版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第9页共9页安全终端责任制度____项目施工安全终端责任,分为安全安全终端领导责任、终端管理责任和安全终端监督责任。2安全终端责任单元的划分本着责权对等、科学合理的原则,安全终端责任单元划分为以下4类:2.1按责任管区划分为不同管理层级的责任单元,即项目部管区、各分部(工区)管区、各工程队管区。2.2按施工内容划分为分部、分项工程责任单元,如一座特大桥、一座隧道、一段路基工程、若干座涵洞工程等。2.3按设备、设施划分,一台(套)大型设备、特种设备、火工品仓库等为责任单元。2.4其他责任单元:临时工程设施的维护、常规设备作业、火工品管理、压力容器使用、有毒有害物质及其它易燃易爆物品管理、生产和非生产房屋等,根据实际情况合理划分责任单元。3安全终端领导责任划分:各层级领导对本级责任单元的安全管理负责,进行统一指挥和协调,对安全终端管理责任人、安全终端监督责任人的所有工作负有领导责任。3.1经理(队长、班组长)、党工委书记(书记)对本责任单元的安全管理负第一领导责任,并对以下事项负责:3.1.1根据项目工程规模和特点,安全管理机构与安全管理人员的配备,及其责、权、利的落实;3.1.2主要领导责任分工及其责、权、利的落实;3.1.2根据相关规定,本级安全责任人的责任书签订和奖罚兑现;____组织制定安全投入计划,并对其执行情况负责;3.1.4职责范围内安全责任其他事项。____项目部和分部(工区)分管安全的副职、总工对本责任单元的安全管理负分管领导责任,并对以下事项负责:____项目安全管理制度的制订;3.2.2危险源的分析识别与预防措施的制订和交底;3.2.3技术方案的评审、批准和交底;3.2.4事故应急救援预案的可行性确认与演练;3.2.5职责范围内安全责任其他事项。3.4其他项目和分部(工区)副职对自己分管工作中出现的安全事故,负分管领导责任。4安全终端管理责任划分4.1安全终端管理责任的分解本着管技术必须管生产,管生产必须管安全的原则,科学合理进行责任分工。4.2安全终端管理责任分解a.项目部、分部(工区)生产副经理责任单元第一安全终端管理责任人。b.分部分项工程、工程队的技术主管为本责任单元第一安全终端管理责任人,同时必须指定专人担任第二责任人。如有特殊情况的,可安排其他内部管理人员担任第一责任人,但该单元技术主管必须担任第二责任人。c.作业班组的技术员,或其他具有专业特长和管理能力的指定人员为本责任单元第一安全终端管理责任人。d.大型、特种设备:机长为第一责任人,副机长和技术主管为第二责任人。e.其他责任单元,根据本级机构设置和人员配备情况,明确安全终端管理第一、第二责任人。f.如有未被分解和明确责任人的作业场所和工作内容,由该作业场所和工作内容的技术负责人承担安全终端管理责任。4.3需要昼夜连续施工的责任单元,由第一责任人与第二责任人轮流值班,第二责任人对本班负第一责任,但第一责任人仍要负第一责任。4.4在选择安全终端管理责任人时应充分考虑其专业特长和管理能力,责任单元管理跨度要适当,内容要适度,确保管得住。安全终端责任制度(二)____项目施工安全终端责任,分为安全安全终端领导责任、终端管理责任和安全终端监督责任。2安全终端责任单元的划分本着责权对等、科学合理的原则,安全终端责任单元划分为以下4类:2.1按责任管区划分为不同管理层级的责任单元,即项目部管区、各分部(工区)管区、各工程队管区。2.2按施工内容划分为分部、分项工程责任单元,如一座特大桥、一座隧道、一段路基工程、若干座涵洞工程等。2.3按设备、设施划分,一台(套)大型设备、特种设备、火工品仓库等为责任单元。2.4其他责任单元:临时工程设施的维护、常规设备作业、火工品管理、压力容器使用、有毒有害物质及其它易燃易爆物品管理、生产和非生产房屋等,根据实际情况合理划分责任单元。
3安全终端领导责任划分:各层级领导对本级责任单元的安全管理负责,进行统一指挥和协调,对安全终端管理责任人、安全终端监督责任人的所有工作负有领导责任。3.1经理(队长、班组长)、党工委书记(书记)对本责任单元的安全管理负第一领导责任,并对以下事项负责:3.1.1根据项目工程规模和特点,安全管理机构与安全管理人员的配备,及其责、权、利的落实;3.1.2主要领导责任分工及其责、权、利的落实;3.1.2根据相关规定,本级安全责任人的责任书签订和奖罚兑现;____组织制定安全投入计划,并对其执行情况负责;3.1.4职责范围内安全责任其他事项。____项目部和分部(工区)分管安全的副职、总工对本责任单元的安全管理负分管领导责任,并对以下事项负责:____项目安全管理制度的制订;3.2.2危险源的分析识别与预防措施的制订和交底;3.2.3技术方案的评审、批准和交底;3.2.4事故应急救援预案的可行性确认与演练;3.2.5职责范围内安全责任其他事项。3.4其他项目和分部(工区)副职对自己分管工作中出现的安全事故,负分管领导责任。
