造价项目负责人职责

造价项目负责人职责XXX：工程造价咨询岗位职责工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织研究，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。1（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的研究，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。（3）专业造价工程师（或造价员）按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己2发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。2、校审签发质量管理责任（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任专业造价工程师（或造价员）依照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的所有咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交工程经理（或工程负责人）复核。对未决事项和需求提请工程经理（或工程负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负间接责任，并给予相应处罚。自校或互校的主要内容:是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；3逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题，(2)项目经理（或项目负责人）复核责任咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。复核的主要内容：咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；对重要工程的工程量计算进行抽查，验算枢纽数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；4各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。审核的主要内容：项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和催促工程经理（或工程负责人）予以点窜、补充和完善，需要时单位质量控制总监（或总审）可间接进行点窜和补充，并将点窜和补充内容通知工程经理（或工程负责人）。工程经理（或工程负责人）对《工程造价咨询业务质量5控制流程单》签署的审核意见点窜后，单位质量控制总监（或总审）方可具名，继续履行下一步步伐。（4）单位技术负责人审查签发责任凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，构成会议记要，进入档案。篇二：工程造价工程专业人员岗位职责工程造价工程专业人员岗位职责为了提高公司执业人员的业务水平序明确各岗位执业人员的工作职责特制定本操作指导规程。审定咨询条件、咨询原则及规范业务操作程保证咨询业务质量和效果1、技术总负责人职责(1)审阅重要咨询成果文件重要技术问题((来自:XXX:造价工程负责人职责)2)负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见(3)负责审核最终成果文件6并按规定签发最终成果文件和相关成果文件对审核后的成果文件质量负责。2、公司负责人职责(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作有权对各专业交底事情进行调统一技术经(2)根据咨询实施方案整或修改济分析原则并负责统一咨询业务的技术条件(3)动态掌握咨询业务实施状况业界面在的问题负责审查及确定各专研讨解决存协调各子项、各专业进度及技术关系(4)复核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定使用是否正确基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件检修枢纽性的计算结果采用(5)重点复核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项的技术经济参数与标准是否恰当正确公道是否规范计算与编制的原则、方法是否咨询成果说明检查枢纽各业的技术经济标准是否一致论述是否通顺内容是否完整正确数据及相互关系(6)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录和和签转复核后的成果文件责。7负责复核对复核后的成果文件质量负3、工程负责人职责(1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理事情和协调概预算人员的工作组织本专业预算人员拟定指导(2)在公司负责人的领导下咨询实施方案核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算协调并研讨解公式、软件使用等是否正确(3)静态掌握本专业咨询业务实施状况决存在的问题(4)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理引用的技术经济参数及计价方式是否正确(5)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定是否正确无误计算数字咨询成果文件的内容与深度是否吻合规定各分项内容是否一致是否完整能否满足使用要求有无漏项(6)组织编制本专业的咨询成果文件询说明和目录编写本专业的咨负责校核和检查咨询成果是否符合规定签转校核后的成果文件4、预算人员职责1)依据咨询业务要求标准与准绳对校核后的成果文件质量负责。执行作业计划遵守有关业务的选用对所承当的咨询业务质量和进度负责展开本职咨询事情(2)根据咨询实施方案要求8正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算步伐容完整、计算准确、结果真实可靠做到内(3)对实施的各项事情进行认真自校自主控制。咨询成果经校核后做好咨询质量的负责按校核意见修改(4)完成的咨询成果吻合规定要求5、咨询成果文件的质量控制工作要点：内容表述清晰规范。全面细致、认真负责、有条理、积极主动。事情禁忌事情无计划及狼藉、事情决策不果断制度多落实少粗心不负责任。事情禁忌：不细致、不全面、浮躁、无主次、不踏实、不主动。工作禁忌工作马虎了事缺乏认真细致的工作态度。6、每份咨询成果文件的编制、校核、复核、审核人员须由不同人员担任。7、咨询成果文件的签发凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的技术总负责人签发。篇三：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试事情。负责组织对新员工的岗位职责、工程管理流程及廉洁、风险意9识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。2、全面掌握公司工程的落实和进展情况、工程回款情况，为公司年、季度、月度任务目标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询工程的具体情况、与部门经理进行咨询审计工程的公道分配，协助部门经理公道用好现有的各种资源。4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视项目的综合情况，负责对部门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交总审会签备案。