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文档简介

/ 生产治理手册编制讲明1.目的建立科学、系统的生产治理体系，明确治理流程，使治理有章可循。2.范围本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运作治理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产治理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。3.治理手册结构图生产治理手册生产治理手册新产品开发治理程序检验和试验治理程序不合格品治理程序生产设备治理程序生产治理程序本部水泥厂磷肥厂供应中心测量和监控装置治理程序采购、仓储治理程序现场、安全生产治理程序生产调度例会治理规定环境爱护治理程序生产治理部技术研发部。。。。。3.1生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互阻碍可能是复杂的。依照集团职责的划分，上述治理文件提供了这些过程的框架。3.2《生产治理手册》由上述治理过程组成，它明确了生产过程中的要紧工作程序，是集团生产治理的要紧依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述治理要求的行为都应得到制止。3.3治理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发觉的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发觉其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。4.技术标准规范技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过程中涉及的全部技术标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适合本集团的《企业标准手册》。所有企业标准应高于国家标准或行业标准。《企业标准手册》是本手册运行的支持性文件。5.各工厂的生产治理手册5.1各工厂在充分理解本手册的基础上，应将本手册的要求分解延伸到本工厂的生产运作治理中，并相应制定各自的生产治理手册。5.2各工厂的生产治理手册应包含如下内容：5.2.1组织结构、科室职责、岗位职责。5.2.2治理流程和制度。5.2.3技术标准、操作规程等。5.2.4应用表单5.3各工厂的生产治理手册应服从本手册的总体要求，特不要注意上下级职能的承接和治理流程的接口。5.4各工厂的生产治理手册应报生产治理部审核备案，经生产副总裁批准后执行。修改亦同。5.本手册与其它治理体系的关系5.1本手册隶属于本集团的总体治理体系，应符合青松建化的企业文化，一切与青松建化企业文化不一致的地点应得到纠正。本手册与其它治理体系的接口职责由总裁确定。5.2本手册按ISO9001:2000质量治理体系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000标准要求建立质量治理体系时，可在本手册的基础上增加ISO9001:2000质量治理体系要求的其它部分，以组成本集团质量治理体系。5.3本手册是在充分考虑了青松建化的实际运作情况、进展需要和内部潜力的基础上，提出的治理改革方案，具有可操作性和前瞻性。6.本手册的编制、审核、批准和修改6.1本手册由生产副总裁组织编制，由生产治理部负责修改维护。每一项治理

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