分析和探究工程项目施工管理策划和实施的

分析和探究工程工程施工管理筹划和施行的【摘要】近年来，我国建筑行业得到了迅速的开展，这极大的方便了人们的消费与生活，建筑工程工程管理工作是一项复杂、系统的工作，需要把控好质量、本钱、进度、合同、平安管理、信息管理与组织协调等内容，采取科学合理的管理形式可以促进工程进度目的、质量目的以及费用目的的实现，本文主要分析工程工程施工管理的筹划与

分析和探究工程工程施工管理筹划和施行的论文本文内容：

【摘要】近年来，我国建筑行业得到了迅速的开展，这极大的方便了人们的消费与生活，建筑工程工程管理工作是一项复杂、系统的工作，需要把控好质量、本钱、进度、合同、平安管理、信息管理与组织协调等内容，采取科学合理的管理形式可以促进工程进度目的、质量目的以及费用目的的实现，本文主要分析工程工程施工管理的筹划与施行方式。

【关键词】工程工程;施工管理;筹划;施行

【Abstract】inrecentyears，China"sconstructionindustryhasbeenrapiddevelopment，thisgreatconveniencetopeople"slifeandproduction，constructionprojectmanagementisaplexandsystematicwork，needtocontrolthequality，cost，schedule，contract，securitymanagement，informationmanagementandorganizationandcoordinationandsoon，adoptscientificandreasonablemanagementmodecanpromotetherealizationofschedule，qualityandcosttargetgoaloftheproject，thispapermainlyanalysestheengineeringprojectconstructionmanagementplanningandimplementation.

【KeyWords】project;constructionmanagement;planningimplementation

1、引言

在国民经济程度的开展之下，我国的建筑行业也得到了极大程度的开展，对于建筑工程而言，管理工作非常的重要，采取科学合理的管理形式可以促进工程进度目的、质量目的以及费用目的的实现，下面就针对工程工程施工管理工作的筹划与施行方式进展深化的分析与探究。

2、工程工程施工管理筹划方式分析

2.1制定好科学的工程工程目的

在施工之前，必需要根据工程的施工要求、施工量等因素来确定好施工需要到达的质量目的，这种目的的制定必需要考虑到各个方面的因素，这样才可以有效降低工程的施工本钱，缩短工程工期。

2.2加强对工程施工技术的管理

为了保障施工质量，管理人员需要根据相关的法律法规加强对施工技术的管理，制定好完善的施工方案，根据相关程度的要求将管理重点放置在施工质量的提升与工期的缩短上，并兼顾到施工企业的经济效益与社会效益。同时，为了保障施工进度的顺利进展，管理人员还需要规定好各级工作人员的工作权限，保障各个级别的工作人员可以做到各司其职，在施工过程中，要做好对关键部位与可能对工程施工质量产生影响区域的技术审查工作。对于一些关键性施工作业，管理人员必需要再三审核施工方案，确认方案正确无误前方可进展施工，假设需要将新材料与新技术应用在施工过程中，就需要提早进展试验工作，将相关材料报告给监理单位进展审查。每一个施工阶段完成后都要进展严格的检测与复查，保障施工质量，防止平安事故的发生。

2.3建立好完善的沟通程序

工程工程的内容较多，要保障工程的施工可以进展的有条不紊，就需要建立好完善的沟通程度，这种沟通程序可以在信息、思想、人之间产生联络，沟通程序可以多种多样，现阶段常用的沟通程序包括专题会议、月例会制度、信息管理共享平台、月报制度等。

2.4编制好科学的总控方案

施工进度与施工质量一直都是建筑工程施工的主要矛盾，要解决这一问题，就需要编制好科学的总控方案，这种总控方案也是保障施工进度的纲领性文件。在编制方案时，可以将网络技术应用在其中，这样即可帮助管理人员实时掌握工程进度的关键性工作与关键性道路，假设存在问题，也可以及时的进展纠正。

3、工程工程施工管理工作的施行方式

工程工程施工管理的管理对象为施工工程，其管理工作需要以合同为依托、工程经理责任制度为中心，需要把控好质量、本钱、进度、合同、平安管理、信息管理与组织协调等内容，详细的施行方式如下：

3.1加强工程工程的质量管理工作

在工程施工开始之前，必需要弄清楚业主的要求、企业规划、工程情况，确定好施工质量目的，严格贯彻落实相关的政策法规，建立好相关的施工程序，将技术管理工作作为施工质量管理工作中的重中之重，注重提升施工企业的经济效益，缩短工程工期。为此，可以在施工现场推行技术管理工作制，整顿好整个施工现场的工作作风，划分好不同管理工作的内容与权限，提升施工的质量。

此外，为了保障施工进度与质量，还要根据作业指导书与相关标准做好技术交底工作，重视隐蔽工程的验收，在测量放线之后应该进展严格的复检，复检合格前方可进展下一阶段的工作。

3.2加强对施工工程的平安管理工作

平安工作是施工工程的最重要内容，为此，施工企业需要成立专门的平安管理小组，开展平安培训与平安教育工作，制定好相关的平安管理条例，定期对工程进展平安检查，假设出现较大的平安问题，需要由各个专业班组进展深化的交底与讨论，制定好完善的解决措施。对于一线施工人员，需要严格上岗制度，这样才可以为施工工程的平安进展奠定好坚实的根底，为了有效提升平安培训的效果，可以将考核机制与奖励机制融入培训工作中，这样就可以有效的激发出员工参与培训的积极性与主动性。在考核完成后，需要进展全面的考核，对于考核成绩优秀的员工，可以予以相应的物质奖励与精神奖励，而考核成绩不合格的员工，那么要予以相应的处分，发挥出警示作用，让员工可以从心底里重视培训。

3.3以人为本，降低工程工程的施工本钱

人是社会的主体，也是施工消费力的最主要组成因素，在施工企业的消费工作中，人直接影响着企业的本钱开支，为了有效降低企业本钱，必需要施行以人为本战略，采取科学合理的形式调动起员工工作的积极性，尊重人才，发挥出人才效应，对人才资源进展合理的调配，对他们的业绩与获得的成就进展奖励与表彰，举办不同形式的培训班，不断提升人才的专业技术程度。

4、完毕语

总而言之，建筑工程工程管理工作是一项复杂、系统的工作，需要进展多方位的控制，良好的管理措施可以有效保障工程的施工质量与施工进度，各个施工企业都需要重视施工管理制度的筹划与执行。

参考文献：

【1】陈久丰，马正国.建筑施工工程管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息.2022〔19〕

【2】吴双.大型工程工程建立管理中关键途径法和关键链法的应用[J].内江师范学院学报.2022〔10〕

【3】梁得常.