合伙人管理制度范本

合伙人管理制度范本篇一：公司合伙人管理方法

合伙人管理方法

第一条总那么

为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司安康开展，同时保障公司、员工的权益，特制定本方法。

第二条合伙制

所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作形式。所有合伙人对外必须使用“君毅〞品牌，产品及工程收入必须经公司银行账户统一处理。

第三条合伙人分类

〔一〕一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台〔承当公司公共费用分摊〕负责__________________________等资源整合、市场营销及工程施行，包括工程信息的搜寻、会谈、合同签定与工程完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。

〔二〕二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台〔自身没有团队〕，主要负责现主营业务：__________________等工程的跟踪、会谈并自行承当相关费用；工程合同签定后，必须将工程移交公司组织施行，也可参与或负责该工程的施行。

两种合伙人之间可以自由转换，但须提早一个月与公司商定相关事项。

第四条业务支持

〔一〕公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。

〔二〕合伙人在进展业务会谈时，公司指导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大工程不超过三次，相关差旅费用由合伙人承当。

〔三〕合伙人在工程施行过程中，可请公司指导或专家进展指导、协助，详细费用由双方根据实际情况进展协商。

第五条工程分成

〔一〕一级合伙人分成。在工程实收总额中，合伙人收取其中的80%〔税前〕作为运营费用，包括市场营销、工程施行及团队建立等费用；公司收取其中的20%

作为品牌管理费用，用于平台建立、财税管理〔含实收总额的营业税、分成局部的公司所得税〕等费用。

〔二〕二级合伙人分成。在工程实收总额中，合伙人收取其中的40%〔税前〕作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及工程施行费用。

第六条创业扶持

对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。

第七条工程合作

〔一〕一级合伙人接到业务但自身力量缺乏以完成时，可在按第五条施行分成的根底上与公司合作承当，详细分配方式以协商为准。

〔二〕公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同施行，详细分配方式以协商为准。

第八条信息共享

〔一〕公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进，工程成功后提取工程总额10%的平台维护费。

〔二〕公司通过社会关系得到的业务时机，或者合伙人推荐给公司的业务时机，工程成功后均提取工程总额最高不超过15%的中介费。

第九条团队管理

〔一〕合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同〔相关责任均由合伙人承当〕。

〔二〕团队成员的薪酬鼓励与社保福利须有一定保障，详细由合伙人按照公司相关制度，并根据实际情况进展修订。

第十条合伙人权利

〔一〕公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；

〔二〕自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；

〔三〕公司制订开展规划、营销方案和重大活动的参与权；

〔四〕公司修订合伙人管理制度的参与权。

第十一条合伙人义务

〔一〕维护公司的权益不受损害，维护公司形象；

〔二〕行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成工程后均须提交给公司工程部，并按工程上交各类款项；

〔三〕与其他合伙人发生冲突时承受公司协调；

〔四〕承受公司对效劳客户的满意度调查等。

第十二条合伙人资格的获得与撤销

〔一〕合伙人来源包括公司员工自行申请，公司指导或员工推荐外部专业人才等。

〔二〕合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。

〔三〕公司定期、不定期地对合伙人运营状况进展考察，确认不利于公司开展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。

〔四〕合伙人主动提出终止合作协议时，需提早三个月提出，并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜，包括但不限于工程交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。

(五)详细而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件：

1、大学专科以上学历

2、五年以上企业相关工作经历和一定的管理经历，大中型企业担任过高层管理职务者优先

3、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。

4、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。

5、老实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。

6、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。

7、可以在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守

第十三条公司品牌运营

〔一〕公司负责主导品牌的运营。每年年初，公司应制定当年的营销方案，明确营销方式及营销费用。

〔二〕各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成营销事项，并积极利用各

种方法推广品牌，获取业务信息。

第十四条本方法适用于公司层面的合伙人，分支机构业务合伙人运作方法可参照本方法执行。

第十五条本方法自201年月起施行。

篇二：管理咨询公司内部合伙人制度

某某管理参谋内部合伙人制度及股权鼓励方案

采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的防止双重征税，并通过合理的鼓励及约束措施，保证在所有权和经营权别离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理构造精简灵敏，决策程序高效，利益分配机制灵敏等特点。

从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点：

1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，缺乏局部再按照各合伙人所处的地位的不同予以承当；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。

2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承当区别的责任。在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承当责任，普通合伙人对合伙企业的债务承当无限连带责任。这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、慎重地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，那么具有风险可控的好处。

目录

第1章

1.11.2

第2章

2.12.22.32.42.5

第3章

3.13.23.33.43.53.63.73.8

第4章

4.14.24.3

第5章

5.15.25.35.4

第6章

6.16.2

第7章

总那么............................................................................................................................3

内部合伙人制度的目的..........................................................3内部合伙人制度的施行原那么......................................................3

某某事业方案与合伙人方案........................................................................................3

某某将来三年事业方案..........................................................3员工职业开展规划..............................................................4内部合伙人股权根本构造与配比..................................................4创始合伙人....................................................................5内部合伙人....................................................................5

