平面设计师规章制度

平面设计师规章制度篇一：平面设计规章制度

**广告设计部管理规章制度

目录

一、试用期和正式聘用

二、考勤制度

三、工资及福利制度

四、岗位责任制度

五、后勤管理制度

六、保密制度

公司将竭诚为每位员工提供适宜的工作岗位、科学的竞争机制和良好的开展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正到达员工自身利益和公司效益“双赢〞的目的。

一、试用期和正式聘用

雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作才能、等综合素质择优录用。测试：专业知识及技能的测试〔面试、试用等方式〕。

正式聘用：经择优录用的人员于报到时间，带身份证复印件到公司。聘用后公司为每位员工建立人事档案〔员工登记表、绩效考核文档〕。

二、考勤制度

1，严格履行考勤制度，上下班必须刷卡，严禁代刷卡，到岗员工每天至少保证双卡记录。

2，公司作息时间按不同季节有所变更。

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的根据。

〔1〕每月可休班四天。

〔2〕如遇到眼下着急事情未解决，不得休班，设计部两人不得同时休班。

〔3〕国家法定节假日，原那么上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

〔4〕工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

〔5〕员工在休假期间应翻开，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

〔6〕员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司指导请假。

4、离任：

辞职员工需提早至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进展工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离任。

5、辞退：

聘用期内，因工作表现、才能等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权辞退，以根本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=根本工资÷30天〔不含福利、奖金等〕

三、工资及福利制度

公司根据经济效益，支付才能及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

1，工资构造：根本工资、奖金、全勤奖、企业工龄工资。,〔任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖〕

2，工资发放：次月1—2日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提早或延后发放。公司采用半月压薪制度〔根本工资的一半〕，待员工合理离任后，予以退还，员工有以下情形者，不予退还。

〔1〕、离任时，未提早一个月提出。

〔2〕、擅自离任，手头工作未交接，影响全局工作。

〔3〕、严重违犯劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

3，福利待遇

〔1〕各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务程度、出勤率等综合因素考虑择优原那么决定。

〔2〕加班在20：00点以上者，有餐补10元。员工需外出〔工作时间〕每餐补助10元/人，超出局部自理。当月加班比拟多公司自主给予奖金奖励。

四、岗位责任制度

1、设计师接单后填写接单表，按时，按进程完成工作，否那么相应罚款。

2、私人应简短。制止用公司聊与工作无关的事。

3，因个人没认真核对，检查或者其他原因导致印刷损失或者其他损失的，相应的扣除该设计师的薪金。

4，上班时间不得启用聊天工具〔工作需要除外〕；不得阅读新闻、博客论坛、看电影电视；不得下载木马病毒。

4,原那么上不允许在上班时间会见私客，如有特殊情况，需事先征得部门负责人批准，会见私客的时间不得超过10分钟5，部门为业务联络之用，不得用来私事占用。接到业务要做,登记来电客户信息。接听后说：您好蓬莱艺佳广告，设计部

五、后勤管理制度

1，下班时关闭计算机及其他设备的电源。,

2，公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丧失照价赔偿，未经允许不得交与别人使用。3，公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。保管好公司钥匙，门锁，不的将其交给公司以外的人员。,4，下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否平安。

5，保持自己的工作区域的卫生。定期擦拭电脑显示器及设备，保持其干净、整齐。定期为花浇水，为鱼换水。

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六、保密制度

保护公司客户资料、文件资料、信息的平安性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丧失、泄密者，根据情节予以处分。

