仓库安全管理制度范文

仓库平安管理制度范文篇一：仓库平安管理制度

仓库平安管理制度

1目的

为了加强公司仓库平安管理工作，确保库存物品和人员平安。

2适用范围

本规定适用于公司内所有仓库平安的管理，所属各部门可根据本规定，结合实际制定详细的规定。

4职责

3.1财务部负责公司仓库平安管理工作的日常管理，负主要责任。

3.2行政部平安管理工作的监视和检查工作。

3.3仓库办公室负责公司仓库平安的自检和执行。

3.4总经理负责公司仓库平安相关事宜的审批和总监视，负第一责任。5工作程序和要求

5.1仓库平安管理原那么

仓库管理“六要〞“六不准〞

5.1.1六要：

a)仓库内堆放物品与墙之间要有适当间隔；

b)仓库内外要保持道路畅通；

c)仓库内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐；

d)仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近；

e)仓库内电源距物品要有不少于1米；

f)要进步警觉，防止盗窃。

5.1.2六不准：

a)仓库内不准吸烟；

b)仓库内不准设灶；

c)仓库内不准点蜡烛；

d)仓库内不准乱接电线；

e)仓库内不准把易燃物品带进去寄放；

f)仓库内不准无关人员出入。

5.2仓库物资平安管理

5.2.1仓库应设专职仓库平安员，负责仓库物资平安的日常管理，并协助指导贯彻执行平安消费法令、法规、劳动保护政策。

5.2.2仓库使用专用系统对所管辖的物资进展分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐〔包括纸质和电子台帐〕、物、卡相符，及时反映库存。

5.2.3对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有方案、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。

5.2.4存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。

5.2.5对辅助材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。

5.2.6注意平安，分开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。

5.2.7严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间；监视库存量，根据公司库存量标准，如有超标、缺乏现象，及时向仓库负责人反映。

5.2.8仓库平安员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。

5.3仓库设施、设备的管理

5.3.1保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，去除库存物资上灰尘杂物。

5.3.2仓库设施、设备设有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应提请公司行政部报经公司指导研究决定后，有方案地更新和改造。

5.3.3电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；有易燃易爆危险的工作场所，应装备防爆型电气设备；潮湿场所和挪动式的电气设备，应采用平安电压。电气设备必须符合相应防护等级的平安技术要求。

5.3.4消费用房、建筑物必须稳固、平安；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为消费所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有平安防护设施和明显的平安标志。

5.4仓库消防平安的管理

5.4.1仓库负责人为主要防火责任人，全面负责仓库的消防平安管理工作。

5.4.2仓库管理部门应把仓库作为日常平安巡逻、例行平安检查的重点，及时发现、处置平安隐患，防止平安事故的发生。

5.4.3仓库管理部门协助仓库做好定期消防演练，进步仓库员工消防意识。

5.4.4易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。

5.4.5要严格控制易燃易爆、有毒有害化学用品和化工用品的发放，需要领用时必须经有关指导同意。

5.4.6仓库应当设置醒目的防火标志，制止带入火种。物品入库前必须检查确定无火种等隐患前方准入库。

5.4.7仓库内制止吸烟，制止煮食及用火取暖，并制止使用明火。库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。

5.4.8不准设置挪动式照明灯具，分开时必须关掉电源，不准加设临时线路。

5.4.9仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，并有明显标识；附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。

5.4.10库区的消防通道和平安出口等严禁堆放物品。

5.4.11一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警119报警，事后协助查明原因，提出处理意见。

5.5仓库平安培训、消费及检查的管理

5.5.1平安培训的管理

5.5.1.1对新入职员工、实习人员，必须先进展平安消费三级(即公司级、部门级、班组级)教育培训后，才能准其进入操作岗位。

5.5.1.2对改变工种的员工，必需重新进展转岗平安教育才能上岗。

5.5.1.3对从事电气、起重、车辆〔包括叉车〕驾驶作业、易燃易爆等特殊工种〔特种作业〕人员，必须进展专业平安技术培训，经有关部门严格考核并获得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。

5.5.1.4对特殊工种的在岗人员，必须进展经常性的平安教育。

篇二：仓库平安管理制度标准及本卷须知

篇三：仓库管理制度范本

仓库管理制度

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鼓励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；

