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文档简介

课程讲师:王辉Kim产世界厂的生产运仵管理培训体系管:各管州工与队理个网生产管理[汝一坚需求预测管排产与控制效管IELRMMRR1产系第分新制造型金Ⅶ亡的范和肉罕亚哪素的和互系财务皮果生售平□学习与创新。内部流财才务市扬环新趋第市场的压力术不断力多品种小量(性生)到时化你碰到这些题吗?介的訐想术越,出期他场的需求,了请年度要靠业说,油单键滴启幫黄矢農辇蹙芼寞雲满怎需笑套着坐要“委楚背没有订单发愁,有了订单也发愁,见订单做不了愁更[,1.应对币场变化和内外部压力二一二生产计、鲁、盘制,品竖凹蝴夏,计巧与控市物料分析善技木方]新产品开发计划1.2生产运作对公司财务运作的影响OE=-a-(-收x)(五问二丽利家霾茶而乖视指回一门[了-[+制造成本[的售及行费用[冠测篇13生产型分析处理流程型和制造自痃村料流动和处理集屮程度分为按顺各要求订制程度分为两类一备能生产和订(控订单)生产延卓颛间一器牢号和将生产分牌应工产存以求进行计组找等下作期等可能都不生产过程各环节的平「产设计勹「兰备「外与制。总验爬发运备生产型口货组装装型[教煎测组在产品生产单织最后订责制造型森」按单组加工与后工序按订单组组从产品设计采吻、加1、最后工、发运全过可货生产型和备我生产型产品生产进度计划内容的比线IELRMMRR优化响应时间仇化响应时间的方法可以包括缩宿短关键径或设置策库存关键路各行-330分童5分创响应時=50分300分分钟50分生产过羁过寸程是岁动枯替,每成型兽;最帮质量和成形成的过程生产过程的组成生,支过科生产过避内罕产技术备过程产晶图纸、技术料,工芯什,工裝模具辅助生产过程动力供应、工装只铜造、设备厂房继扩基木生产过程生产支持过程物赀供应、运输、食库管型等延照了解掌撰重要的

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