岗位职责

部门周会

周会时间：周一上午8：00—9：30。

周会地点：总经理办公室。

周会人员：部门成员。

篇二：平面设计管理制度

市场分析部管理制度

一、平面设计师职责

1．平面设计师应当严格遵守公司的各项管理制度

2．在市场分析部经理的指导下工作，服从市场分析部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务

3．在接到设计任务后，必须在限定的时间内完成设计任务

4．在设计过程中应当多与市场分析部经理、及用图部门沟通完善设计

5．设计任务完成后，平面设计师应当配合用图部门交底工作，并做好跟踪印刷过程，解决过程中相关设计问题

6．定稿图在经各级审核无误后，平面设计师必须签字，然后交市场分析部经理、及用图部门、总经理审核签字，确认后交于人事行政部制作

7．平面设计师必须理解公司产品、金融设计感，并及时掌握新的公司产品、金融感设计感，不断进步业务技能。

8．平面设计师应当做好人事行政部协调印刷价格的配合工作

9．立足本岗位工作，提出合理化建议

二、平面设计师工作流程

1．平面设计师在接到设计任务后，应首先理解搜集有关资料，如设计相关的图文资料，并与用图部门沟通，深化理解设计内容、设计方向、设计风格等

2．绘制根本的设计方案图

3．在与用图部门进展初稿方案交流后进入方案深化阶段

4．设计完毕施行，用图部门对设计签字确认后，平面设计师配合人事行政部做好印刷用图交底

三、平面设计档案管理

1．平面设计师负责所有设计文档的存档〔包括图片版及设计版〕

2．所有工程前期的资料文档、设计成果、设计图纸的电子资料备份

3．每周五整理设计本周文档〔图片版〕发送至市场分析部经理备档，每月28日整理设计当月文档〔包含图片版及设计版〕发送至市场分析部经理备档

篇三：平面设计管理条例

平面设计管理条例

为了使设计工作更好的开展，促使设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作气氛，结合公司的实际情况，公司平面设计规定以下管理制度：

一、硬件类〔保管和使用说明、以及设备故障申请流程〕1、电脑：

〔1〕、未经允许，任何人不得擅自动用用于设计的电脑，以免误删东西。

〔2〕、假设设计人员不在，需要用电脑那么需打给设计人员征得同意后才可以使用。

〔3〕、如发现电脑出现问题，应立即向主管进展报备并叫维护人员进展维修；如需更换配件，那么应填写申请表交由主管审核签字后，再交由财务部审核，由财务室在规定时间内进展更换，以免影响工作的正常进展。2、彩色打印机：

〔1〕、设计人员应每周至少一次检查打印机是否有损坏、墨盒是否留有备用，假设没有，那么应填写申请表交由主管审核签字后，再交由财务部审核，由财务室在规定时间内进展购置，以免影响工作的正常进展。

〔2〕、假设设计人员不在，要用彩色打印机者应打给设计人员

征得同意，以免打印机无故损坏。彩色打印机详细操作方法如下：

A图片类：翻开CorelDRAW9软件，将要打印的图片拖入CorelDRAW里面，选择打印预览〔假设打印区域内未显示完，那么应缩小要打印的图片〕，然后选择打印。(注：打印机应选择EPSONStylusphotoEX3(副本1〕

并更改属性自动、质量选项〕

B文档类：翻开文档，选择打印预览〔假设打印区域内未显示完，那么应缩

小要打印的比列〕，然后选择打印。(注：打印机应选择EPSONStylusphoto

EX3(副本1〕〕

〔3〕、如发现打印机出现问题，应立即向主管进展报备并叫维护人员进展维修；如需更换配件，那么应填写申请表交由主管审核签字后，再交由财务部审核，由财务室在规定时间内进展更换，以免影响工作的正常进展。

3、惠普打印机〔扫描仪〕：

〔1〕、设计人员应每周至少一次检查打印机是否能扫描，如有不能扫描应立即向主管进展报备并叫维护人员进展维修，以免影响工作的正常进展。

二、耗材类

价签、粗面纸：每周至少一次检查价签和粗面纸是否还有备份，如发现价签、粗面纸不够，应立即填写申请表交由主管审核签字后，再交由行政部审核进展购置，以免影响工作的正常进展。

三、物料申请流程

备注：

1、设计人员应提早与广告公司确定好物料送达时间，并做好记录，假设无特殊情况，不能延迟物料的送达时间，以免影响正常工作。2、设计人员检查物料时应仔细验收，如导致验收的物料数