公司总经理考核手册

考核计分表关键目的标准分值计划目的理论完成得分销售支出5117196万元利润总额519801.65万元产量3098万吨成本20成本1002.29元/吨质量扣分项不因质量成绩被客户扣款销售费用扣分项21,044.20万元安全、环保、设备扣分项死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0，不因环保成绩被罚款或赔偿年度重点工作40合计考核结果的运用根据《山西金晖煤焦化工有限公司运营者年薪制条例》的规定，计发目的责任人的目的年薪，其计算公式如下：目的年薪＝基本年薪×运营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数本目的责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度消费运营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》

考核标准与计分方法销售支出计划目的：117196万元标准分值：5分计分方法：理论销售支出÷计划销售支出×5利润总额计划目的：19801.65万元标准分值：5分计分方法：（理论利润总额－计划利润总额）÷计划利润总额×5＋5产量计划目的：98万吨标准分值：30分计分方法：〔理论产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×10＋30备注：如二期焦炉投产日期有变，则按理论投产日期调整计划产量成本计划目的：焦炭单位成本1002.29元标准分值：20分计分方法：（计划成本－理论成本）×10＋20备注：在焦炭成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算质量计划目的：不因质量成绩被客户扣款标准分值：扣分项计分方法：因质量成绩构成用户扣款，每50万元扣1分安全、环保、设备计划目的：死亡事故、重伤事故、设备事故、火灾事故、交通事故为0，不因环保成绩被罚款或赔偿标准分值：扣分项计分方法：发生死亡事故，每人次扣3分。发生重伤事故，每人次扣2分。发生停产4小时以上的普通设备事故，每次扣1分。发生停产8小时以上的严重设备事故，每次扣2分。发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣3分。火灾事故、交通事故，每损失1万元扣1分。因环保成绩被罚款或要求赔偿，每5万元扣1分。销售费用计划目的：21,044.20万元标准分值：扣分项计分方法：每超出20万元，扣1分。年度重点工作企业信息化建设标准分值：5分目的时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（2分）。（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作伎俩（6月30日）（3分）。企业文明建设标准分值：10分目的时限：2004年12月31日完成标准：完成企业视觉辨认系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。经过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文明的外延（7月31日）（3分）。持续开展6S活动（12月31日）（2分）。绿化（5分）完成2004年绿化义务（8月31日）。人才管理（10分）建立金晖人才库（6月30日）（3分）。关键人才流失率低于10％（5分）。招聘公司所需的关键人才（2分）。财务管理（5分）加强财务预算执行过程的控制，保证不打破预算。物资采购（5分）消费用原煤、备品备件、地材可以在确保质量的前提下及时供应，保证不因供应成绩影响消费。年度重点工作计分方法：∑（各项年度重点工作分值％×标准分值）年度重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-70<60定义在目的时限内，完全按照计划的要求完成目的在目的时限内，基本按照计划的要求完成目的在目的时限内，完成目的，完成质量有纰漏，对消费运营活动基本无影响未能在目的时限内完成目的，但对消费运营活动无本质性的影响未能在目的时限内完成目的，对消费运营活动产生影响备注：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目的的状况，应对子项目和分阶段目的都赋予相应的标准分值。在年中，因消费运营活动的需求而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。单方签字：目的下达人：