内部合伙人吸纳与股权鼓励........................................................................................5

内部合伙人的资格条件..........................................................5内部合伙人的吸纳程序..........................................................5购股权额度确定................................................................7公司资产价值及股价核算........................................................8股权认购系数确定..............................................................8认购权行使及个人奖励股份转换..................................................9超限额回购和内部转让..........................................................9利润分红......................................................................9

内部合伙人的权利和义务............................................................................................9

经营权利与义务................................................................9股份权利与义务...............................................................10其他合伙人共同决议事项.......................................................10

合伙人开展方案..........................................................................................................11

合伙人内部创业...............................................................11独立合伙人...................................................................11分公司合伙人.................................................................11二、三级合伙人开展...........................................................11

内部合伙人退出机制..................................................................................................11

内部合伙人退出...............................................................11回购方式及回购价格确定.......................................................12

附那么..............................................................................................................................12

第1章

1.1

内部合伙人制度的目的

总那么

第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

1)实现本士咨询公司的管理打破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志

同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营形式。

2)标准和完善公司内部的治理机制，标准合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利

益和风险平衡关系

3)确保公司的顺利运作，形成互补才能构造，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营

1.2内部合伙人制度的施行原那么

第二条合伙人制度施行遵循以下原那么：

1)遁序渐进原那么；2)公开、公平、公正原那么；

3)收益与风险共担，收益延期支付原那么；4)才能配比，增量鼓励的原那么；

第三条本制度施行意在逐步构建合伙经营形式和团队习惯，不改变公司性质

第2章

2.1

某某将来三年事业方案

某某事业方案与合伙人方案

第四条某某集团以为推进中国连锁企业开展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询参谋集团，为各参见?某某集团开展战略及五年规划?。

第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目的，通过机制创新实现快速开展，内部合伙人方案是与某某咨询事业方案匹配的长期鼓励方式，为达成目的将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见?某某咨询公司开展规划和将来组织构造过渡方案?。

2.2员工职业开展规划

第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向开展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯开展，如下表，详规参见?某某员工培养及职业生涯规划管理方法?。

第七条针对咨询业难做大、人才培养本钱大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取将来，让有志员工在某某“飞速开展、畅享成长，共创将来〞。

2.3内部合伙人股权根本构造与配比

第八条为确保合理的治理构造和竞争力才能组合，将来三年某某参谋内部合伙人股权根本构造与配比方式如下表：

2.4创始合伙人

第九条承受本合伙人制度，维补足?创始合伙人协议书?，2022年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承当以下义务

1)按协议出资；

2)参与运作，除特殊原因三年内不得离任和退股；3)按本制度第八条出让预留股份；

4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；

2.5内部合伙人

第十条内部合伙人指认同某某文化，具备公司所需才能、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不承受纯投资者为合伙人。

第3章

3.1

内部合伙人的资格条件

内部合伙人吸纳与股权鼓励

第十一条内部合伙人的根本资格条件如下：

1)在公司工作半年以上

2)职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务才能强，考核优秀

4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例

第十二条合伙人品质要求：合伙人需要某某共同的价值取向，具备长远目光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。

第十三条具有较好开展潜力和才能互补，但尚未完全满足根本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；

3.2内部合伙人的吸纳程序

第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，详细操作参见?内部合伙人吸纳与股权配比流程?如下表：

1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；2)合伙资格由总办进展初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；3)合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；4)合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；5)公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进展工商变更。6)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。

篇三：内部合伙人制度参考

内部合伙人制度及股权鼓励方案

〔讨论稿〕

目录

第1章

1.11.2

第2章

2.12.22.32.42.5

第3章

3.13.23.33.43.53.63.73.8

第4章

4.1

总那么...............................................................................................................4

内部合伙人制度的目的...........................................................................................................4内部合伙人制度的施行原那么....................................................................................................4

@@事业方案与合伙人方案...............................................................................5

@@将来三年事业方案...........................................................................................................5员工职业开展规划..................................................................................................................5内部合伙人股权根本构造与配比.............................................................................................6创始合伙人.............................................................................................................................7内部合伙人.............................................................................................................................7

内部合伙人吸纳与股权鼓励...............................................................................7

内部合伙人的资格条件...........................................................................................................7内部合伙人的吸纳程序...........................................................................................................8购股权额度确定....................................................................................................................10公司资产价值及股价核算......................................................................................................10股权认购系数确定................................................................................................................11认购权行使及个人奖励股份转换...........................................................................................11超限额回购和内部转让.........................................................................................................12利润分红...............................................................................................................................12

内部合伙人的权利和义务................................................................................13

经营权利与义务....................................................................................................................13

4.24.3

第5章

5.15.25.35.4

第6章

6.16.2

第7章

股份权利与义务....................................................................................................................13其他合伙人共同决议事项......................................................................................................14

合伙人开展方案...............................................................................................15

合伙人内部创业....................................................................................................................15独立合伙人...........................................................................................................................15分公司合伙人........................................................................................................................15二、三级合伙人开展.............................................................................................................15

内部合伙人退出机制.................................................................................