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文档简介

工厂安全生产现场可视化管理培训怎样思想，就有怎样的生活现场可视化管理策略现场管理回答的几个问题现场有什么?(What)2有没有危险?Y/N)③3危险在唧里?(Where)456哪些人暴露在危险中?(Who)什么时候发生?When)为什么会发生?(Why)现场安全管理目标要做好现场内各有关安全生产要素(风险)的识别现场安全的状态有明确的,可视化的工作标准不安全行为和不安全状态、异常状态(隐患)原因等,以视觉化工具进行预防管理任何人都能了解生产过程状态的好坏,即使是新员工有良好的安全态度和行为形成安全作业、良好做业的工作习惯第一节现场管理要素与隐患识别环境V人员现场有什么材料机器机械设备隐患机械危险零部件旋转部件〔轴、飞轮、啮合的明齿轮、风机叶片,成对滚筒、皮带与皮带轮,链与链轮、往复式部件、蜗轮和蜗杄、旋转运动部件的凸出物(螺丝、键)2带尖角、锐边或利棱的委部件锋利的工具4|过热过冷的表面电动工具的把柄6设备表面上的毛刺、尖角、利棱、四凸机械加工设备的工作区二、物质材料液态物质水、液态化工助剂、溶剂固态物质钢材、木材气态物质粉(粒)料物质类别56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。——库法耶夫

57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。——吕凯特

58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。——朱熹

59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。——笛卡儿

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