精益管理工作报告

精益管理工作报告精益治理工作报告

经营治理部精益治理工作报告

为进一步明确精益治理在公司经营治理活动中的根本地位、重点内容、实现目标，根据集团公司“1261”工程的进展路线，我将对201*年经营治理部精益治理工作进展汇报总结：

一、精益管工作总结：

1、精打细算：“精打”就是细心筹划和周密规划各项经营治理工作，提前谋划、运筹帷幄，从战略目标实现，经营目标完成中，探寻经营治理难点，提前谋划对策，制定解决措施，保障经营结果。市场营销是经营规模效益的根底，攻难关、破窄口是保证按时交付的前提，预算掌握、降本增效是保证经营质量的根本。“细算”就是要长算计，用核算的方式准时反响运营治理过程中的真实状况，为掌握供应决策依据。201*年，我部按月开展经营活动分析，面对当前的困难形势，在分析宏观行业的进展趋势的同时，降低各项本钱费用支出，要降低本钱，必需抓住治理这个纲。公司要将实行本钱目标治理与经济责任制相结合，强化本钱核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强治理，把生产本钱中的原材料、帮助材料、燃料、动力、水电费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费用、废品损失等工程中每一项费用细化到单位产品本钱中，使本钱核算进车间，进班组，到人头。变本钱的静态掌握为动态掌握，形成全员、全过程、全方位的本钱掌握格局，严格按定额掌握消耗，使降低本钱落实到每个职工的详细行动中。

2、细心治理：要用治理制度标准化、工作程序流程化、治理平台信息化、员工行为标准化、牵引各项治理工作有序绽开。对企业来说，细心治理是一种治理理念和治理技术，通过系统化的规章和细化的规章，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织治理各单元准确、高效、协同和持续运行。四月份，北实公司举办的经营目标责任书签订大会上，与各部室、各经营单位分别签订治理目标责任书及经营目标责任书，明确了各部室及经营单位的工作职责及目标。近阶段，我部室对北实公司资产进展校对，加大生产经营治理力度，参加固定资产、生产厂房改造等修理规划编制，审核年度技术改造规划内容、合同金额、付款方式等要素，符合固定资产条件的计入固定资产本钱，不符合固定资产条件的则计入当期支出。

3、精干高效：为推动经益1261工程六项重点工作及治理提升，有效的制定精干高效的治理工作规划，经营治理部201*年经益治理工作中实现的目标是：以优秀的企业文化，精益的思想，优化组织构造，治理流程，提高员工素养和技能，打造一支治理简约、技术精湛、队伍精干、士气昂扬、集技术、技能、治理、营销队伍为一体的高效员工团队，实现公司人员总量、四只队伍构造比例合理优化。精益化治理工作的推动与实施将是201*年全部经营活动中的重中之重，所以做好精益治理培训工作是关键，为发动北实公司全体员工积极投入到精益治理的工作中去，经营治理部第一季度开展并完成两期精益课程培训。第一期是兵器精益生产评价标准解读培训班，主要内容是对精益体系建立、根底治理、现场改善等维度进展解读。其次期开展了

精益生产工具培训，主要针对经益生产工具之标准作业，精益生产工具之DOE试验设计，精益生产工具之SMED快速换产。其次季度开展了领导干部精益概论学问的加强培训，将精益思想由领导干部逐步向下深入，通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益、把精益治理思想和理念融入到我们的日常生产经营中。

四月底，北实公司现有经营治理人员92人，营销人员18人，专业技术人员122人，技能人员789人，其中根本生产人员573人，帮助生产人员216人、治理人员与生产人员比例为37.3%，帮助人员与生产人员比例为37.7%。为进一步完善公司人员总量、四支队伍构造比例合理优化，考虑近五年退休职工的工作状态及公司现状，鼓舞并开展治理帮助人员“转岗”政策及“待岗”政策。

4、降本增效：截止4月底北实公司累计减人26人，其中正常退休13人，有害工种退休12人，B类临时工退工9人，调出1人。4月底，累计削减用功本钱10.8万元，提前办理退休削减人工本钱19.2万元、共计30.1万元。

二、工作中存在的问题：

近几个月的精益推动工作虽取得了肯定的成绩，但存在的问题也较为突出：

1、内部员工的精益理念急待提升，如何在操作技能、业务水平，甚至敬业精神、职业追求上有较大进步成为我们推动精益工作的主要问题，为此我们将在观念转变、工作引导、精益宣贯、培训学习等方面做加强工作，通过公司班组治理建立和合理化建议活动的开展，制

定务实措施、仔细落实执行，激发职工工作积极性、主动性，自发参加、自觉行动，使精益生产具备扎实的群众根底；

2、如何使用信息化手段ERP提升生产经营过程中的治理效率并取得明显的效果；如何加强供给治理、掌握材料本钱，让细心治理充分发挥其作用。

3、如何实现人力资源合理配置，四只队伍构造比例合理优化，提高治理人员、帮助人员及根本生产工比例改善度，如何解决关键技能岗位缺人问题。

4、劳动定额治理方面，公司在劳动定额治理方面通过工时考核作为评价根底存在肯定的局限性，且军品劳动定额由各经营单位负责按图纸制定并申报集团公司定额科，经营治理部负责组织报批工作，只能起到沟通、协调作用，没有充分的发挥精干高效的作用。

