事业单位固定资产管理路径

事业单位固定资产管理路径事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第1页。事业单位固定资产管理路径事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第1页。摘要：事业单位若不对固定资产进行合理控制，可能会导致资产出现流失、闲置等问题，从而影响事业单位整体效能。因此，相关人员需对其予以相应重视，要深入研究目前事业单位固定资产管理存在的问题和缺陷，并提出既符合自身事业发展，又符合我国社会经济建设实际的管理措施，以促进事业单位健康发展。本文以强化事业单位固定资产管理意义为切入点，剖析目前事业单位固定资产管理情况，并在此基础上提出相应优化路径，以供参考。关键词：事业单位；固定资产管理；优化路径一、强化事业单位固定资产管理意义分析从固定资产在事业单位建设中的效果可以看出，其是基础保障，关乎事业单位公共属性的深化，尤其在复杂而多变的社会环境下，其还能提升事业单位抗风险的能力，因此具有一定积极意义。首先，可保障行政资金稳定支出，让其始终保持良性运行效率。事实证明，利用固定资产能稳定其资本横向和纵向流动，并将其流动情况直观而立体地展示出来，从而让相关人员制定针对性措施，以提升自身资本使用效率。其次，可赋予职能，强化现代公共服务属性。事业单位核心任务是为人民服务，为国家各项事业的建设提供一定支撑。而在固定资产管理视野下，能拓展事业单位服务空间，让其精准定位自身服务发展方向，并均衡自身服务维度，从而不断拔高自身的服务属性。最后，可强化管理水平。由于固定资产涉及内容多而广，因此需要不断完善自身相关制度和机制，采取多种形式的管理手段，才能适应资产现代事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第2页。化管理环境，从而在潜移默化中提升单位整体管理水平。事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第2页。二、事业单位固定资产管理现状分析为进一步对事业单位现代化多元发展提供良性基础，需要强化其相关固定资产的使用情况，以在提升其使用效率的同时，带来预期的现实价值。但从目前事业单位固定资产管理轨迹可以看出，其还存在很多问题，影响了其效能，如监管、采购等。事业单位固定资产需要从多个角度出发，才能保障固定资产在事业单位建设中的发挥。但从目前部分事业单位固定资产管理情况可以看出，其对该项任务存在一定误解，如，意识、制度、具体落实及监管等方面还存在一定不足，进而限制了自身的发展。1.在意识层面的缺陷相关管理人员未意识到固定资产规范化和制度化管理，对事业单位自身建设意义。因而其将重点放在资产积累、资本支出及购置等维度上，而对形成的固定资产采取了忽略的态度，进而导致资产流失。同时，也没有明确相关管理人员或部门，从而导致责任主体缺失，形成一种责岗脱离现象，导致固定资产管理成为“空谈”。2.在制度层面的缺陷众所周知制度是任何事业得以发展的基础，但从目前部门事业单位固定资产管理制度实际情况可以看出，其存在明显缺陷，当然其中某些条款也取得了一定效果，但从整体性看：一方面制度未进行动态更新，导致管理方式处于低水平状态，同现实情况存在明显“代沟”；另一方面制度的制定未基于职能属性，导致漏洞明显且抗风险能力较弱，不事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第3页。利于长久稳定执行。事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第3页。3.在落实层面的缺陷只有将具体管理策略落实到具体、落实到个人，才能形成良性管理环境。目前一些事业单位开始意识到固定资产管理的意义，并将其纳入战略高度，也制定了符合自身发展方向的管理策略，但在组织、历史等因素作用下，导致这些制定的管理手段并未执行，仅以粗放形式进行管理，进而缺乏准确而全面的固定资产管理模式。4.在监管层面的缺陷事业单位在资金使用上拥有严格的使用和审批手续，但这并未涉及资产购进后的日常管理，如管理目标、使用标准及考核指标等，而这就使得一些事业单位在固定资产的管理上，缺乏规范化指导，缺乏正确的管理方向。三、事业单位固定资产管理途径分析1.全面提升管理意识若相关人员对固定资产缺乏一定意识，那么必然会降低资产使用效率，提升其流失率，故而应重视管理意识的建设。第一，要在固定资产基础上，规划涉及人员、部门等，并制定匹配的责任体系，以责任到人形式，提升各个人员和部门的管理意识。第二，要加强宣传，提高全体员工对资产管理的认识，加强宣传力度，从而增强管理意识。第三，要以会议为依托传达管理要求和文件精神，以在提升相关人员政治素养的同时，提升管理意识，让其主动作为、主动探索、主动建设，从而提升管理效能。