5、负责制定工程造价咨询审计事情管理流程。负责监管工程经理〔或工程负责人〕编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的工程咨询条件、咨10询准绳、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性困难，提出指导性意见。6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参与研讨的互念头制。结合对工程重大风险预测和评估过程，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟通。7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）成果报告。8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。9、主持研讨重要技术问题和重大质量问题原因分析，依照问责制的要求，査清责任，研讨处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。10、依照公司颁布的《XXX浮动工资管理暂行举措》以及部门经理、工程经理（工程负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业务流程记录表》工程完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透亮。1111、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急变乱的处理。二、总审1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进行最终审核。对一、二级复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性签署复核意见并承担管理责任，保证最终咨询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进行公布。3、针对咨询（审计）业务实施过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧，通过政策法规、标准规范、造价管理文件等的解释工作，进行正确地指导，研究出妥善的处理意见。4、注重咨询项目的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项目的咨询（审计）方案以及所有咨询实施方案的会签。5、注重咨询工程的事中执业质量和风险控制。对大型12和重大影响项目应进行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到项目现场开展复核工作；釆取对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在项目现场完成》6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造成危及公司声誉的工程咨询项目和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意见，供领导层研究决策，结合质量事故对全体员工进行教育，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平和规避风险能力。结合对项目重大风险预测和评估过程8、配合副总经理制定公司年度培训计划，具体负责培训计划的组织落实事情。按期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况构成文字意见组织进修或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新颁布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织进修；组织专业技术人员专题进修。不断提高公司执业人员的专业技能、质量认识和诚实守信认识。不断增强员工遵照执业规范、道德规范及市场划定规矩，自发抵抗各种贸易贿赂的能力。139、积极完成临时安置的各项事情。三、部门经理（含部门副经理）1、建立和发展与客户以及外界的公共关系，积极做好枢纽工程客户的摸底及协调事情。2、积极做好工程经理（或工程负责人）和业务主干的沟通事情，全面掌握员工的业务能力、事情立场及执业道德及后备专业人员的培养事情。对公司下达的咨询业务，指派工程负责人，依照工程大小、难易水平及员工的专业能力、风险防范能力和任务的时间要求，公道安排劳动力和事情时间。搞好部门员工的考3、主持本部门的管理事情和业务活动（含标书编制），落实本部门经营目标，组织部门咨询业务活动。为包管公司年、季计划的安排，可结合部门工程实施的具体情况，公道分配编制《部门月执行计划报表》，同时为总审表里业事情的统筹安排提供参考意见。围绕公司下达的年度、季度计划，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度计划的安排、调整，提供正确的可行性意见。4、针对预先审视工程的综合情况，负责对工程经理（或工程负责人）审计方案编制及业务事情关注要点进行指导。5、督查年、季度计划的履行情况，认真听取项目经理在项目执行中所遇的困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入项目具体工作，排除工14作中的阻力。对难以解决的问题通过《项目组半月情况报表》反映自己的基本意见提供领导层进行研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作健康运行。6、对项目经理（项目负责人）出具的初步咨询成果文件进行复核，对项目经理（项目负责人）、专业造价工程师（或造价员）复核意见的规避风险的能力、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完整性提出书面复核意见并承担管理责任。7、关注重大项目的审计过程及结论的反馈信息（包括与委托方的沟通收集到的意见及解决审计过程中遇到的难点），为改进和提高公司的管理水平和专业水平提出可性行意见，便于领导层决策；8、对执业质量监督检查中发现的严重违规现象及违背职业道德等应予惩戒的问题提出处罚意见。9、依照公司年、季度任务目标，负责组织对咨询业务回款事情，并于每月23曰向执行总经理填报《项目回款情况月报表》，协助项目经理（或项目负责人）搞好效益工资的合理分配。10、建立本部门差旅费台账。11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。1512、积极完成临时布置的各项工作。四、项目经理（或项目负责人）1、负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的研究，统一咨询项目的技术经济分析原则、编审依据和编审办法，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。按照实施方案拟定的原则、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进行预测，制定风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作。2、结合咨询合同和实施方案的目的和深度进行审查；对委托方提供咨询（审计）内容的完整性、规范性、公道性负责，并办理咨询（审计）资料交接清单。3、制定工程功课计划，具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导事情。4、检查落实咨询项目和各专业的计划进度情况，对影响计划进度和导致风险的各种因素积