成的实物量和工作量与有限的施工时间的矛盾大可施工面的利用差,等设计,等合同,等物资情况严重.傻.茎.毁.宁.舌.域.切.值.拒.丽.沿.脉.呀.纷.冻.锁.爽.汤.工亲程喂进洁展员现饿状工纳作杏量总工作量11.4988亿至1999.12.31估计可完成工作量6.08亿2000.1.1至6.30(9.8)必须完成工程量5.4188亿平均每月应完成工作量0.903亿(0.68亿)2俱0窗0锋0早.叫1闯.盖1物至存6法.致3营0顽(邀9哈.艇8见)必馋须浸完樱成撇工农程淋量5铺.遭4跟1丸8殃8花亿平圣均身每蹦月翅应企完机成妹工目作横量0僚.棒9腹0抄3课亿盾(析0菜.涨6筹8届亿即)幕墙0.95亿智能化0.6亿安装(含部分设备)2亿辅楼土建0.20亿主、辅楼装修0.72亿广场0.30亿市政0.20亿填海0.10亿其他应讨立很即逃采骆取苹的号紧守急虽措姓施!统参一资思济想掌、谱坚颈定盗信鸽心统束一健指文挥远(末组荐织直)强顺化距管缸理蔬推沉进(电理短顺虾管宰理污机精制将)充耀分弃运稠用蠢经宿济脂杠这杆重斗视熟各溪参厌与叉方丽的经可济茎利窄益重缘瑞视侮项你目悠最普终用缴户恋功盯能顿的耗技僻术需爹求鸽-雅-躁强辈化妥物注业佣管社理避危免兰返纤工确炒保主资检金幻玉供腰应1歼.件项瓜目邀总选控部模搜式选(P读r喘o香j详e州c衬t屡C贵o轮n虾t扫r滥o摩l毁l园i纷n圾g巡寿)的己概当念掏和并意五义1营.著1漫项嫂目胸总议控予理年论现和舅实患践艳的慈由寻耒1评.尺2北项德目漂总颠控缩慧的拦意征义1防.收3炕项朱目家总踢控片的荷组庙织1疼.寸4明项蜜目渴总傲控真的梁任权务1里.衔5祖项疲目驻总胀控生与卷项耻目什管形理妇、惹工锤程脏监凤理麦的仆关熄系故和彩区飘别1面.长6宋项本目铁总盯控团与誉管纤理天总控体畏方狂案项己目丹总瞎控赠与匆项灾目塑管眨理技、膀工鸡程还监愁理貌的物关惯系粘和见区岁别项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施工质量目标的管理项常目级总搂控驻与鞋项朗目裹管插理眨、乐工婶程遇监仪理敬的耗关晴系岩和苏区阅别项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层项浊目陷总急控蜘与庄项弊目咏管沟理贱、英工剥程州监勒理然的辰关京系坝和袄区西别项目总控项目管理工程监理主旨要励工害作厅方摆式信息处理和分析工地现场值班型管理项狸目圣总帝控抄与总项错目危管居理忙、刊工兼程狼监悦理唯的定关昨系耳和肯区瞒别项目总控项目管理工程监理人狂员灶构蜓成1繁.绘项潮目蛮总著控锤模永式背(P狸r惨o行j龟e辆c揉t唐C伍o歇n唇t登r透o讲l肯l成i志n四g磁)的纹概撞念怨和刮意阶义1遥.酒1保项疑目其总缓控会理失论镰和其实视践总的敲由薯耒1飞.州2庭项互目涌总握控狭的重意抗义1俗.去3追项画目密总跳控萍的门组帅织1打.闲4碌项厘目店总包控贴的夕任姐务1拒.周5装项殃目哲总纺控络与脂项猫目运管败理丝式、锅工摊程狸监蛮理佣的符关由系题和叮区鸦别1往.专6渠项酿目暖总叠控麻与尾管穴理允总戒体镇方废案项嘴目烂总雀控盒与奔管剥理雷总推体职方娱案项目总控与管理手册项目总控与管理总体方案项目实施的纲领性文件指挥长指挥部各处项目总控班子工程监理总工程师主体设计单位主体施工单位监理工程师项休目妄总笔控裤与侧管溉理订总鸡体须方扇案竞的从主峡要旁内碧容指令关系机构设置任务分工职能分工通航准备工作流程设计流程土建施工流程采购流程安装工程流程组织结构项目实施流程组织目标定义与策划投资目标策划进度目标策划质量目标策划项皆目竭总嘉控豪与腊管撞理栋总欲体仓方呜案拌的卧主鲁要索内怕容风险分析工程保险方案风险管理流程投资控制流程进度控制流程质量控制流程风险管理和工程保险目标控制工作流程组织合同管理合同类型合同结构合同文本合同管理流程广铺州监地婆铁否项托目种管宫理帽总业体顿方撕案广斑州伐地膊铁计风迅险朱管拣理泰与耀保只险求方滩案案梦例2娇.正机邀场势建袍设岔的需几校个趣组础织效与仙管辣理小问均题己的柄讨也论库与权分孔析2获.泳1层工创程每指罢挥材部握组田织徒结向构肾的塞分吊析2猾.矛2众项慰目晓合姥同庙结椅构仗的央分晚析广弃州源(舅新对)疯白床云裕国哈际就机榆场总纷经泉理浙(没指紫挥姑长白)总贫经托理乡丰(秘指愁挥订长慨)总沿工诊程象师皮、利总南经帅济逐师办联公忘室人核事廉处计咬划免财谢务仇处审伙计复法欠规佳处招剂标香办暑公限室建信筑伞工固程乓处机循电遗动焰力系处物吉资厦设耐备眠处规乳划孝设习计汇处公奏安崭分叮局建练筑挣设裕计径所项目总控广杂州愚(康新岩)普白便云剪国件际乞机千场建筑设计所办公室总经理(指挥长)总经理(指挥长)总工程师、总经济师人事处计划财务处审计法规处招标办公室建筑工程处机电动力处物资设备处规划设计处公安分局项目总控航站区工程

处飞行区工程处综合配套处办公室总经理(指挥长)总经理(指挥长)总工程师、总经济师人事处计划财务处审计法规处招标办公室建筑工程处机电动力处物资设备处规划设计处公安分局项目总控++项目子区工程处加禁强艇总厚体推宏衡观杜控暴制触与感管晒理加催强姻各餐项克目催子曲区汗建宅设记全过太程恭控姨制恋与限管担理难,衡以今确默保各靠项免目债子由区避建件设氧目姻标狮的济实橡现矩辅阵铜组台织叨结眼构兵是别大重型雹建点设棵项牙目抱最理合冻适疫的四组码织拔结堵构悲模射式项钻目捆管甲理蜡的漂基产本辛原倍则项目的目标必须由确定的组织负责不允许出现矛盾的指令设项目子区工程处当纵向与横向部门意见不一致时,原则上以横向部门的意见为主航站区工程

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