第四，要搭建体系化培训体系，培训日常管理、采事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第4页。购及财务人员该项工作的专业素养，并加强这些人员的总体把控和分散管理，形成相互促进、相互制约的管理模式。此外，需注意由于管理意识提升需要长时间培养，因此需形成常态化的培养体系，以保障各类人员思维意识的鲜活性。事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第4页。2.以全生命周期为目标，优化管理制度事业单位关于固定资产的管理，可借鉴一般企业为应对自身资产复杂和多样化，而形成的全生命管理模式，如从最初的预算到最终程序的报废处理。通过动态设计管理措施将资产集合为整体进行管理，除了能降低成本的损耗，还能提升其使用周期，进而提升其经济效益。首先，深入研究自身固定资产属性，如在结合内容管理基础上，制定符合自身发展方向的体系化管理制度，以提升管理制度的针对性和效能性。其次，要明确各个环节的控制点，并依托管理实际制定相关绩效指标，如购进审核程序、日常维护措施等，以为制度体系化和全面化奠定良好基础。再次，要动态检测全面管理制度的效能性，并在实践过程中探究其执行和操作的效能性，剔除其中无用部分，以保障管理制度的鲜活性。最后，需制定定期审计制度，要联动部门、人员等，进行上对下、部门对部门等的审计，以在监督制度落实情况同时，探究制度的不足，从而持续优化管理制度。3.强化配置合理性，保障账务真实性从事业单位固定资产管理涉及内容可以看出，其需遵循相关会计准则，强化财务工作内容，以提升信息与财务数据的完整性和真实性。同时，还需采用全面预算管理模式，对涉及的预算内容进行约束和优化。第事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第5页。一，在人才建设上，要吸纳技能和素养过硬的人员，以形成全面人才框架。要形成体系化培训形式，培训相关人员的专业技能，提升其执行能力。第二，强化部门之间的联系，即部门之间要进行联动，如使用部门、财务部门及管理部门等，如联动过程中结合日常使用和购置计划等，以实现固定资产的动态管理，并提升其利用率。第三，要强化配置的安全性，要强化定期清查和日常的管理与维护，以提升固定资产的安全性，降低其不必要的流失，如核对涉及账目、定期盘点资产等。事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第5页。4.依托管理任务，优化绩效考核事实表明，强化事业单位固定资产主要是为了提升其效能的输出，规范其资产使用，降低其财产的损失，进而提升事业单位服务职能属性。而在此基础上，需要制定匹配的绩效考核措施，或动态优化原有绩效考核体系，以完成管理任务。首先，要在管理任务和方向基础上，制定绩效指标，以提升管理效能，如闲置资产盘活率、执行情况查核表、标准与超额预算标准等，同时对达到固定资产标准的资产要及时入账，杜绝资产盘赢、盘亏现象。其次，对于制定的绩效指标，要对其进行定期定量考核，并将其作为业绩考评的重要依据，以让其中涉及的部门与人员，能各司其职，主动担责，主动开展管理工作，以完善管理方式的不足。此外，需注意绩效考核需结合内因和外因，如外界政策环境和内部人员调动，以保障绩效考核的稳定性和科学性。5.依托效率原则，提升信息化管理属性从信息化技术在事业单位渗透趋势可以看出，依托其全生命周期制定事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第6页。的全覆盖信息化管理方式，是其最为理想的管理状态。当然，从目前事业单位管理情况可以看出，该设想还拥有一定距离。所以要从整体上进行规划，即在对应固定资产内控和信息管理技术基础上，将信息技术管理优势和形成的固定资产内容结合在一起，从而形成体系化、制度化的信息管理模式。首先，形成树形管理体系，将资产管理内容利用性技术直观而具体地展示出来，提升数据黏性，一方面汲取上级领导机关优秀经验，如市局、省局等，一方面强化对下级机关的管理，从而为固定资产的使用和保值奠定良好基础。其次，在月初、季初和年初，定期将固定资产盘点结果、购置计划、报废情况输入固定资产管理系统，更新相应台账。在月末、季末和年末，组织开展对本单位固定资产的盘点，做出下一步规划，并形成报表。综上，事业单位固定资产规范化管理，对其自身发展而言，具有良性意义，一方面能保障事业单位效能的发挥，一方面能为事业单位现代化发展提供一定支撑。所以，相关人员要对其予以相应重视，要深挖自身缺陷，制定符合自身发展方向的管理措施，以提升单位资本管理效率。基于此，文章提出了五个方面建议，具有一定积极作用。事业单位固定资产管理路径全文共7页，当前为第6页。参考文献1.袁冬明.新政府会计制度实施背景下行政事业单位固定资产管理.国有资产管理，2020(12).2.姜海燕.关于加强行