四、验收及保管

1物资的验收入库仓库管理制度

1.1物资到仓库后由仓管员根据送货清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，仓管员及时办理入库单，经仓管、质检签字后，供货方持黄联、仓库白联存底、财务红联做帐结算。

1.3库管要严格把关，有以下情况时可回绝验收或入库。

a〕未经总经理或部门主管批准的采购。

b〕与合同方案或请购单不相符的采购物资。

c〕与要求不符合的采购物资。

1.4因营运急需或其他原因不能形成入库的物资，仓管员要到现场核对验收，并及时补填手工"入库单"。

2物资保管仓库管理制度

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a〕二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b〕三清：材料清、数量清、规格标识清。

c〕四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现误差须及时找出原因并更正。

2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

3物资的领发仓库管理制度

3.1公司部门领料必须开具领料单，领料单经领用部门主管或经理签字方可领料发货，对于无领料单或未经领用部门负责人认可的，仓管员有权回绝发放物资。

3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原那么。

3.3领料人员所需物资无库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。

4物资退库仓库管理制度

4.1质量原因造成的客户退货，应及时通知QC作质量鉴定，并协商处理方案和办理退库手续。

4.2非质量原因的退货，仓管员及时通知QC作质量鉴定和对退回物资作数量清点并记录办理退库手续。

五、规定

1仓储管理规定

1.1物料收货及入库

1.1.1需严格按照〞仓库单据作业管理流程〞中有关“收货确认单〞的流程进展作业。

1.1.2采购将“送货〞给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

1.1.3收货时需要求采购人员给到“送货单〞，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

1.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描绘，以防止出错。

1.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

1.1.6物料摆放需要按照划分的区域进展摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进展整理归位。

1.1.7原那么受骗天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进展“入库单〞入库信息的统计，点数入库。

1.1.8仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进展数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。

1.2物料出库〔出库领料〕

1.2.1仓管员需严格按照各类出库单据来发物料，并作台帐、卡帐记录保障帐物相符。

1.2.2包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。

1.2.3取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

1.2.4“出库单〞发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。

1.2.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。

1.3工具借用

1.3.1需严格按照“工具领用表〞来发工具，并填写“借用单〞进展作业。

1.5.3需要严格区分开库存物料报废局部、采购入库来料不良不能退回报废局部、客户退回不良报废局部并分别保管和做标示。

1.6退货物料处理

1.6.1需按照有关“退货通知单“的进展作业。

1.6.2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。

1.6.3不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。

1.7仓库卫生、平安管理

1.7.1每天根据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进展整理到达整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。

1.7.3部门将根据工作结果进展评分，作为奖金的根据。

1.7.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

1.7.5平安

1.7.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防〞平安原那么检查货物，异常情况及时处理和报告。

1.7.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。

1.7.5.3仓库内严禁吸烟和制止明火，发现一例立即报告处理。

1.7.5.4高空作业需要使用作业车，并注意平安。

1.7.5.5保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。

1.8物料管理〔异常处理及呆滞物料处理〕

1.8.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防〞平安原那么，防止物料损坏，有异常品质问题进展反响处理。

1.8.2发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反响处理。

1.8.3每月对库存物料进展呆滞分析和召开会议进展处理，根据处理结果对物料进展分别管理。

1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。

1.9单据、卡、帐务管理

1.9.1仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

1.9.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进展分类保管。遗失需要追查相关责任。

1.9.4仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。

1.10盘点管理

1.10.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排〞文件进展相关作业。

1.10.2盘点过程中发现异常问题及时反响处理。

1.10.3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

1.10.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

1.11帐物不符处理

1.11.1库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进展处理。

2仓库工作作风及态度

2.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

2.2仓库工作人员倡导细心〔严谨〕、负责、老实、团结互勉的工作态度和作风。3其他

3.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

3.2仓库每日根据“仓库工作品质统计表〞对各组进展评比并进展工作指导和总结。

3.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自分开岗位，不得以私人理由会客等。

3.4需要严格遵守公司的各项管理规定。

3.5仓库人员调动或离任前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