4安全终端管理责任划分4.1安全终端管理责任的分解本着管技术必须管生产,管生产必须管安全的原则,科学合理进行责任分工。4.2安全终端管理责任分解a.项目部、分部(工区)生产副经理责任单元第一安全终端管理责任人。b.分部分项工程、工程队的技术主管为本责任单元第一安全终端管理责任人,同时必须指定专人担任第二责任人。如有特殊情况的,可安排其他内部管理人员担任第一责任人,但该单元技术主管必须担任第二责任人。c.作业班组的技术员,或其他具有专业特长和管理能力的指定人员为本责任单元第一安全终端管理责任人。d.大型、特种设备:机长为第一责任人,副机长和技术主管为第二责任人。e.其他责任单元,根据本级机构设置和人员配备情况,明确安全终端管理第一、第二责任人。f.如有未被分解和明确责任人的作业场所和工作内容,由该作业场所和工作内容的技术负责人承担安全终端管理责任。4.3需要昼夜连续施工的责任单元,由第一责任人与第二责任人轮流值班,第二责任人对本班负第一责任,但第一责任人仍要负第一责任。4.4在选择安全终端管理责任人时应充分考虑其专业特长和管理能力,责任单元管理跨度要适当,内容要适度,确保管得住。5安全终端监督责任划分____项目部、分部(工区)安全总监、安全质量部和安全工程师、专职安全员对本管理层级内所有责任单元负安全终端监督责任;班组专职或兼职安全员或其他具有专业特长和管理能力的指定人员为本责任单元的监督责任人。监督责任人负责监督本责任单元的管理责任人的管理行为、作业人员和现场安全状况。5.2职能部门或专业领域的安全终端监督责任具体分解a.安全总监为本项目安全管理总监督责任人。b.安质部为本项目安全监督管理第一责任部门,对安全监督负全责。办公室、物资设备部、专职安全员监督内容以外未被分解的安全监督责任,由安质部负责。c.安全总监、安质部对安全终端管理责任人、办公室、物资设备部、专职安全员的职责履行负监督责任。d.专职安全员为本责任单元安全管理第一监督责任人,兼职安全员为第二监督责任人。e.办公室为本级外部劳务队教育、培训、早点名等安全管理内容的第一监督责任部门。f.物资设备部为本级机械设备安全管理第一监督责任部门。6安全终端权利分配1安全终端管理责任人的权力a.责令停工整改权。b.经济处罚权和奖励建议权:根据集团公司有关安全管理奖罚规定实施相应经济处罚或奖励建议。c.撤换施工人员或工程队的建议权。d.对相关劳务分包合同的知情权。e.对施工方案、施工计划的建议权。f.所辖劳务分包合同验工计价的初审签认权(仅限终端管理第一责任人)。2安全终端监督责任人的权力a.责令停工整改权。b.经济处罚权和奖励建议权:根据集团公司有关安全管理奖罚规定实施相应经济处罚或奖励建议。c.对终端管理责任人及其他管理人员有撤换或处分的建议权。d.撤换施工人员或工程队的建议权。e.对监管范围劳务分包合同的知情权。f.对监管范围施工方案、施工计划的建议权。3安全终端领导责任人的权力a.责令停工整改权。b.奖罚权:根据集团公司有关安全管理奖罚规定实施相应奖罚。c.撤换或处分安全终端管理责任人、安全监督责任人的决定权。d.撤换工程队伍的建议权。e.对所有劳务分包合同的知情权。f.施工方案、施工计划的评审权。g.项目经理和党工委书记的权力,还同时享有国家法律、法规和上级主管部门规定的有关项目安全管理的决定权和处置权。7安全责任津贴对项目安全总监、内部安全终端管理责任人、安全终端监督责任人发放的津贴标准:7.1安全终端管理责任人:第一责任人____元/月,第二责任人____元/月。7.2安全终端监督责任人:第一责任人____元/月,第二责任人____元/月。7.3安全总监、施技和安质部主管每人每月____元。7.4负责外部劳务、机械设备、危爆物品监督管理的部门主管每人每月____元。以上津贴每月兑现,随工资发放,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《沈阳BNHQ金融中心施工安全管理研究》
- 《中小企业供应链金融信用风险模型的构建和实证分析》
- 电气安装与噪声控制考核试卷
- 《实际出资人与名义股东债权人利益对抗法律问题研究》
- 防水系统2024年度维护保修协议样本
- 炼铁行业的安全生产与环境保护考核试卷
- 新加坡物流运输竞争格局分析报告考核试卷
- 2024至2030年中国液压水泥振捣棒数据监测研究报告
- 2024-2030年中国林业建设产业发展状况投资规划分析报告
- 2024-2030年中国条码标签纸行业市场深度调研及发展前景与投资研究报告
- 【课件】Unit4+Section+B+(Project)课件人教版(2024)七年级英语上册
- 青少年法治教育实践基地建设活动实施方案
- 绿化养护续签合同申请书范文
- 教科(2024秋)版科学三年级上册2.6 我们来做“热气球”教学设计
- 追要工程款居间合同范本2024年
- 2024至2030年中国氮化硅轴承球行业市场全景调查及投资前景分析报告
- 三年级上《时分秒》教材解读
- 公司培训工作报告6篇
- 鱼苗繁育中的亲鱼选择与培育考核试卷
- 医疗器械相关性压力性损伤
- 医疗保险参与者自费项目知情同意签字管理制度
评论
0/150
提交评论