三：针对经营治理部在精益治理过程中存在的一些主要问题，对下一步工作制定如下规划：

1、宣传精益思想，完成各阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的气氛，但各自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。将精益治理推行到全员参加，全员提高，预期在后两个季度开展两期精益治理专题培训规划，精益人才培训共性化、常态化、培育出北实公司精益骨干人才。

2、推动精益1261工程六项重点工作及治理提升，强化职工薪酬治理工作，对公司各经营单位职工薪酬安排考核方法进展梳理，同时结合将来公司进展要求、职责定位，统一制定职工薪酬安排考核制度，

构建与科技人员职业通道相适应的薪酬鼓励制度及技能人员职业进展通道，完善公司技能人员“一专多能”工作治理方法，开展多能工培育、培训工作。完善精益骨干人才考核评价、选拔、聘用制度、充实精益治理专家团队。建立组织精、流程精、人员精的精干高效队伍。

3、进一步对人员总量进展梳理，适时开展职能及帮助人员定岗定编摸底工作，指定相应政策有效的削减职辅人员；统计公司因病退、工伤等历史遗留问题的人员，制定相应政策，加大清理“两不找”人员的力度，总体提升公司劳动生产率，使四支队伍比例合理优化。

4、制定北实公司费用工用工治理方法，梳理现行用工方式利弊。重点加强对B类用工、C类用工、外包临时工的清理整顿工作，最大限度的削减费用工人数和费用支出。

5、引用多种评价考核机制，解决工时考核作为评价根底的局限性，在劳动定额治理方面，与生产部、财审部加强沟通合作，准时精确把握各经营单位当月商品任务完成工作量，为合理制定职工薪酬考核奠定根底。同时催促各单位严格根据设计定型文件制定的材料消耗定额发料，落实限额领料制度；核对生产部门领料，预备部门发料和经营单位用料状况；分析材料消耗定额利用率，分析现行消耗定额的合理性。

6、制定选购原材料掌握价格名目，实行比价选购的方法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以到达降低本钱的目的；二是要加强物资治理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的凹凸，直接影响着产品本钱

的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的掌握，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类治理，在订货批量和库存储藏等方面实行重点掌握，要根据适用、准时、齐备、经济的原则下达使用规划，并与财务收支规划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响本钱的各种消耗进展系统掌握和目标治理，防止各种不必要的铺张，从而到达合理储存、使用物资，降低本钱，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又削减资金占用；

7、强化营销治理，降低销售本钱。要把增加销售人员的法律意识与加强销售治理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付力量仔细调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避开不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节省，又要调动积极性的原则制定相应的治理方法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要实行经济、法律、行政的手段予以积极清收；完善公司《应收账款和产成品库存治理方法》，建立公司大客户档案治理制度，构建与公司目标相全都，高信誉度，高忠诚度客户群。

最终、全面深入推动精益化治理是一个长期的工作，我们只有在不断地总结和探究中，才能充分的发挥出精打细算、细心治理、精干高效的作用。

扩展阅读：精益治理半年工作汇报

精益治理半年工作汇报

公司经过201*的宣贯工作，精益治理的思想和意识已深入员工心里。

201*年精益治理工作的重心，由宣贯理念转向详细工作，由优化环境转为优化系统，由追求改善数量转向追求改善质量，将精益精神融入到公司各个方面。

上半年，公司各单位针对今年工作中的重点和突破点，建立改善课题140个，涉及库存、本钱、周期、品质、治理、安全等多个方面。公司员工累计提交改善提案7135条，人均3.48条，为公司降本增效供应了有力支持。现就江钻上半年精益治理工作心得做如下汇报：一、建立全员改善意识

精益治理的核心就是要激发每一位员工的改善意识。为使全员参加改善，江钻多管齐下：一方面，通过播送、文刊、视频、海报等多种宣传方式，让每一位员工一到公司就能看到改善的宣传，就能感觉改善就在身边；一方通过大面积、多批次地培训，让员工学习改善方法，理解改善的意义和目的。

为鼓励员工改善热忱、标准改善活动，江钻勋布了《改善活动治理方法》，组建了“改善评审委员会”，弄成了一套标准的嘉奖制度，为改善活动的蓬勃持续进展供应了源源不断的动力。二、优秀改善方法的沟通与连续

改善就是要集思广益。为了让好的方法得到推广，为了让大员工改善思想得到沟通，江钻开展了“改善之旅”活动，让各家单位相互沟通，相互探讨，沟通工作得心。

为了让好的方法延序下去，江钻开展了两项工作：1、奖三等奖以上的改善提案制成展现牌挂在改善区域，不定期回访。2、将重要的、系统的改善成果形成“标准化”，形成正式治理文件。三、以“工业化的思维模式”开展课题

改善必定会攻关课题。针对人员素养不齐，局部员工不具备开展课题力量的状况，江钻推行以“工业化的思维模式”开展课题，按PDCA模式将课题开展分解为十大步骤，标准化推动。

该套模式通过少量的